创造产业发展的新环境

王旭东部长在全国信息产业工作会议上指出:要进一步转变观念、转变职能,把政府管理工作的立足点放到创造环境上来抓环境、促发展.要落实这个要求,作为政府监管部门的通信管理局,就必须结合本地的实际情况创造性地开展工作,为本地电信业的发展创造一个良好的政策环境和市场环境.云南省通信管理局将结合云南电信业的客观实际,集中精力抓环境,一心一意促发展,把推进全省电信业与国民经济和社会的协调发展作为行业监管工作的出发点和立足点,为做大做强云南电信业不懈努力.     

营造良好的资本空间：中国电信运营业的投融资环境分析

中国电信业投融资是一个复杂的问题,它涉及到整个电信业成长环境的方方面面,如政府管制的程度、法律环境、资费政策、普遍服务、网间互联、国内外资本市场的环境、企业自身的盈利水平、国家利用外资的政策、国家电信开放的程度等等.研究中国电信业的投资与融资问题不仅要对其本身固有的问题进行研究,而且要对整个电信业发展环境及相关资本市场的环境进行深入研究,这样才能真正解决电信企业投融资的问题.     

关注企业的客户占有率

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，邮政面对的市场环境巳由产品导向的卖方市场发展到以市场导向的买方市场，并正向以客户导向的交互市场发展。在卖方市场，我们面对的是大众营销环境，在保持相同市场占有率的情况下，销售额会随着市场的扩大而增加，此时企业的营销战略是提高销售利润率。     

建设独具邮政特色的企业文化

随着我国的“入世”，越来越多的企业已将企业化建设作为企业的重大发展战略来考虑，并在经营实践中进行着积极的探索。越来越多的学认为，中国下一个十年内，企业化将成为决定企业兴衰成败的关键因素。面对邮政经营和发展的政策环境．技术环境和市场环境发生的深刻变化，面对国内外诸多竞争对手和未来企业间更加深层次     

模式化管理助企业长青

管理大师德鲁克曾经说过:企业失败从根本上说是系统不能适应环境变化而调整的结果。对邮政企业来说,时代在变迁,形势在变化,特别是随着邮政体制改革的不断深入,新的政策环境、市场环境和管理体制,要求必须进行自我调整,建立系统的、科学的、长效的管理模式,即实施模式化管理;否     

适应电信环境变化 推进发展模式转型

我们经常用跨越式的发展或者是超常规的发展形容自己这几年走过的路程，但是面对当前市场环境的变化，如何把握未来发展的战略确实值得认真地思考。     

六大要素主导电信成功转型

从世界电信业发展来看,当前转型成为国际各主要运营商首要的战略选择.我国电信企业自2004年底提出转型以来,已被业界广泛接受,达成共识.企业转型就是在新的市场环境下,使企业更好地适应市场环境的变化,并能在适应中不断发展壮大,其实质就是如何经营企业.     

有实力才能与狼共舞

“长风几万里,吹度玉门关”。经济全球化和贸易自由化的长风吹来了市场激战的硝烟,对中国邮政来说,“与狼共舞”时代已经来临。与狼共舞,一方面表明了市场竞争的惨烈;另一方面也蕴含着市场竞争优胜劣汰的自然法则。既然竞争关系到生死存亡,这就要求我们必须更多地关注自己如何才能在竞争中获胜。专门研究竞争力的“哈佛学派”理论认为,企业的成功取决于其对存在于特定产业环境中的威胁与机会的反应能力。中国邮政改革已迫在眉睫,能否对这种外部环境做出积极且正确的反应,将是邮政的生命力所在。不改革就不能发展,不发展有朝一日就会任人宰割…     

邮政要重视市场环境研究

在市场经济建设不断深入的形势下,邮政企业的传统业务和新业务都面临着众多强手的竞争。邮政企业要在竞争中立于不败之地,除了继续发挥自身的优势,做好市场调查研究、积极发展业务之外,还要努力做好业务发展预测,研究未来的政策、价格变化及用户需求等对业务发展的影响,分析市场环境,掌握竞争“对手”的业务发展政策,力求知己知彼。一、要重视对市场变化的研究总结我国邮政发展的历史经验,运用科学的方法预测邮政未来发展的趋势,探究未来复杂而又不肯定的因素,是邮政业务经营和事业发展的重要保证。面对市场未来变化的研究,首先…     

加快电信企业竞合步伐 营造市场和谐发展环境

根据《计世资讯》最新的研究显示，多元竞合、服务竞争、注重运营效益等正在成为中国电信行业发展的主流趋势。在中国电信集团2005年工作会议上，总经理王晓初亦强调，中国电信拥有优质的基础网络资源，在不断变化的市场环境中，应强化与移动运营商在合作中的竞争。并通过产业合作致力于打造良好的产业链。这种既有合作，又有竞争的“竞合”思维必定会给中国电信及全行业带来崭新的变化。在当前竞争日趋激烈的电信市场上，要营造一个有利于中国电信业健康、持续发展的和谐环境。加快电信企业“竞合”步伐应是当务之急。     

改善执行能力的三个关键点

执行力是指在一定条件下人们采取行动解决组织关键问题的能力，是评估组织运用人力资源实现组织目标能力的一种方式。任何组织的成功都依靠其成员识别与解决关键问题的能力。在快速变化的市场环境下，解决组织问题与抓住机会的能力，对赢得核心竞争力正变得越来越重要。     

转变监管职能整合监管力量--试论监管机构的能力建设

面对日益复杂的市场环境、飞速发展的技术环境和愈发明显的经济全球化发展态势．如何营造良好的政策法制环境成为电信监管机构亟待解决的重大课题。加强能力建设从而更好地做好监管服务工作是这一课题的应有之义。     

资费,你因谁而动?

电信市场竞争日益激烈,价格战此起彼伏。在众多影响电信资费制订的因素中,运营成本和市场环境是最为重要的两个。在未来市场中,电信企业要想取胜,除去资费手段外,优化用户市场结构、提升企业服务质量也极为关键。在经历了邮电分营、政企分开、电信重组、开放市场和引入竞争等之后,电信市场不断开放,各运营商之间的竞争日益加剧这种竞争集中体现在运营商之间激烈的价格战上。从预存话费送手机到短信包月再到通话费包月;从积分奖励到定制手机等,无不显示运营商们的良苦用心。在目前中国的电信市场上资费已经成为决定各个运营商生死存亡的关键。那么为什么电信资费会一降再降,运营成本及市场环境又是如何影响电信企业资费制订的呢?     

定向邮品造势集邮市场

在当前的市场环境中,要让集邮业务获得进一步的发展,努力“造势”不失为明智之举。所谓造势就是指以某种方式人为地营造一种轰动效应和营销氛围,最大限度吸引消费者。江西省井冈山市邮政局正是通过不断造势,营造出浓厚的集邮     

陶建新型客户关系——提升电信核心竞争力

引言 随着中国电信竞争格局的改变和通信技术的飞速发展，中国电信业的市场环境发生了根本性的变化，加入WTO后．国内电信运营商又将面对一个全新的、国际国内全方位的市场竞争环境。电信运营商意识到在竞争越来越激烈的商业时代，资源占有成为企业生死成败的关键，客户才是企业生存和发展的根基。而如何改善客户服务，增强客户的满意度和忠诚度，提升客户价值来扩大自身的收入和利润是电信企业面临解决的重要难题。     

语音增值：乐观前景难掩现实盲点

这两年，语音增值业务虽迅速升温，但总体上仍处于起步阶段。像很多行业一样，高速发展往往带来法规与市场环境的脱节，并且大量涌入的资本也带有一定的盲目性，从而使发展如盲人夜行。     

根深叶茂树大枝荣--江苏移动全面、协调、持续发展纪实

伴随通信市场供求关系的转变，通信发展的高速推进之势已逐步趋于平级，竞争之态则日益激烈，特别是过去的2004年因为是移动通信市场形成竞争新格局的最后“时间窗”各大运营公司纷纷使出浑身解数，调整经营策略，以期最大限度地占有市场。在这样的市场环境下，有的企业以牺牲长远利益为代价，与对手拼价格，虽然获得暂时的胜利，却使企业陷入医层次价格战的泥沼。     

战略经营：推动电信企业转型

移动互联网时代已经来临,苹果iPhone的强势崛起,颠覆了整个产业。对于全面推进转型的我国电信企业来说,如今,一方面面临移动互联网、物联网、三网融合等巨大的市场机遇,另一方面面临管道价值低值化、价值链企业的全面竞争,我国电信企业正走在企业转型的十字路口,是进一步推进企业转型,还是回归管道经营的模式,诸多问题困扰着我国的电信企业。面对复杂的市场环境,我国的电信企业要更好地推进企业转型,战略经营至关重要。战略经营的核心是指面临环境的变化,企业应该做什么而不做什么,是解决企业面临环境变化和诸多不确定性所带来的新问题。因此,在新的市场环境下,我国电信企业只有做好战略经营,做到战略的前瞻性、科学性、有效性,才能确保我国电信企业始终走在正确的发展轨道上,才能真正实现企业的成功转型。     

中国网通将实施宽带城市计划

在对宽带发展历程以及市场环境深入研究的基础上，中国网通宽带业务未来的发展将瞄准城市信息化，并将推出“宽带城市计划”。     

围绕四个转变实现四个突破

固网运营商新的增长点在于跳出通信业的束缚，放眼广阔的信息化市场，大力发展信息服务业。从社会信息化环境来看，市场空间很大。据有关专家预测，信息服务业30％左右的增长率远高于传统电信业务百分之十几的增长率，这就是新增的机遇所在。