价值链分析法与企业成本管理

世界著名的管理学者波特认为企业所 创造的价值应以顾客所认定并愿意支付的货币数量来衡量。企业创造价值产生于一系列的活动之中,这些活动称为价值活动。价值链是指企业为客户创造有价值的产品或劳务的一连串相互联系的“价值活动”。通过分析价值链与企业成本的关系,能给企业的战略决策与日常管理提供有力的依据。     

公司治理结构对价值链管理的影响

<正>一、引言每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货,以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来(Michael.E.Porter,1985)。价值链是以企业生产经营过程中的基本活动的连接为主线,辅助活动为其运行提供支持,所形成的生产要素价值转移和价值增殖的有序作业集合。价值链管理就是企业为了满足企业成本领先、标新立异和目标集聚等竞争战略目标的需要,利用价值链分析工具,通过优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力,从而增加企业价值的一种管理方法。价值链概念的提出以及价值链管理理论体系的建立是现代企业管理理论的一座里程碑,它使管理分析和战略研究的视线深入到生产经营活动的各项作业上。价值链分析工具对于优化作业程序、增加企业价值起到很大的促进作用。因此,价值链理论的创始人波特(1985)认为使用系统性方法来考察企业的所有活动及其相互作用对于分析竞争优势的各种资源是十分必要的。     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。     

利用价值链分析法提升企业竞争力

面对社会激烈的竞争环境,企业应该从战略高度和行业角度出发,利用价值链分析法对企业的核心竞争力、企业在产业链所处的位置以及竞争对手实力进行分析,以获得更多的增值业务和竞争优势资源。本文从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对企业进行分析,使企业在价值链中能够找到各种价值活动和上下游企业之间的相互依赖关系,通过分析不断优化企业关键流程,不断创新、完善内部价值创造系统,保持企业可持续发展,提升企业竞争力。     

论战略成本管理及其启迪

一、战略成本管理内容战略成本管理内容主要包括三个方面 :价值链分析、战略定位和成本驱动因素分析。(一 )价值链分析 。价值链的概念是美国学者迈克尔·波特于1 985年提出的。他认为每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产的过程中进行种种活动的集合体 ,所有这些在顾客看来有价值的活动就是价值链 ,它不仅包括企业内部各项活动之间的组织与协调 ,还包括与外界如供货商和顾客的衔接 ,从企业内外创造竞争优势。价值链分析在具体运用时可以从以下三个方面进行 :1 企业内部价值链分析。企业内部各项活动之间都是密切联系的…     

企业价值链及知识管理价值链分析与探究

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。知识共享是知识管理价值链中的最重要内容。     

洪雅县牛奶产业价值链管理问题与对策研究

本文将波特的企业内部价值链理论沿用于农业领域中,从价值协调和价值创造两大功能入手,指出并分析洪雅县牛奶产业纵向价值链中各环节的运行现状和关系,以及价值链管理中存在的主要问题,以提出相应对策达到价值链整体增值和提高产业竞争力的目的。     

品牌经济下的价值链研究

本文首先论述了新的价值链观点，即价值链将突破波特定义的单个企业价值活动的范围，包括供应商、制造商、中间商和顾客等利益相关者。然后引入了品牌，认为在品牌经济下，以创造高价值品牌为目的的价值链将更能体现顾客的需要，并探讨了引入品牌的价值链的协作机制。     

价值链在管理会计中的运用

企业通过一系列的活动来实现价值创造,这些生产经营活动互不相同但却彼此关联,构成了一个动态的价值创造过程,也就是价值链。管理会计就是企业价值链的一环,其本身是用数学的方法,用逻辑的方法来解决实务中财务的问题。本文通过分析价值链在战略成本管理中的运用,探讨以"作业成本法""约束理论""精益生产"为运用原则的经营效益原理,得出以价值链为基础的管理会计决策,并通过案例来分析应用这一决策。     

浅谈价值链成本控制的产生与发展

一、价值链成本控制的产生 1985年,波特在其所著<竞争优势>中首次提出价值链的概念,并在<竞争战略>一书中明确提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本分析的一般方法.波特教授认为,价值链为成本分析提供了基本的工具,利用价值链进行成本分析应从以下几个方面人手:确定成本分析的价值链;分摊成本和资产;成本分析.此外,他提出了一套战略性成本分析步骤,成为价值链成本控制的萌芽.     

基于价值链的财务分析模式构建探讨

价值链管理是当前企业管理领域最为先进的管理理念之一,将其应用于企业财务分析中,能够扩展财务分析范围,改进财务分析方法,提高财务分析效用,促使财务分析更好地服务于企业价值增值目标的实现。本文从介绍价值链的概念入手,对价值链管理与财务分析相结合的必要性和重要意义进行阐述,并基于纵向价值链、横向价值链以及内部价值链提出财务分析的具体应用,期望对完善企业价值管理,提高企业财务分析工作水平有所帮助。     

基于管理会计视角下的企业价值链成本核算

著名的经济学家波特最早提出价值链的概念,认为价值链贯穿于企业经济活动始终,无论是上下游企业的行业价值链,还是企业内部单元的内部价值链,都是促进企业价值最大化的有效途径。从管理会计角度来看,价值链是推进管理会计实施的一个核心内容,价值链在管理会计数据反应、分析、预测、评价价值基础上,进一步的反馈价值变动情况,是当前企业实现资源增值可靠措施。本文基于管理会计视角,详细的分析了企业价值链成本核算存在的问题,针对问题提出了优化的策略,以期更好的提升企业成本控制能力,实现可持续经营发展。     

全球价值链背景下中国服务业的发展战略及重点领域——基于生产性服务业与产业升级视角的研究

正一、引言20世纪80年代,Porter在分析公司行为和竞争优势时,认为价值创造活动(包括生产、营销、运输和售后服务等基本活动和原材料供应、技术、人力资源和财务等支持性活动)构成企业内的价值链。同期Kogut认为,整个价值链条的各个环节在不同国家和地区之间如何在空间上进行配置取决于不同国家和地区的比较优势,此观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再分配之间的关系,因此对全球价值     

贝塔斯曼集团的价值链对中国出版发展的启示

价值链,是指企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链在经济活动中无处不在,企业价值链的形成不仅意味着企业所能创造的利润空间的大小,更是衡量企业能否有无市场竞争力的重要标准。在出版集团化发展的浪潮中,最终能成为世界第四大传媒巨头的贝塔斯曼,其对自身价值链的培育开发功不可没。笔者运用迈克尔.波特的价值链理论,结合中国出版集团现状,通过对贝塔斯曼集团价值链的具体分析,来研究其对中国出版集团化发展的有益启示。     

基于价值链理论的旅游业整体竞争力提升探讨

价值链是指组织内部和外部进行一系列的创造产品或者服务的活动,正是由于这些创造力,才能使得产品本身的价值发挥到最大化,才能使得企业具有更加强烈的竞争优势。立足于价值链理论,围绕这些对旅游产业进行价值分析,对推动旅游业的发展,提升旅游产业的整体竞争力,有着非常重要的作用。同时还要密切地关注同行业的发展,提高协同效率,以谋求整个产业价值链的最大化。     

价值链与国际市场营销策略

企业创造价值的过程是由一系列互不相同但又相互关联的经济活动组成的,其总和即构成企业的"价值链".企业在竞争中的优势来自企业价值链上的某些特定环节,要保持企业的战略优势,关键是控制企业价值链的战略环节.企业跨国经营的产品战略选择,与企业优势所依赖的价值活动密切相关.如果企业优势主要在于价值链的上游环节,则宜采用全球策略;反之,则宜采用地区性的产品策略.     

从企业内部价值链分析成本降低的策略

企业成本主要由生产成本和存货成本构成,本文从企业内部价值链的视野入手,分析生产成本和存货成本降低的策略。一、从企业内部价值链分析生产成本的降低(一)确定并分解生产的价值链。企业产品的价值创造过程往往与其职能结构不完全吻合,企业划分成本、利润、投资中心等可能对于价值生产过程的识别帮助并不大。企业应深入进行作业链分析,从而识别企业内部生产的价值链。     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值,抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接;将各项作业和活动协同起来,将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来,形成价值链关系;将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来,形成时间序列的价值链关系;价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行,但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来,从而使价值链管理由被动变主动。     

价值链分析在企业战略管理中的作用

1985年，迈克尔·波特教授出版了他的《竞争优势》一书，提出了“价值链”一词。迈克尔·波特认为企业从事的经济上、技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，形成企业的价值链即是价值活动。     

企业知识产权资产的价值链模型及分析

企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。借助于波特的价值链模型及前人对知识价值链的相关研究,提出企业知识产权管理的实质是知识产权资产价值链管理这样一种认识,通过分析知识产权资产产生与流动的基本活动与辅助活动的构成及其之间相互关系,形成知识产权资产价值运动的范式与规律,并构建知识产权资产价值链模型,指导企业知识产权管理实践活动。