热闻月报

国企改革马不停蹄，又有一系列重要措施将陆续出台 国有大型企业的改革目前仍在推进、完善，一系列重要的改革措施还将陆续出台。国家经贸委副主任蒋黔贵透露，这些改革措施可能将包括：●进一步强化国有资产出资人职能，完善国有资产管理制度。在目前外部监事会已取得积极的监督效果的基础上，进一步研究企业经营目标的确立和经营业绩的考核评价制度，增强企业经营状况的透明度、落实国有资产经营责任；●探索适合国有大型企业特点的企业经营者激励方式。在对国有企业经营者监督、约束机制逐步完善的基础上，通过试点逐步形成包括年薪制…     

调整中国资本市场解决资金短缺问题

资金犹如人的血液．而财务具有造血、供血、促进血液 循环之功能。企业财务的首要功能是根据企业生产经营的 需要，按时、按量地筹集资金．造血机制不健全，资金筹集渠道不畅通或数量不足，会使企业机体陷入“贫血”状态，而难以正常运转．当前国有重点企业最突出的困难和问题是资金极度紧张。资金短缺作为一个普遍的问题，其产生的原因虽然复杂，但不外乎外部原因和企业自身经营的内部原因两个方面． 一、资金短缺产生的外部原因 外部原因主要有以下几个方面：（１）来源单一．在传统体制下，国有重点企业的流动资金需求主要由财政无偿拨付…     

国有企业经营者激励机制改革初探

随着国企改革和社会配套改革的深化,国有企业的产权明晰化、经营多元化、经营方式多样化、员工身份社会化以及企业经营自主化,企业的长远利益与现实利益的矛盾将会越来越突出。如何规范国有企业经营者的行为,就成为改革成功与否的关键。本文就如何建立适应市场经济的国企经营者激励、约束机制,谈点个人看法。 一、国有企业经营者行为存在的主要问题 1.经营者的责任不对应。在经济体制转换时期,一些企业尽管进行了公司制改造,建立了企业法人制度,但仍然不完全具备独立法人的实质,没有真正实现法人治理。其表现为:一是企业承担了本该由政府和社会承担的责任,如职工养老、医疗、住房等社会福利,而且越是历史贡献大的老企业,包袱越是沉重;二是企业没有承担应由     

我国将陆续出台一系列国企改革重要措施

家经贸委副主任蒋黔贵说，中国大型国有企业的改革目前仍处在推进、完善的过程之中，一系列重要的改革措施还将陆续出台。蒋黔贵日前在“中国发展高层论坛”作了题为《大型国有企业的改革及政府对其管理》的专题演讲。蒋黔贵透露，这些改革措施可能将包括：进一步强化国有资产出资人职能，完善国有资产管理制度。在目前外部监事会已取得积极的监督效果的基础上，进一步研究企业经营目标的确立和经营业绩的考核评价制度，增强企业经营状况的透明度、落实国有资产经营责任。探索适合国有大型企业特点的企业经营者激励方式。在对国有企业经营者…     

华北电力企业法律事务工作纵横谈

华北电力企业法律事务工作纵横谈李书全（一）电力企业法律顾问，是指在电力企业内部专门从事企业法制建设的综合职能的管理人员。它是现代企业经营者有关法律方面的参谋和助手，同时也是维护国家、企业、职工整体利益，保障企业依法经营，建立现代化企业制度，实现自我约...     

企业家行为的制度分析

我国国有企业的经营者仍保持着追求不完全生产性利润的企业家行为特征,这是因为国有企业治理结构没有使经营者权责对称;缺乏保证国有企业经营者发挥其企业家职能的市场导向型社会网络;“二元性经理市场”难以保证国有企业选择具有生产性寻利式企业家才能的企业经营者。要改变国有企业经营者短期行为和不完全生产性寻利行为,使其不断表现出生产性企业家行为,就必须改变国有企业治理结构及其互补性的制度安排。     

国有企业经营者激励约束机制改革初探

随着国企改革和社会配套改革的深化、发展,随着国有企业的产权明晰化、经营多元化、经营方式多样化、员工身份社会化以及企业经营自主化,企业的长远利益与现实利益的矛盾将会越来越突出,如何正确规范国有企业经营者的行为,就成为改革成功与否的关键。本文就如何建立适应市场经济的国企经营者激励、约束机制,作一初步探讨。     

要会读三张财务报表（之二）：损益表（统称利润表,会工电02表）

中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…     

沈阳市国有企业经营者问卷调查与分析

为准确把握国有企业改革现阶段中沈阳国有企业经营者基本状况，深入了解国有企业经营者对当前经济形势和国企改革进程的判断，辽宁大学工商管理学院特进行了“沈阳市国有企业经营者对当前国有企业改革认识”的问卷调查。本次调查返回有效问卷221份，涉及沈阳市不同行业和不同规模的多个国有企业，其中国有企业占祥本总数的83．4％，机械行业企业占祥本总数的56．1％，大中型企业占作本总数的92．4％。一、国有企业外部环境状况1．宏观经济波动不是影响沈阳国有企业绩效的主要因素从企业经营者对当前宏观经济形势的判断看，认为非常热的占2．…     

企业绩效评估的EVA方法

绩效是对企业生产经营活动效果的总称，是一个价值概念，泛指企业在涉及财务方面的种种表现，涵盖企业财务指标、资产经营状况、偿债能力和发展能力等方面。在现代企业制度中，企业的所有者和经营者之间的关系是委托代理关系，企业的所有者和经营者是分离的，企业的所有者不直接干预企业的经营活动，而是通过对经营者的绩效评估，作为对经营者的奖惩依据，来引导经营者行为。随着我国市场经济体系的发展和完善，现代企业制度的建立和规范，企业的所有者，即投资者，需要完整、准确地对企业经营者进行绩效评估。科学的企业绩效评估方法的意义…     

要会读三张财务报表(之三)——读现金流量表(会工电05表)

中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…     

建立同权分责股份制推进国有建设企业改革

一、建立符合我国国情,具有中国特色的同权分责股份制的基本思路1.企业股权人组成与其行为对企业的影响力大小分析.我国已实行股份制的国有建设企业的股权人主要由国资管理者、企业经营者、企业职工、社会持股人四方面组成.在正常的生产经营情况下,股权人厅为对企业的影响大小依次为:经营者、企业职工、社会大众、国资代表者.此时,经营者的行为,往往是企业经营成败的关键,经营者应处于被监督位置.企业职工的努力与创造,对企业生产经营会有较大的促进作用,其处于对经营者直接监督的位置.社会公众从关心自己的投资出发,有可能促进企业的生产经营,且处于对企业的间接监督位置.国有资产管理者虽拥有控股权,但由于关系不到个人利益或由于人为因素的影响,反而对企业经营监督力最弱.但是.国资管理者在特殊情况下,因要达到国家某种社会调控目标时,有可能动用控股权干预企业正常的生产经营,此时,国资管理者对企业的影响力将上升到第一位.由于各类股权人及其行为讨企业的作用与影响各不相同,因此,在建立适合我国国情的股份制时,对不同股权人的权责应区别对待.     

建立经营者激励机制的现状、难点与对策

建立和完善经营者激励机制，是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入ＷＴＯ的日益临近，以及多种经济成分的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间，对国内企业而言，最大的竞争对手来自财力雄厚的跨国公司，他们通常以原有工资的数倍、且多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才。因此尽快建立国有企业经营者激励机制，具有非常紧迫的现实意义。 一、国有企业经营者激励 机制…     

企业经营者持股经营的一点探索

国有企业改革不断深化的过 程中，企业建立现代企业制度，促使“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，已经成为理论界与企业界共同探讨和研究的课题，尤其是企业界对这一课题更是不遗余力地在实践中探索，在探索中提高。1997年，我们在上海埃通电气有限公司（下简称埃通公司）推出了企业经营者群体持股经营的试点，作为全市乃至全国首家国有企业，自创试点，引在起了理论界与企业界的震动。 一、企业经营者持股经营，顺应经济发展的潮流 在20世纪50年代，世界经济的发展，特别是在西方资本主义经济发展过程中，社会矛盾特别…     

论强化对企业经营者的有效管理

在传统的计划经济体制条件下 ,企业只需完成上级主管部门安排的计划指标 ,企业的生产经营环境相对稳定 ,因此管理理论和管理实践往往侧重于对被管理者的管理。而在市场经济条件下 ,面对市场的竞争 ,企业经营者素质高低成为企业经营发展能力的重要指数 ,企业经营者能力的强弱可以直接影响甚至决定企业的盛衰。因此 ,对企业经营者实施有效的管理 ,已经成为人们注目的焦点。笔者从建立激励与约束机制方面就实现对企业经营者的有效管理谈点认识。一、现有的激励约束机制存在的问题实现对企业经营者的有效管理是现代企业理论、委托代理理论的核心…     

国有独资企业经营者收入分配模式探讨

一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要…     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

合理国企经营者报酬的探讨

本文从国有企业经营者报酬的现状出发,分析了这种不令经营者满意的报酬必然危害国家、社会。在此基础上,本文阐述了确定国有企业经营者报酬的原则和实现国有企业经营者报酬的方式。     

关于企业的资产经营

企业应重新定位在计划经济体制下，企业经营者注重生产忽视资产；注重产量产值，忽视资本金的保值增值；注重要资金、要设备、上项目，忽视资产收益率、资本金、利润率、投资回报率。因而造成国有资产凝固和大量闲置。纠其原因是把企业经营者定位在产品经营上，企业经营者和广大职工对全民所有制财产漠不关心。党的十四届三中全会提出要建立现代企业制度，使企业成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争主体，企业的定位就从产品经营扩大到资产经营，开始形成实物管理与价值管理并重，资产管理与资本运营并重，有形…     

对国企经营者实施物质激励存在的问题及建议

存在的问题及原因我国企业经营者物质激励机制的实施是从年薪制试点开始的。1992年，上海市选定上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制，到1997年全国进行年薪制试点的企业已有上万家。据抽样调查，1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17．5％，其中，国有企业、集体企业和私营企业所占比例分别为15．2％、20．2％和41．4％。激励机制的男一种重要形式股权激励，也已在部分企业中试行。目前，对国有企业经营者试行年薪制这一工作已取得了一定成效，但从调查的几个城市的情况看，经营者物质激励仍存在一些问题。（1）总体水平偏…