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随着电信体制的改革和市场环境的变化,过去计划经济条件下形成的以企业价值观为主旨的企业文化(如“人民邮电为人民”等)已经不能适应市场经济的发展和企业的实际情况,创建新型的电信企业文化已成必然。笔者认为,新型的中国电信企业文化应具备3个特点:一是敢于创新。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。在竞争日益激烈的市场环境中,创新是企业竞争的一个重要环节,是取得竞争优势的一种重要手段。随着电信市场竞争的加剧和国家各种优惠政策的取消,中国电信必须调整发展战略,进行改革创新。首先要进行经营战略的创新… 相似文献
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创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。分析全球最有竞争力的企业及最受赞赏的企业成功经验时,人们总结道:“第一是创新,第二是创新,第三还是创新”。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。一个企业要维持其生存和发展的能力,企业内部就必须在组织体系、管理模式、产品结构、市场拓展等方面不断地变化,不断地创新。电信企业亦如此。可以说,创新是电信企业的灵魂。电信企业创新来源于两方面的动力:一方面,电信企业从小到大的发展过程中,每一个阶段的管理模式和产业结构是不同的。在电信企业发展初期,管… 相似文献
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执行力是企业的生命力,是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之:“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力,才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为,提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点,将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。 相似文献
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伴随加入世界贸易组织时日的增多,中国的电信业务市场正逐步开放,国内市场国际化已不可避免。由此,对中国的电信企业而言,竞争空间会更加宽阔,但面对的竞争对手也会更多。换言之,一个优胜劣汰的同质竞争时代即将到来。那么,如何应对这新的机遇和挑战?改革是国有电信企业的必然选择。实现改革的方式是创新,而创新的关键是机制创新。本期《TEL 管理解释》即为您剖析国有电信企业该如何实现机制创新。 相似文献
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为建成具有国际综合竞争能力的 大型企业集团,中国电信集团推行了一系列改革措施,如在管理创新方面推行“五项集中管理”,在转换企业机制方面推行“五个创新举措”等。但是,由于长期以来实行垄断经营,中国电信企业在经营管理上还存在这样或那样一些问题。我国加入WTO后,笔者认为有必要采取一系列对策,尽快解决企业管理中的突出问题,从根本上提高企业管理水平和企业竞争能力,确保集团公司战略目标的顺利实现。 当前,中国电信企业在经营管理中存在的突出问题: 一是观念陈旧,管理机制老化,缺乏创新意识。电信企业虽然已经实现公… 相似文献
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面对世界经济一体化和我国加入WTO的严峻挑战,面对激烈的电信市场竞争和日益变化的电信市场需求,摆在我国电信企业面前的惟一出路就是不断推进业务创新。员工是企业的主体,是生产力中最活跃的因素,只有充分调动广大员工创新的积极性和创造性,在企业中形成以创新实现价值的良好风尚,并最终逐步形成具有核心竞争力的创新化,这样企业才能在不断创新中获得持续健康的发展。 相似文献
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企业竞争的实质是人才竞争。中国移动作为世界500强企业,要实现“构建世界一流通信企业”的战略目标,就必须将人力资源作为企业竞争力的核心要素,并将人力资源管理的持续创新作为上市公司脱胎换骨的重要标志,通过一定时期的渐进调整与改革,打造一支高素质、具有竞争力、业内一流的“明星团队”。 相似文献
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中国电信集团公司加大改革步伐,制定了积极推进主附、主辅分离,精干主业,合理配置人力资源,推进多元化经营的发展战略。作为电信企业的重要组成部分,农村电信支局所能否实现管理创新和服务创新,对实施这一发展战略至关重要。笔者就此谈一点想法: 一、农村电信支局所的管理创新重在合理配置人力资源 随着电信企业内部老职工退养制度的推行,农村支局所人员呈锐减趋势,如江苏省兴化市电信局原有员工560多人,现已减至450人,仅农村42个支局所就减少了近70人。在人员减少的情况下,如何使支局所搞好经营服务呢?笔者认为,应对农村支局… 相似文献
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电信企业改革重组后面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下如何求生存、求发展 ,如何适应竞争、赢得市场 ?答案就是要改革 ,要创新。而改革、创新的前提必须要转变观念。转变观念是实现创新的前提在世界跨入21世纪的今天 ,中国电信企业发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化 ,并且提出了许多改革发展的新问题 ,例如 :———20世纪末 ,国家对邮电行业实施邮电分营、电信重组的改革。中国电信在分营重组后 ,如何从根本上改变传统企业的运营机制 ,从形式上的分营转变为运营体制的重组 ,改造企业内部治理结构 ,加快公司化改造的步伐 ,… 相似文献
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创新是互联网企业成功的灵魂,创新文化是提高创新能力的土壤。在现代企业市场竞争中,创新文化越来越成为市场竞争的利器,越来越受到互联网企业的高度重视。正如乔布斯所说:创新使领先者区别于跟随者。 相似文献
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建立与“世界级现代化电信企业集团”相适应的,有鲜明企业特色和时代气息的优秀企业化体系,是中国电信集团的重大战略举措之一。中国电信经过调研诊断,总结提炼和化创新工程,正式发布的《中国电信企业化手册(2004年版)》中确立的核心价值观是“全面创新,求真务实,以人为本、 相似文献
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目前,中国电信企业面临向现代企业制度转换的重要使命,这是一场涉及产权结构、治理结构、管理体制、管理方式诸方面内容的质的变化。国有企业本来就有其机制、体制上的先天不足,中国电信长期垄断经营的历史及其独特的体制特征,更增加了企业制度创新的难度。尽管困难重重,但迅速发展的信息技术革命和日益开放的电信市场格局,使我们除了迎难而上外别无选择。本文着重分析制度创新的治理对策。 (一)营造改革创新的文化氛围,寻求思想观念的新突破 现代企业需要正确的经营理念和价值体系提供支撑。不久前,中国电信集团公司提出的在改革… 相似文献
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电信重组后,如何提高企业的专业化管理水平是各级经营管理者都在认真思考的课题。对此,各地电信企业都不同程度地进行了有益的探索。抚州电信通过多年的实践清醒地认识到,要全面提升企业管理水平和核心竞争力,唯有改革和创新,改革是企业发展的灵魂,创新是企业发展的动力。企业要发展,要进步,就要有跋险山涉恶水的勇气,要敢为人先,勇于攻坚,在潮头浪尖中搏击风浪,乘势前进。基于这种认识,抚州电信在千头万绪的工作中,以强化管理为突破口,采取一系列卓有成效的改革和创新举措,推动企业向着一流目标奋进。 以维护体制为核心的… 相似文献
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企业思想政治工作与企业文化具有一定的相同性、相通性、相融性 企业文化起源于第二次世界大战 后,是在日本逐步发展起来的。20世纪80年代初,美国管理学家把公司文化管理的实践经验进行总结、概括和提升,形成了公司文化理论。 杰出的企业都有卓越的文化。中国电信提出的“用户至上,用心服务”、“管理创新,技术创新,体制创新”和上海市电信公司提出的“团结拼搏,共创价值,和谐创新,共享繁荣”正是企业文化之一。先进的企业文化代表了先进生产力的发展方向。在企业文化日益被企业接受和重视之际,一些企业忽视了企业建设的法宝——… 相似文献