以“六让”理念构建和谐企业

建设和谐邮政企业,是落实中央会议精神,实现邮政企业稳定长远发展的必然要求。笔者认为,围绕邮政企业的经营、管理、服务、文化建设等工作,积极开展落实＂六让＂理念活动,对构建和谐邮政企业具有重要的现实意义,可以进一步提升邮政企业的软实力,营造良好的内外部发展环境,为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。     

企业转型从六处着手

去年底,中国电信提出了企业转型战略,即由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变,这是中国电信发展战略的一次重大调整,也是谋求企业长远发展的一项重要举措。安徽省合肥市电信分公司坚持从实际出发,将集团的转型战略与本地网的实际工作紧密结合,从六个方面着手,全面推进企业转型,提升企业的综合实力。首先,观念转型。观念决定思路,思路决定出路,观念转型是企业转型的前提和基础。要让员工认识到,现代综合信息服务提供商与传统基础网络运营商不同,它要求企业以市场为导向,以网络为基础,以客户为中心,坚持“诚信经营和精确管理”,…     

高青通信:探索支局目标化管理新途径

支局管理是电信企业的基础管理，直接关系到企业的经营与发展。要建设具有较强核心竞争力的现代化通信运营业,支局管理水平的进一步提升已成为日益突出的问题。山东省高青通信公司在上级公司的指导下,结合自身特点,在强化支局管理方面进行了大胆探索,取得初步成效。以ISO9002质量管理认证体系为指导，构建支局管理模式众所周知，ISO9002质量管理认证体系主要是通过建立完整的制度体系、详尽的工作记录，达到强化工作流程管理的目的。这一管理方式对强化支局管理工作同样有着重要的指导意义。有鉴于此，公司以ISO9002质量管理认证体系为…     

强化电信企业统计工作的思考

为适应电信市场竞争日趋激烈的新形势和建立现代企业制度的需要，以及加入ＷＴＯ以后电信企业管理模式的转变，重组后的电信企业统计工作应尽快实现由单一的数据搜集整理到以统计分析、统计预测、统计咨询和统计监督为主的工作模式的转变，进一步搞好统计人员的业务培训，强化统计基础工作，以保证统计工作的科学性、时效性、准确性与全面性，为电信企业的持续高速发展提供全方位的信息服务。 根据上述要求，强化电信企业统计工作必须从以下几个方面着手： 一、提高统计队伍的整体素质，确保统计工作质量。由于种种原因，重组后的电信企业统…     

工会之声

完善制度深入开展建家活动郑州市邮政局是全国最大的邮件转口局之一,自开展深化建家活动以来,在省、市工会的关心和指导下,以全总颁发的建家要求为标准,按照上级工会的具体部署,围绕邮政通信生产,以增强工会活力为目标,把民主管理做为重点,抓宣传、订措施,完善制度,搞自查,打好基础,广泛发动群众,调动了广大职工的生产积极性。通过深入开展建家活动,推动了各项邮政通信生产任务的完成,同时也有力地推动了工会各项工作的开展,给企业注入了生机和活力。(工会)     

为邮政转变发展方式做好强力支撑——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

今年的全国邮政财务工作会议提出,邮政财务工作必须进一步转变观念,开拓思路,创新方法,围绕“转方式、调结构”这一中心思想,着重抓好业务结构调整、成本管理、资产管理和财务基础管理,充分发挥财务的调控职能,支撑业务发展,倡导效益观念,为促进企业结构的优化和发展方式的转变做好准备、打好基础。     

浅谈邮政业务管理工作标准化

在“治理整顿”中,加强管理的基础工作,搞好邮政业务管理的标准化建设,以强化邮政业务管理,满足不断高涨的通信要求,提高邮政的信誉等都是十分必要的。本文试求对邮政管理的标准化建设进行一点探索,以求得同行们的帮助。     

关于渠道建设的个人思索

中国电信渠道建设是构建企业核心竞争力的战略举措。但渠道建设艰巨复杂,不可能一下子解决历史上存在的所有问题。笔者提出几点个人思索,以供参考。 一、对渠道人员的考核与激励需要在实践中不断完善 从长远来看,渠道人员所做的工作,不应是以销售量为核心,而是以扎实的市     

邮政综合计算机网应用系统建设基础

我国《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》指出：“十五期间要以技术进步为支撑，重点强化对传统产业的改造升级，以信息化带动工业化，加快发展信息产业，广泛应用信息技术，实现社会生产力的跨越式发展。” 面对新的形势，中国邮政作为国有大型企业，必须要抓住机遇，打好基础，加快利用信息技术、改造传统产业的步伐，从而有效地推进中国邮政的可持续发展。 一、政策导向为邮政综合计算机网应用系统建设奠定了坚实基础 当今世界，信息化已成为经济和社会发展的大趋势，信息网络化的迅速发展，在政治、经济、军事、科技、文化、社会…     

打好“侨”牌稳定国际业务

浙江省青田县是著名的侨乡,华侨遍布世界各地,目前有20万华侨旅居在全世界120多个国家和地区,华侨人数位居全省第一,且80%左右生活在经济较发达的西欧。因此,在青田,差不多家家户户都有亲戚在国外。为发展国际业务,打好“侨”牌,青田局在服务上做文章,在职工中强化“窗口工作范     

资讯快递

国家局对速递工作提出近期要求国家邮政局针对速递专业年底冲刺阶段的工作目标和今后的发展,日前专门召开“速递工作推进会”,要求在狠抓当前、确保完成全年任务目标的同时,做好以下几方面的工作:更新经营观念,加快竞争性业务贴近市场的步伐;夯实发展基础,做强、做大、做精国内特快专递业务;要以精品区域、精品线路为突破口,加大力度,努力在国际业务发展上取得进展;要强化管理,提高 服务品质,以优质服务引领市场;要提高信息化率,通过技术领先占领市场,努力开拓速递业务发展的新局面。国家邮政局速递局特别强调,在全力以赴、加快发展、确保实…     

强力支撑 加快电子化支局建设

为推动全国邮政电子化支局系统建设,加速邮政信息化步伐,为邮政量收信息系统建设打好基础,2004年8月国家局正式启动了全国邮政电子化支局应用系统软件统一版本工程。山东省、海南省、天津市被确定为全国首批电子化支局统版工程试点省。试点省(市)局电子化支局统一版本上线任务均于2004年底或2005年初顺利完成,为电子化支局系统在全国的推广打下了很好的基础,提供了宝贵的经验。随着2005年全国邮政电子化支局系统统一版本建设工程的全面铺开,各地积极落实系统建设的具体要求,以确保工程建设目标的顺利实现。     

张亚非：加快人力资源工作转型

集团公司党组书记张亚非在2014年全国邮政人力资源工作会议的工作报告中提出,2014年全国邮政人力资源工作要以完善人事、用工、分配制度为重点,以强化基础管理平台建设为抓手,加快人力资源工作转型。他强调,面对新形势、新任务、新挑战,各级邮政企业人力资源工作要加快推动邮政人力资源工作向战略人力资源管理转型。     

建设有特色的铁通企业文化

企业思想政治工作是党的工作的一部分,是企业工作的生命线。企业文化是企业发展的原动力,是形成企业核心竞争力的关键因素之一,拥有优秀企业文化才能创造出全新意义上的企业。 企业思想政治工作和进行企业文化建设,都是为企业改革发展和稳定服务,目的都是提高企业经济效益。通过企业文化建设的导向、凝聚功能,达到提高企业经济效益的目的。 2000年12月,铁路通信从运输企业整体剥离,按照建立现代企业制度的要求,组建了铁道通信信息有限责任公司。作为新组建的企业,铁通一开始就要注重企业文化建设,为实现公司的长远发展奠定坚实的基础…     

上半年中国邮政发展态势良好

今年以来,各级邮政部门紧紧围绕三大目标,开拓市场求发展,强化管理促效益,推进改革增活力,着眼长远抓建设,备项工作均按预定进度稳步推进,取得了较好的成绩,全国邮政发展呈现出六个新的特点:     

邮递类业务发展的几点思路

１以商函为突破口,实现邮递类业务快速增长第一,尽快建立区域内客户名址数据库,并实现邮政内部全国联网、资源共享,为函件业务发展打好基础。第二,尽快出台商函价格政策,区别于民用函件,给予商函业务批量优惠折扣政策,以吸引客户使用商函,特别是要把一部分广告业务争取过来。第     

加强建设项目审计 提高工程投资效益

随着移动通信的高速发展，电信运营商的固定资产投资和建设项目规模逐年加大，建设周期进步缩短，工程进度不断加快。同时，投资方式、方向和规模的调整对企业的经济效益及长远发展有着较大的影响。如何进一步减少投资风险、提高投资效益，需要加强建设项目管理，加强建设项目的审计监督也非常重要。近年来，山东移动内审部门始终坚持将工程审计作为工作重点，积极创新工作方式，引入中介机构开展工程结算审计，结合运营商内控管理和按照塞班斯法案内控遵循的要求，开展网络扩容工程建设管理流程专项审计，规范了建设项目内部管理，为企业节约了可观的建设资金，强化了内控风险管理意识。     

本期主题:财务集中管控

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

本期主题：财务集中管控——湖北邮政：成本集中管理 助推转型发展

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

朗新签约天津联通

日前,朗新信息科技有限公司与天津联通签署了“本地网计费系统集成合同”。胡新公司的通信事业部传统的客户为中国电信,此次进军联通,标志着公司的通信业务拓展有了一个崭新的增长点。此次中标天津联通项目,朗新公司将为天津联通公司制订和实施灵活多样的营销策略和资费政策提供平台;满足天津联通公司今后向用户提供新业务、新服务,适应今后市场竞争的需要;为尽快建立天津联通公司上下一体化的、统一的综合计费帐务处理、管理系统,构建统一的服务网体系打好基础。