海尔的平淡与神奇——评《海尔中国造》

海尔堪称是最国际化的中国企业。这不仅在于许多中国企业还在忙于招商引资的时候,海尔的企业版图已扩展到了美国,而且还在于海尔的管理模式和方法、海尔的企业文化是相当国际化的。比如,海尔的全面质量管理(TQC)是从日本学来的,看板方式也是从日本学的,激励员工士气的工资制度是从美国学的。但这些管理思想、管理方法都是可被快速复制和传播的公共资源。仅仅靠这些是无法造就一个企业的 DNA 的。一个企业的文化可分为三个层面:知识和信息、实施能力、企业"气质"。一方面,知识和信息固然重要,但容易     

浅析海尔模式成功的奥秘

优秀企业家张瑞敏先生创造的海尔模式,是以日本管理模式+美国管理模式+中国传统文化中的管理精髓,三者合一打造出中国企业独特的成功模式。本文力图从海尔企业的管理模式出发,探求现代企业的管理之"道",以期对我国企业管理的理论和实践有所帮助。     

现代海尔:融通中华文化精髓

<正>企业文化理论原本是一种舶来品,但是,一旦被置于中华民族文化这个大背景下,便形成了具有中国特色的企业文化。我们以海尔为例,看看早已步入现代化、国际化轨道的青岛海尔的企业文化,是如何与中华民族文化的精髓相结合、相融通的。海尔公司创立于1984年,雏形是一个亏损147万元频临倒闭的工厂,如今的海尔已经是全球大型家电第一品牌,在中     

海尔国际化战略与财务管理体系

“国际化”是目前国内比较流行的一个字眼，对于众多的中国企业来说，在国际化过程中所经历的挫折和困惑似乎让国际化成为一个痛苦的选择和遥远的梦想。海尔在国际化道路上取得了可喜成就，下面就海尔的国际化战略以及支持海尔国际化战略目标实现的财务     

解读海尔核心竞争力

随着我国加入WTO ,作为中国家电企业的第一名牌 ,海尔的核心竞争力已经凸显。品牌是海尔永远的核心竞争力 ,海尔核心竞争力的核心在于它的无穷“创新能力” ,而支起这些外在核心竞争力的是海尔文化 ,它是海尔核心竞争力的实质和源泉。     

中资跨国企业 海尔“最具竞争力”

首届"中国企业国际化"国家战略论坛暨2007"中国企业走出去"国家贡献奖颁奖典礼近日在北京人民大会堂隆重举行。海尔荣膺"最具竞争力中资跨国企业"称号;海尔集团高级副总裁周云杰荣获"最具开拓力海外经理人"奖;海尔最早在海外建厂的美国南卡罗来纳州当选为"最具吸引力投资目的地区"。     

海尔国际化战略与财务管理体系

<正> “国际化”是目前国内比较流行的一个字眼,对于众多的中国企业来说,在国际化过程中所经历的挫折和困惑似乎让国际化成为一个痛苦的选择和遥远的梦想。海尔在国际化道路上取得了可喜成就,下面就海尔的国际化战略以及支持海尔国际化战略目标实现的财务管理作一介绍。一、海尔的国际化战略海尔在经历名牌战略阶段和多元化战略阶段后,从1998年开始进入国际化战略阶段,由于具有良好的质量和信誉,海尔先后通过了国际上的质量体系认证、产品安全认证、检测体系认证等,获得了UL、CSA等多项国际权威认证,拿到了通向国际市场的通行证。为迅速打开国际市场,提高自身的国际化水平,海尔实施了“先难后易”的策略。这一战略可以形象地比喻为下棋找     

海尔的品牌支柱：信心、服务、创新、国际化

对一个企业而言，不在于你拥有多少资源，而在于你能够利用多少资源，特别是一个现代化企业，如何来配置全球的优势资源，为全球的企业服务，在这点上，海尔是一个能集纳、整合各种资源的开放性的公司。如果把海尔比喻成一座房子，房顶如果是海尔品牌的话，那么它的支柱是什么呢，那就是信心、服务、创新以及国际化。     

“海尔”与创国际名牌

“海尔”从十三年前的一个小厂发展成今天的大企业，所有的目标就是为了成为一个国际化企业，创国际名牌。在这个过程当中，我们的体会是———创国际名牌的根本就在于创新。海尔集团现在是中国家用电器行业总产量最大、品种量最多的一个企业集团，１９９７年全年销售收入...     

海尔:“人单合一”引爆物联网新经济

价值型企业是引领时代变革的企业。海尔是中国走向国际化的代表型企业,在内部管理以"人单合一"理念进行组织变革,主张"人人都是CEO"。这种创新机制推动了海尔不断前进,也为海尔在智能化时代,继续引领物联网新经济带来动力,努力成为跨平台、跨行业服务的生态型企业。     

海尔：“先易后难”的经营方式分析

海尔集团是目前中国企业中国际化经营最成功的先行者之一,通过分析海尔进入美国市场的理论和实践经验,可为更多的中国企业"走出去"提供许多有用的建议。     

本土化策略：摩托罗拉中国与海尔美国比较

摩托罗拉在中国的本土化策略，是中国企业未来开拓国际市场的一个标杆，而海尔在美国的本土化，则是中国企业现在应该学习的榜样。选择本土化这个观察角度的意义正在于此。[编者按]     

互联网时代的制造业企业转型与创新:海尔经验

信息交互和知识分享等互联网思维正在改变着中国的制造业。通过构建"平台型企业",海尔一边聚集着引领企业创新的用户需求,一边连接着供应商资源和解决方案,形成创新生态系统,通过开放式资源整合,不断创造用户价值。在推进企业平台化发展过程中,海尔的利益共同体、接口人机制和商业生态圈等机制构成了管理平台的核心能力。     

中外优秀企业共同的精神文化

<正>企业精神是企业文化的内核和核心,它是从企业文化提炼处出来,在企业占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。美国管理学家彼得·杜拉克提出,企业管理不仅是一门科学,还是一种文化,它是有自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。这些文化将是决定企业成败的关键。世界大多数成功的企业,不是物质技术设备优越,更重要的是经营管理方法的成功,而这些方法又是企业文化的产物。从IBM、思科和英特尔到中国的海尔最终确定“客户至上”的经     

海尔加速国际化

不管成败如何,海尔的国际化依旧充满争论在经过长达15年的探索后,海尔的国际化之道终于转回到最简便也最有效的道路上。6月中旬,海尔集团对外承认,正在考虑并购美国第三大家电企业美泰(Maytag)。据海外媒体报道,6月20日,海尔美国公司与两家美国私人资金运营基金BlackstoneCapital和BainCapital已共同向美泰开出每股16美元的收购申请。按照这个报价,海尔等     

论海尔企业文化的齐鲁精神

探寻传统文化与当代企业文化建设的契合点,并根据市场经济的特点,将传统文化中有益的因子植入现代企业文化中,是我国企业文化中国化要面对的一个重要课题。本文从齐鲁精神的角度解析海尔企业文化的实质,得出海尔企业文化中具有人本、诚信、实干、爱国等齐鲁精神的因子。     

海尔奥运网络营销的启示

家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时，这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动，得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机，象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中，互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看，中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升，海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点，在品牌影响力、品牌美誉度等方面，已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。     

海尔出海之国际市场营销策略分析

海尔是十分坚定的国际化道路探索者.截止2008年,海尔集团已是世界第四大白色家电制造商.通过国内生产、国外销售,国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔,以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在海外市场,特别是欧美发达国家市场开辟了一片属于自己的蔚蓝天空.但是要与GE等老牌大企业在主流产品市场分庭抗礼,成为一个全球性的品,牌,海尔还需要时间的磨砺和证明.     

海尔电脑为何屡中国际大单

"几个品牌入国标,一行产业甚凄凉。迈入队列千秋路,达到标准万里程。"这首诗是对中国家电在国际上的艰难处境的幽默写照。"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。"这句话描述了我国家电行业的目前状况和努力方向。近年来,我国家电行业迅猛发展,成为中国经济发展的助推器,同时也是中国产业冲出国门、走向世界的支点。但是据统计,目前中国家电进入国际标准行列(含参与)的,却只有海尔等几家企业。国际标准化组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)发布的国际标准已近2万项,但中国企业参与制订的仅百余项;负责制订这些标准的专业技术委员会达900多个,而中国仅参与其中不足10个。海尔作为国内企业中的佼佼者,是第一个进入IEC核心决策层的中国企业。截至目前,有54项技术提案被发布为国际标准。海尔早在2002年3月推出的"防电墙"技术,很好地解决了环境带电的问题,2008年顺利通过IEC的审定程序,被正式写入《家用和类似用途电器的安全储水式电热水器的特殊要求》,由此,海尔成为改写国际标准的首家中国家电企业。如今,中国正大踏步迈向家电强国,海尔走在前列。     

走近海尔

<正> 海尔集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团,其间除改革开放给企业创造的发展机遇之外,更重要的也许是海尔管理及企业文化方面的特色。 海尔集团管理的特色 1、高科技高质量占据市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵,它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可,而是适应市场的需求,利用高科技创造高质量。自1996年以来,海