鸿雁腾飞新世纪—记杭州鸿雁电器公司总经理杜桂福

金秋的杭州城桂花飘香,甜甜的花香沁人心脾。而在杭州鸿雁电器公司每一个员工的心中,却有另一番甜丝丝的感觉。因为,“鸿雁”——他们为之拼搏了近17年的企业品牌,在2000年10月终于成为了中国驰名商标,公司总经理杜桂福也由于他对质量工作的高度重视和突出贡献,被原国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进个人”。 开关、插座等电器附件,在常人眼中     

日本电器企业在中国市场的困局

日本企业一直凭借精细化管理与出色的技术创新水平和能力称雄世界。然而，精细到极端则成为僵化，败走中国家电市场的“三洋”就是典型代表。20世纪80年代，“三洋”“日立”“松下”“索尼”等品牌随着日本电器风靡中国成为广大中国人耳熟能详的品牌。然而，随着欧美企业大规模地涌入中国市场和中国国产品牌的迅速崛起，     

不愿与人攀比，但求突破自己——记五星电器总裁汪建国

在中国家电连锁企业中。几年前还名不见经传的五星电器以迅雷不及掩耳之势攻城掠池。引起了业界人士的强烈关注。而驾驭这匹黑马的就是一向低调而又聪明的汪建国。     

企业如何创造商机

了解需求创商机当今，国内外市场竞争十分激烈。然而，有少潜在的消费需求没有被企业发现。因此只要心去寻找消费者新的消费需求，就会发现有前的新产品和新市场。从这个意义上讲，新的消费求其实就等于新的商机。企业在创造商机时要入消费者之中，了解他们的消费欲望，并经常与费者进行换位思考，想想假如我是消费者，现在希望得到什么。诚如此，新的消费需求就会一个被发现，新的适销产品也会一个个应运而生，企就会获得一个个属于自己的新商机。依靠“创意”创商机江苏盖天力制药股份有限公司的总裁，有次无意间听到一位科技人员讲，美国…     

一个和六个

煤老板的集体转型中，需要“粘合剂”与“润滑剂”     

企业管理就是为客户创造新生活

如果说，企业是一种“将资源变成财富的组织(杜拉克)”，那么，企业核心能力的最本质内涵在于创新，即为客户创造新生活。这是我们确定企业运行与发展战略的前置定位。从更直接意义上说，它乃以为客户创造新生活为主导、具体而有效地推进企业市场开发战略为根本指导方针。     

企业"多动症"

当“创新”成为企业界的“时尚词汇”的时候，种种所谓的创新也可能会带来新的陷阱。     

苏宁电器高速成长的内在机理探析

<正>苏宁电器股份有限公司(以下简称苏宁)作为我国家电连锁业发展史上的标志性企业,其成长过程是我国家电连锁业发展的缩影,也是研究我国连锁业企业持续成长的活标本。本文应用市场结构、动态能力和战略演进三个维度建立分析框架,对苏宁高速成长的驱动力或竞争优势根源进行探索,试图找出高成长型本土企业成长的内在机理。     

策划是一个过程——从图书策划看企业营销与管理

最近，图书市场上颇为流行一套“绿色生存”丛书(第一辑)，该套丛书共三种：《职场赢家——100种领潮职业排行榜》、《心灵咨商——100种生存烦恼大诊单》、《时尚指标一高品味人生的十大创意》。这三种图书在当今图书市场颇受欢迎的原因主要是：该丛书的编辑与作者都是站在企业营销与管理的角度进行策     

国有建筑施工企业三级子公司的市场开发管理及其策略探讨

本文针对国有建筑施工企业三子公司市场开发存在的问题,提出了改进建议,对该类企业市场开发策略进行了探讨。     

企业人力资源的合理开发初探

经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件通称为“资源”。“人力”不仅是一种资源，而且是经济活动中居于主导地位的能动性资源。为此，人力资源是第一资源，是一种把人力当作财富的价值观。人力资源的管理和合理开发，不仅是对各阶层、各类型从业人员从招工、录取、培训、使用、周转、升迁、调动乃至退休的全过程管理，更为重要的是全面提高从业人员的素质，充分     

引领企业发展的好当家——记紧水滩水力发电厂厂长任乐鸣

任乐鸣厂长，自1986年来到紧水滩水力发电厂担任技术员起，一步一个脚印，在磨练中不断成长，先后曾担任检修分场副主任、生产科科长、副厂长等，2005年7月晋升为厂长。作为企业的领导者、变革者，两年多来，他带领全厂干部职工以过人的睿智和胆识，勇于实践，锐意进取，不断完善企业管理，推动企业进步，促使企业发展一年上一个新台阶。企业持续保持一流水电厂、浙江省文明单位荣誉称号，他本人被授予浙江省电力公司系统勤廉兼优先进个人、第五届丽水市优秀创业企业家等荣誉称号。     

人文管理──企业管理的变革和创新

知识经济的崛起正悄然地推动着新纪 元人文管理迈出新的步伐：一是人性化管理,二是 人格化管理,即按照不同人的不同需求,有序和谐 地进行不同层次的管理。人文管理在企业管理创 新和变革中的地位正逐渐凸现出来,具体表现为： 对待市场竞争的态度;对待用户的准则;对待员工 的方式：对待生产的方法;对待企业发展的模式等 方面。它体现出以人为本的企业管理特色和优势, 反映了人的主体性需求是社会发展的本质动力; 追求组织行为与人的主体性有机结合,通过满足 不同人的不同需求,以激发积极性与创造性：目标 是构建和凝聚企业的核心竞争力并营造企业精 神,目的是增强企业和社会持续发展的活力。     

企业的政府公关：我是一个好公民

企业在市场开发和日常经营中，总是要面对和处理各式各样的关系。公共关系学专家认为，直接或间接涉及企业整个营运过程中各个环节的公众群体大致有24种：股东、员工、顾客、社区、一般公众、消费者、竞争者、原料供应商、批发商、代销商、经销商、公务员、投资者和金融机构、新闻界、慈善团体、宗教团体、劳工、工会、文教部门、政治团体、政府、公共服务团体、企业团体、工业界。其中多项关系与政府有着直接和间接的关系。政府关系对企业的重要性表现在：政府作为国家权力的执行机构，通过对政策的制订和执行，制约和影响着企业的活动。     

企业社会责任函数和企业社会责任行为研究

随着经济社会的发展,人们把企业社会责任看成企业的一个特质并传递至产品,使得产品也具有了社会责任特质.文章主要从企业履行社会责任的成本以及企业社会责任的效用和收益出发,运用函数和图相结合的形式来分析企业履行社会责任所获得的利润,注重从企业所依存的市场结构角度来研究企业履行社会责任的行为.对企业社会责任函数的研究有利于今后探讨企业的最优企业社会责任履行度,企业根据自己所处的行业采取不同的社会责任行为,为政府对企业社会责任规范提供参考.     

论企业管理和市场创新

随着社会主义市场经济的深入发展,很多企业都面临着转型和市场的再拓展。如何在风起云涌的经济大浪潮中始终屹立不倒,继续保持企业在与同行对手竞争中的优势,或是成为行业的后起之秀,是时下每一个新老企业不得不面临和思考的问题。通过查阅各种参考资料和一些企业的实际经验调查总结得出企业要发展壮大的一点浅显见解,希望提出的一些看法有助于企业的转型和发展。     

用“精益思想”创新企业管理——东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国一席谈

<正> 近几年来,东风载重车公司车身厂把目光聚焦在国际流行的精益化管理这一挖潜增效的"良方"上,并取得了显著成效。日前,本刊特约记者采访了东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国。精益化管理出效益胡建国说,精益化管理的思想来源于国际汽车行业流行的精益生产方式。精益生产方式最早是由美国学者在麻省理工学院"国际汽车计划"课题组为期5     

核心竞争力:企业发展的不竭动力

经济全球化和网络技术的广泛应用,企业间的竞争日趋激烈,企业要在市场竞争中立于不败之地并不断发展就必须确立自己的竞争优势,培育提升自己的核心竞争力,本文通过对核心竞争力的含义及特征的分析,提出了企业构建核心竞争力的几点建议,以供参考.     

试析绩效考评的一个中心和两个基本点

绩效考评是现代人力资源开发与管理的强有力手段，目前被众多企业所采用。为客观、公正地反映员工真实情况，提高绩效考评的信度和效度，保证绩效考评成功实施而不流于形式，必须明确绩效考评的最终目的和基本实施途径。