“三化”改革扮靓邮区中心局

2006年，中国邮政在全网推行生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。面对这次邮政生产现代化、信息化等先进生产力带来的生产关系的调整和变革，北京、西安、重庆、南昌、长沙、贵阳、济南、兰州、银川、乌鲁木齐等邮区中心局抓住契机，结合自身的发展要求，在现有生产场地及作业环境不变或变化不大的条件下，按照“稳步推进、精心策划、明确责任、分步落实”的原则完成“三化”改革工作，取得了阶段性成果。改革效果现已日渐显现，促进了各中心局管理水平的大提升。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 奋进发展的乌鲁木齐邮区中心局

乌鲁木齐邮区中心局是中国邮政确定的新疆境内的二级中心局，目前的在册职工985人，固定资产3.06亿元．主要承担着全疆及本邮区干线、省际干线、邮区间干线邮件的运输．分拣．经转、集散任务。令人自豪的是．总建筑面积达23万平方米、具有先进技术的邮件处理中心的投产运行．提高了新疆地区邮件的集散、经转、分拣封发能力．     

“三化”改革扮靓邮区中心局 有力支撑 服务大局

兰州邮区中心局作为省会二级中心局，主要承担西北、西南，华北及通达全国各地的邮件处理。进出口、转口和运输任务。组开兰州-北京．兰州（西宁）-郑州，兰州-乌鲁木齐3条一级干线火车邮路．组开兰州-西宁、兰州-银川、兰州-乌鲁木齐3条一级干线汽车邮路以及组开兰州至北京、上海等23条航空邮路和省内15条二级干线汽车。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 “三化”改革为西安邮区增添活力

2006年。西安邮区中心局紧密结合通信生产运行实际．认真落实上级领导部门制定的“三化”改革实施方案，促进生产管理扁平化、作业流程标准化，生产操作规范化．优化管理资源配置建立起高效、科学的生产控制体系．在全局管理人员和生产人员高度重视和不懈努力下，顺利完成了“三化”改革实施方案中所要求的目标任务．并以高分通过上级领导部门组织的专项验收。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 借“三化”改革契机创建一流邮区中心局

济南邮区中心局抓住“三化”改革这一重要机遇，以创新的精神和务实的态度，经过近一年来全局上下共同努力，“三化”改革工作初见成效。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 三湘大地上的明珠

长沙邮区中心局作为全国邮政网络的重要节点和湖南邮政网运的龙头，全局总固定资产31亿元．共承担一、二级邮运干线34条邮路运行．     

“三化”改革扮靓邮区中心局 大西南邮政展现绚丽风貌

为全面贯彻落实上级主管部门关于做好邮区中心局“三化”改革的指示精神．结合生产实际．在全局职工的共同努力下．贵阳邮区中心局“三化“改革工作取得了阶段性的成果．制定和完善了各种管理制度30多个．规范了各项生产原始记录10多种．使全局工作有明确的指导性．各项工作的开展记录更加完整、翔实。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 稳步推进“三化” 切实提高“双效”

2005年8月．南昌邮区中心局被确定为全国邮区中心局生产作业组织优化改革试点单位之一。此项试点工作不仅是对邮区中心局生产作业流程进行改革和优化．也是对邮区中心局管理流程的再造，是一项涉及面较广的系统工程。     

“三化”改革扮靓邮区中心局：“以三化”改革促发展 以网路创新提“双效”

2006年常州邮区中心局全面贯彻落实上级主管部门“三化”改革要求，建立职责明确、架构清晰的决策、控制、执行三层管理架构、成立了副科级生产指挥调度中心，并将“三化”改革与“6S”现场管理相结合，通过实施精细管理，提高执行能力，真正实现了减少生产管理层次、     

借“三化”改革契机 创建一流邮区中心局

济南邮区中心局抓住“三化”改革这一重要机遇,以创新的精神和务实的态度,经过近一年来全局上下共同努力,“三化”改革工作初见成效,局容局貌焕然一新,管理取得突破性进展,网运管理升级换代,管理构架和生产流程更加规范和完善,生产效率大为提高。     

中心局服务大客户“事半功倍”

近年来,随着社会信息化水平的不断提高,人们的用邮结构发生了很大变化,个人信函量下降,商业信函迅速崛起并已占到函件总量的90%以上,大客户用邮所占比例也从过去的40%发展到现在的85%以上。另一方面,随着大客户群体的迅速壮大,大客户名址库错码、无码邮件的数量也在逐年增加,邮     

速递物流“三化”改革解读

从2006年实施生产管理扁平化、生产流程标准化和生产操作规范化的"三化"改革以来,各邮区中心局在生产质量、运行效率、成本控     

礼仪鲜花扮靓“风筝都”

走进“风筝都”潍坊，你会感到改革开放的大潮已为这里涂上一抹新绿。鸢都人们以极大的兴趣接纳着每一项新生事物。“185”邮政鲜花礼仪专递业务在创办两年多的时间里，以其优质的服务、雄厚的实力，被众人所接受。业务量由创办初期的每月几笔发展到现在的每天几十笔，月均营业额达到2万多元；服务项目也由单一的鲜花贺卡拓展到包括婚丧嫁娶、开业庆典、生日祝贺等几十项，展示出其良好的发展前景。号脉市场对症下药潍坊邮政鲜花礼仪专递业务发展初期，完全可以用“举步维艰”‘门庭冷落”来形容。一个月几笔业务，数百元的营业额，按照用户…     

“金色童年”扮靓个性化邮票

陕西省宝鸡市邮政局抓住“六一”儿童节营销商机，以“六一”爱心活动为契机，围绕少儿市场，积极组织开展“金色童年”个性化邮票专题营销，首批开发制作“金色童年”个性化邮票4385版，同时结合相关节日礼品的销售，共实现营业收入20多万元。此举有力地拓展了个性化邮票市场，并积累了丰富的个性化邮票制作经验。     

“三化”改革构建网运新体系

在全国网运部门已经完成的生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革中，广州邮区中心局在中国邮政、广东邮政的领导下，发挥全省中心局专业管理局的职能，以“夯实基础、讲求实效、不断提高网路运行双效”为目标，从制度、机构、设备、流程、现场管理、生产操作等方面入手，真抓实干，扎实推进“三化”改革，不仅增强了全省网路运行能力，而且也促进该局统一、高效、科学的中心局运行体系的建立，使全局的生产管理水平得到显著提高，生产效率明显提升，局容局貌焕然一新。     

夯实基础 讲求实效 扎实推进“三化”改革

广州邮区中心局按照生产管理扁平化．作业流程标准化．生产操作规范化的要求．以“夯实基础、讲求实效”为指导思想．着力提升支撑能力和服务水平．实现规模生产与质量．时限与效率效益同步提高。     

“三化”改革凸显精细管理——访国家邮政局网路运行部主任康宁

在2006年初召开的全国邮政网路运行工作会议上,国家邮政局提出要适应邮政发展需要,建立全国统一、科学、高效的邮区中心局生产运行管理体系。其核心内容就是全面推进邮区中心局生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。在邮区中心局推行“三化”改革,既     

实行“三状化”是邮件处理方式的重大改革

国家邮政局决定自2001年7月20日起，对邮件内部作业处理方式按“三状化”的要求进行调整，这标志着我国邮件内部处理“三状化”改革迈出了坚实的一步。 随着我国邮政生产作业组织改革的逐步深入和邮件处理机械化水平的提高，邮件处理按“三状”划分以适应机械化处理的技术要求显得尤为迫切。自广州邮件处理中心建设之初，国家邮政局就开始研究邮件内部处理如何实行“三状化”问题，并且提出了“三状”划分的初步意见。“三状”划分的提出对于邮件处理中心建设和工艺设备配置提供了基本依据。随着广州邮件处理中心的建成投产，邮件内部作业按…     

实体化唱响网运改革进行曲——从“苏州模式”看邮政网运发展方向

2014年初,江苏省苏州邮区中心局以租赁的形式,引进上海邮政科学研究院生产的一台信函分拣机。4月,这台信函分拣机如期投产运行,该局随即辞退了14名平信、挂信分拣环节的外包作业人员,并且在调整人员工作后,