20世纪末的警语──质量：产量＝9：1──韩国三星隼团总裁的质量观和做法

２０世纪末的警语──质量：产量＝９：１──韩国三星隼团总裁的质量观和做法三星集团是韩国有名的企业。李健熙任总裁后疾呼，三星人要摒弃重产量轻质量的落后观念，确立质量至上的意识。他说，过去三星评估下属职工和企业的表现．６５％看产量，而质量却最多只占３５％...     

韩国三星公司创世界一流产品的战略

韩国三星集团董事长李健熙提出了“三星产品的质量就是三星的脸面”的口号,敦促员工提高产品质量。他认为,虽然为此可能会造成暂时性的工厂停工或市场占有率下降,但企业要以质量求生存。他说,哪怕是制造一件质量不良的产品“也是腐蚀公司的癌细胞,是一种犯罪的行为”。     

李焜耀：苍狼的消失仅是时间问题

近期,《中国企业家》记者在厦门专访了明基董事长李焜耀,可以感觉到他正渐渐走出西门子事件的阴影。近两年来,他最感兴趣的话题是液晶面板。大陆正成为全球液晶面板企业的主战场之一,各地方政府鼓励本土企业“大干快上”，三星、夏普、LG等国际巨头也频频向中国解除封锁，转移高世代线，     

李健熙：韩国的“经济总统”

在韩国,如果你问起“哪个企业知名度最高”,即使是刚刚会说话的懵懂小孩,都能口齿不清地告诉你：三星。诞生于1938年的三星集团,经过60多年的精心经营,拥有了包括三星电子、三星生命、三星物产、三星建设等系列公司,其市场价值占整个韩国股票市场的近30％。其中三星电子更是韩国乃至亚洲最具代表性的公司,它是过去5年间全球信息产业中品牌价值上升最快的公司,并一度超越日本的索尼公司     

iPad2：掀起低价革命

从2010年4月推出iPad到12月，苹果公司共售出l500万台iPad，销售额达到95亿美元，iPad的市场份额超过90％，而剩下的10％的市场，则是由摩托罗拉、三星、惠普等公司共同角逐的。与苹果公司的其他明星产品，如：iPod、妒hone实行高价策略不同，苹果平板电脑产品是以低价取胜的。     

三星：总有一招适合你

无论对中国公司，还是对于欧美企业，三星都将是它们学习的范本。前者将从这家公司学习到，如何从一个本土品牌跻身世界名牌之列；而后者，则将从它身上学会如何在中国这个庞大而复杂的市场上生存、繁荣。     

邓中翰：光环褪去之后

这是个既了解中国国情，又熟知西方商业规则的人物。在半导体天生就是一个全球化市场面前，他积极地参与由微软、英特尔、三星、TI（得州仪器）、Nvidia、索尼等巨人领导的商业体系；而另一边，在国内，他联合信产部、四大电信运营商组建移动多媒体技术联盟（MMTA）。在他的设想中，如果这些排列组合能够最终实现，他将打造一个以“互联网数字多媒体”为核心的新的产业链。     

中国家电业的战略回归

早在1995年，三星的李健熙就提出：三星的竞争对手是中国家电企业。如果三星也定位于生产品质好又低廉的家电产品，那么三星做不过中国企业，因此三星必须走高端路线。     

三星集团的合理经营

１９３８年，年仅２８岁的李秉哲创办了“三星商会”。三星之“三”的寓意是“大、多、强”；“星”的寓意则是“亮、高、永恒”。经过６０多年的发展，三星真正成了国际知名的名星企业。李秉哲逐渐把一个米面磨坊发展成了有２４家公司组成的三星商业帝国，年收入超过１０００亿美元。其产品无所不有：从消费类电子产品、人寿保险，一直到报纸出版。目前全球５００强中，惟一排名在三星电子之上的电子类企业只有索尼。有人曾问过李秉哲：三星发展的经营秘诀是什么？他回答说，是合理经营的结果。那么，什么是合理经营原则呢？李秉哲认为，像…     

布局长三角：三星商用空调落子绍兴

随着近年用电形势日益严峻，高耗能企业密布的长三角地区，正积极寻找省电节能的途径。近日，在绍兴市科技创业中心的招标中，商用空调企业三星、大金、东芝展开同台竞技，最终招标方选定三星，由其提供高效节能的数码中央空调。     

哈市纺织企业：困境与出路

哈尔滨市国有纺织企业共有25户，其中大中型企业10户，小型企业15户；预算内企业22户，预算外企业3户。职工总数扣，950人。资产总计34．4亿元，负债总计30．8亿元，资产负债率为89．4％。存在的主要问题行业结构不平衡哈市棉纺行业染大于织、织大于纺，而亚麻纺织则是染小于纺织，染色布产量仅占亚麻坯布产量的3．1％。该问题的产生主要是项目建设缺乏统一规划，有些项目盲目上马、重复建设；有些项目追求“大而全”、“小而全”，因此，形不成规模，前后不配套，互相不平衡，还有些项目前期准备工作不充分，审批时间过长，筹资不足，投资…     

品牌战略与三星神话

韩国三星公司是世界知名的跨国公司，在中国，“三星”可谓是家喻户晓，耳熟能详。“三星”手机更是成为中国消费者的“大众情人”。而在“三星”集团中，“三星”电子公司更是一支独俏，名满天下。从一个分量不足的国内企业跃升为国际著名大企业，创造了以品牌闯世界的“三星神话”。三星电子公司的成功正是依仗其品牌经营战略的成功，实现了利益的最大化。     

品牌开启韩国三星的国际化之路

韩国三星电子公司正是依仗其品牌经营战略和“三星”品牌实现了利益的最大化，从一个分量不足的国内企业跃升为国际著名大企业，创造了以品牌闯世界的“三星神话”。三星电子公司是三星集团的子公司，它的成功具有一系列主客观因素，而品牌战略无疑是其成功走向国际市场的重要助推器。     

与六西格玛创新签约——访韩国标准协会六西格玛研究院资深委员李尚根

李尚根一直认为自己是个职场幸运儿．能在韩国屈指可数的“三星”这样的大公司工作．而且是本科工业工程、研究生质量的本专业。要知道，在三星从事本专业的比例只有27％。     

对话金立通信董事长刘立荣：核心竞争力三要素：全员激情、效率与适应性

在诸侯争霸的国内手机市场上。金立通信设备有限公司董事长刘立荣形容自己“没有对手，只有榜样”。榜样的力量是无穷的，但在通信这个每隔几年便“城头变幻大王旗”的领域，榜样也是随时变化的。比如，刘立荣本人头几年非常看重诺基亚，而现在虽然也在看《乔布斯传》，但他表示，现在主要学习的榜样是三星。     

彭小峰：全产业链突围

彭小峰几乎成为了2009年度最落寞的企业家的代名词。在最新的2009年福布斯中国排行榜里他的江西赛维LDK太阳能股票价格比去年下跌了59％，更早些公布的胡润百富榜中，33岁的彭小峰也成为财富缩水最多的企业家。而近日，占公司未来计划产量的30％的全球最大的太阳能电池生产商德国Q—Cells的毁约让彭小峰的处境更是雪上加霜。     

CCTV让南非世界杯为中国品牌展开画卷

体育营销的魅力似乎没有人怀疑，据市场经济专家分析，一个企业在世界范围提高品牌认知度，每提高1％需要2000万美元的广告费，但借助大型体育比赛，同样的费用可提高10％。其中三星赞助奥运而名声大噪的例子最为人称道。体育营销能有如此魅力，企业前赴后继杀八体育市场也就不难理解了。     

工厂的简洁与敏捷

山东三星就是一家既大又小的企业。它只有300多名员工,但它占有了中国国内普通纸传真机40％的市场份额,排名第一位。 三年前,山东三星濒临倒闭。这家企业成立于1993年,主要生产交换机。由于市场竞争激烈,经营每况愈下。1999年,在三星所有的海外法人单位的评比中,从产品、资产负债、占有率等各项指标的考评中,山东三星被评为三星海外法人中最差的公司。三星开始考虑是撤出威海还是挽救这家公司。最后,三星决定通过变革来挽救这家公司。     

质量兴国 人人有责 质量─—国家的形象和民族的精神

质量兴国人人有责质量─—国家的形象和民族的精神朱基副总理指出：“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神。”这是他为在京出版的《中国质量报》所写的寄语。质量兴国，人人有责。他说：“我们必须树立全民的质量意识。只有全社会都认识到质量是企业的生命，并且...     

都是“三星”手机惹的祸

在佛山市南海区某公司任职的李先生，原先对知名品牌“三星”手机情有独钟，用过的几部手机都是“三星”牌的。然而，就是这个他所钟爱的品牌手机，却把李先生害惨了：由于用“三星”手机发出的信息内容莫名其妙地出现错误、混乱，妻子因此怀疑他与别的女人有染，很久没有消除误会；朋友怪他搞恶作剧，说他不够意思；生意伙伴认为他没有诚信，损失好几宗生意……李先生跟记者讲起这件事，一脸的愤怒和无奈——