国外电力企业一体化经营分析及启示

电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径。国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义。本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示。     

经济大棋局下电力企业发展浅析

为适应当前国际经济大棋局，改善电力企业经营行为，提高经济效益，促进电力企业的健康可持续发展，通过顶层设计思想，对电力企业发展各层面进行了统筹考虑，分析了当前电力企业发展存在问题。阐述了适宜电力企业发展的应对措施，从提高企业的新能源开发能力、创新科技竞争水平、发挥管理优势、加强融资力度、着力培养高端人才和构建和谐的企业文化六个方面进行了探讨，为加快培育立足于世界舞台的大型电力企业提供了理论依据。     

现代电力企业物资管理中出现的问题与对策

随着科技的进步和经济的发展,电力企业需要进行更为全面的改革才能确保企业的生存和发展。电力企业最重要的资源是人力、财力和物力。实施有效的物资管理能够降低电力企业成本,提高企业的利润。我国电力企业生产经营活动均与物资采购使用有关,物资管理应当从传统物资供应转变为现代物资管理。笔者就此分析了现代电力企业物资管理中的问题,并提出了相应的解决对策。     

电力企业管理的创新探究

随着我国的经济发展,国家经济水平不断提高,信息科技发展迅速提升。在任何一个企业中,谁的技术好,谁的信息灵通,谁就能掌握市场的先机。电力企业的管理也需要提高各方面的技术水平。新时代,电力企业发展需要对自身的生产经营进行科学合理的规划,如何提高企业信誉和经济效益,为人民生活提供便利的同时为企业创收,为国家带来经济发展,是电力企业面临的一个新问题。走可持续发展道路,看清电力企业存在的问题,遵循市场发展规律,创新电力企业管理新道路。     

云计算环境下电力企业信息资源创新管理研究

信息资源是企业的管理基础，其管理水平直接决定企业的经营决策质量，是企业重要的核心资源。在介绍云计算基本概念和主要特点的基础上，对云计算环境下电力企业信息资源创新管理的可行性进行了深入分析，提出了云计算环境下电力企业信息资源创新管理的对策建议，最后，对联网和信息安全问题进行了探讨。     

电力企业用电营销管理初探

随着世界经济和科技的迅猛发展,我国的电力企业改革和转制在如火如荼地进行中,电力企业在改变原有体制和引进先进研发技术时,还应当对电力企业的核心给予更多的关注,而电力产业的核心业务就是电力的营销工作,不仅仅关乎着整个电力企业的利益和效益,而且也关乎着企业的发展方向和竞争力度。文章着眼于电力企业的营销管理对其进行研究。     

电力企业内部营造大政工氛围的探讨

随着社会经济的快速发展,社会正常的生产与生活活动对于电力资源的需求越来越多。电力企业,作为关系着。国家与社会发展的重要企业,其企业的管理一直受到社会各界人士的广泛关注。在全球经济一体化的进程不断深入的今天,世界各国的思潮不断涌入中国,如何在如此不稳定的环境中寻求稳定的发展空间,电力企业就要在企业内部进行大政工氛围的营造。因此,本文以电力企业内部营造大政工氛围的探讨为题,对大政工的内容与大政工氛围营造原因与对策进行分析。     

刍议实施用电营销管理信息系统提高用电管理水平

用电营销管理系统是电力企业管理全面解决方案的一个系列产品.伴随着我国经济的快速发展,社会电气化的程度也越来越深,人们对供电企业的要求也越来越高,如何构建良好的用电营销管理信息系统,成为各电力公司的工作重点.随着在市场经济条件下不断变化的电力企业的经营方式,它以独特的方式将客户信息、生产资源等一体化,加强了客户的服务质量,为用电管理水平的提高做出了重要的贡献.     

电力企业实施一体化管理体系研究

QMS、EMS和OHSAS这三大管理体系,已成为企业管理水平高低的衡量标准,实现三大管理体系的一体化,对现代企业的存在和发展意义重大,而现阶段的电力企业内部往往存在着极大的资源浪费,管理效率难以提升,这就对一体化管理提出了迫切需求。文章联系实际,首先着重介绍了这三大管理体系,进而站在电力企业的角度,提出了实施一体化管理体系的方案和相关注意点,以供相关工作者参考。     

电力行业科技项目管理的突出问题及完善对策

随着经济全球化和电力一体化的发展，以及国家电网三集五大战略的顺利实施，对电力行业科技项目的管理也越来越引起我国电力企业的高度重视。如何推动我国的电力企业科技项目管理不断的走向专业化、科学化，已经成为电力系统行业内探讨的热点话题。文章结合当前电力行业科技项目管理中存在的问题，提出了完善项目监管的制度性建设、加强项目的针对性布局与研究、建立科技项目管理信息化平台、创新项目实施过程的资金成本管理模式以及建立新型专业项目管委会机制，希望能对未来的项目管理提供参考。     

电力企业实施一体化管理体系研究

QMS、EMS和OHSAS这三大管理体系,已成为企业管理水平高低的衡量标准,实现三大管理体系的一体化,对现代企业的存在和发展意义重大,而现阶段的电力企业内部往往存在着极大的资源浪费,管理效率难以提升,这就对一体化管理提出了迫切需求.文章联系实际,首先着重介绍了这三大管理体系,进而站在电力企业的角度,提出了实施一体化管理体系的方案和相关注意点,以供相关工作者参考.     

运用管理会计推动财务管理转型的突破点

当前,国家宏观调控和产业导向不断优化,市场竞争从主要依靠数量扩张和价格竞争逐步转向以质量型、差异化为主。如何提高企业价值创造能力、资源利用效率和管理效能,为企业财务管理带来了新的挑战与机遇。作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。在日益严峻的经济压力下,企业战略转型和精细化管理需求更加迫切,管理会计应用于实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。     

浅谈电力企业文书档案的管理及利用

电力企业管理中，企业档案管理是非常重要的组成部分，是企业发展过程中档案收集的重要手段。电力企业在经营过程中，形成了发展过程中自身的档案，在发展过程中是其他行业无法获取的。企业在进行档案管理的时候可以更好的形成核心竞争力方面管道显性知识，同时也能更好的将科技人员的隐性知识进行总结，形成档案之后能够更好的促进电力企业持续发展，同时也能更好的实现电力企业的自主创新。近年来，经济和社会的发展成果是非常明显的，电力企业是经济和社会发展的重要保障，这样就使得电力企业在发展过程中，要重视电力档案管理工作，保证电力档案中包含的信息更加的丰富，同时也要更好的保证电力档案在利用价值方面能够被更好的认识。电力企业在发展过程中要对信息资源机械能更好地管理和利用，这样能够更好的促进电力企业的生产经营，同时也能更好的解决发展过程中面临的问题。     

电力企业科技项目精细化管理模式及信息化应用

当前,我国电力企业科技项目管理存在诸多问题,主要包括信息共享程度差、夹管时效性差等。与欧美等发达国家相比,我国电力企业科技项目精细化管理水平相对较低。科技项目精细化管理模式能够通过信息技术提升项目信息的共享程度,继而实现动态监督。文章主要阐述电力企业科技项目管理的不足及科技项目管理移动信息化管理的重要性,并介绍了加强项目进度管理的对策,以供相关人士参考。     

浅谈电力企业文化建设的有效途径

电力工业作为国家经济的血脉,其企业的文化建设更是一项重要的工作。当前,电力企业如何把握住企业文化这一现代企业管理的重要资源,充分发挥其对企业的引导作用、凝聚作用和规范作用,为企业的生存与发展提供强大的内在动力。对此,就企业文化在电力企业中的作用和实践,浅谈一下个人看法。     

新经济形势下电力企业经济管理创新策略探究

经济发展推动了电气企业的改革进程,新的经济形势变化对电力企业管理提出了新的要求。为获得长期可持续发展,如何做好经济管理创新改革已经成为当前电力企业需要着重探讨的问题。文章对新经济形势下电力企业经济管理创新策略进行了探究。     

论电力企业新形势下的人才战略

随着知识、科技、产业的飞速发展，人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源，人才的质量与数量很大程度上决定了企业的综合竞争力。而作为基础产业的电力事业想要在竞争中获得先机，就要加强对企业人力资源的管理。既要看到电力企业人力资源的重要性，又要意识到其存在的问题，进而不断优化管理体系。对此，本文系统的论述。     

对我国智慧旅游建设的思考

随着现代信息科技的迅猛发展,新兴的信息科技已经与社会的各个生产领域日益紧密的融合在一起。旅游业作为新兴的朝阳产业和我国战略性支柱产业,由于其人际交流本质属性,在发展的初期就与信息传播密不可分。在全球经济一体化的大背景下,利用现代信息科技整合改造旅游产业的智慧旅游建设模式正逐步成为我国旅游业发展的未来趋势“。智慧旅游”以服务于公众、企业、政府等面向未来的一种全新的旅游形态,能使旅游物理资源和信息资源得到高度系统化整合和深度开发。智慧旅游不仅能促进旅游产业结构转型升级、提质增效,更能激励产业创新,改善游客的旅游体验,提升旅游目的地的旅游品质,进而提高游客综合满意度。     

电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究

近些年来,随着经济全球化和信息科技的发展,我国企业在市场上面临的竞争压力越来越大,想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,各大企业就要不断增强自身实力。在我国电力企业中,人才队伍直接关系着电力企业的发展,因此电力企业必须加强人才队伍建设,不断提高员工素质。文章对电力人才队伍建设及员工素质提升策略进行了研究。     

浅谈精细化电力营销措施与策略

电力企业的发展壮大为我国国民经济的发展做出了重大贡献,随着电力企业体制改革的进行,传统的粗放型管理模式已经不适应电力企业的发展,精细化管理成为电力企业发展的趋势与方向,对提高电力企业的经济利润、深化企业内部管理、加快资源的优化配置等有重要作用。本文首先论述了精细化电力营销的内涵以及意义,提出了目前电力企业营销管理存在的问题,最后针对这些问题,结合精细化管理的目的,提出了精细化电力营销管理策略,希望对电力企业的精细化管理有所帮助。