中国邮政迈向现代企业的必经之路

2007年是中国邮政实现政企分开、步入公司化运营的第一年。在过去的一年中,中国邮政坚持以科学发展观统领全局,加快改革步伐,加快转变发展方式,邮政改革取得了实质性进展,公司化运营实现了良好开局。但同时我们也应该认识到,邮政改革只是迈出了第一步,要建立起完善的现代企业制度,实现真正意义上的公司化运营,邮政企业还有很长的路要走。     

中国邮政网络大学在职学历教育体系研究

为满足现代邮政企业对在职学历教育的需求，文章以中国邮政公司化改革对人才的需求为切入点，结合邮政的现状及人才强邮战略，探讨了中国邮政网络大学在职学历教育的定位、功能、体系及建设规划。     

关于邮政公司化改革的思考

依据国家局十五规划关于在邮政行业实行公司化改革、建立现代企业制度的要求 ,文章对中国邮政组建邮政集团公司及与之相关的问题进行了探讨 ,以在邮政行业建立现代企业制度 ,实现中国邮政从计划经济型向现代企业型的转变     

邮政财务的公司化“嬗变”——访中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华

随着邮政体制改革逐步到位，中国邮政将按照集团公司的组织架构，遵循现代企业制度的特征要求，在全新的管理运作机制下，进一步谋求自身的发展和壮大。在邮政体制和机制处于转型的关键时期，企业的财务管理如何因需而变，为邮政公司化做好准备，为企业的经营发展提供持续的支撑？本刊专访了中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华，请她为我们介绍一下邮政公司化下的新型财务管理。     

从邮政改革发展史看中国邮政的新定位与转型之路

对邮政独立运行后体制变革的三个阶段进行了总结分析,即分营之初的创业求生阶段、公司化运营的改革谋生阶段、数字化转型升级阶段,明确了中国邮政在新时代的新定位,即公共代理服务商,提出了高质量发展背景下应从思想观念、经营分析、营销模式、效益观念、思维模式等五个方面走好邮政转型之路。     

准确把握建立现代邮政企业的五个方面

实现政企分开、步入公司化运营之后，向现代邮政转型成为了中国邮政的必然选择。面对新的挑战，中国邮政要想实现建立现代邮政企业的目标，必须要把握好解放思想、加快发展、改革创新、构建和谐、诚信服务这五个方面。     

邮政企业亟需建立企业家队伍

公司化转型，使中国邮政正面临着前所未有的挑战和机遇。如何在转型中迎接挑战，赢得未来，人力资源将是关键性和决定性因素，特别是是否拥有一支高素质的现代企业家人才队伍，将决定邮政公司化运营的兴衰成败。企业家对于企业的重要性越来越被人们所认识，企业家是邮政企业发展改革创新的主导力量，发展具有市场竞争力的大型国有企业集团，加快培育造就一批专业化、职业化、现代化、国际化的邮政企业家队伍意义重大。     

对新时期邮政教育培训的认识

文章结合全国邮政教育培训工作会议最新精神．从邮政公司化运营的必然要求、和谐邮政建设的客观需要和国际化大企业的重要标志等方面，阐明了新时期加强邮政教育培训对全面提升邮政企业核心能力、确保中国邮政健康和谐发展具有重要意义。     

塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。     

凝聚行业智慧 探寻发展新路第二届《中国邮政》发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。在新的环境中,邮政的发展与社会经济的发展更加紧密相连,邮政业务结构的调整离不开社会产业结构的调整,邮政经济增长方式的转变离不开社会经济增长方式的转变。迈向现代服务业、向现代邮政转型成为了中国邮政实现公司化运营的必然选择。     

第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，     

转型孕育新的战斗力

2005年7月以来,伴随着中国邮政政企分开改革,邮政网点建设取得了较快发展,极大地促进了邮政业务的发展和经济、社会效益的提高。但是,电子商务的发展、邮政公司化改革以及新型邮政业务的不断涌现,促使邮政网点在功能定位上进行转型,同时对转型中邮政网点的战斗力提出了更高的要求。     

破解邮政公司化运营的四大难题

随着邮政体制改革的不断深入和现代企业制度建立进程的不断加快,中国邮政在实行公司化运营以来,实施了一系列促进邮政科学发展的重大战略,有效推动了邮政业的持续、快速、协调发展。     

内审转型服务邮政体制转轨

近年来,中国邮政积极转变发展方式,调整业务结构,全力打造具有中国特色现代服务业集团。与此同时,随着邮政体制改革的不断深入,公司治理的重要性不断突出,对企业的内部审计工作也提出了全新的要求。为了使邮政内部审计工作适应经济发展和企业改革的需要,实现邮政内部审计向管理审计的转型,已成为当务之急。邮政内部审计转型的必要性邮政企业发展方式转变的需要。在公司化运营的大背景下,作为企业     

对新形势下邮政经营管理工作的思考

中国邮政独立运行以来，邮政企业在巩固传统业务的基础上，大力发展新业务，提高了自身的经济效益，也扩大了邮政的社会效益。与此同时，邮政企业在内部改革和业务发展上也出现了一些新情况，面对新形势，中国邮政必须结合中国国情进行经营管理改革，以适应市场的需求和变化，实现中国邮政自我生存、自我积累、自我约束、自我发展的良性循环。一、机构设置要适应市场经济的运行规则目前，中国邮政机构的设置模式如图一。国家局、省局为决策层，地（市）局为中间管理层，县局、支局为执行层。决策层、管理层在人员和运行费用方面远远大于执行…     

五个“必须”推进发展方式转变

随着邮政企业公司化改革进程的不断深入，加快推进发展方式的转变将带动企业加大在资源整合、产品优化、业务结构调整等方丽投入的力度，增强自身适应市场发展环境的能力，为推动邮政实现又好又快发展刨造有利条件。当前，邮政企业加快推进发展方式转变的愿望虽然十分迫切，但真正实施起来却不能盲目，应该本着实事求是的原则，从五个方面来努力。     

企业成长离不开市场磨砺——访湖南湘邮科技股份有限公司董事长阮大平

2003年12月10日，湖南湘邮科技股份有限公司在上海证券交易所成功上市。这标志着被称为“中国邮政第一股”的湘邮科技正式进入资本市场，也预示着中国邮政在公司化和股份制改造的道路上迈出了实质性的一步。时隔三年，我们再次走进湘邮科技，采访了公司董事长阮大平（现已调四川省邮政局任局长），请他就公司整体发展和经营运作情况作一介绍，以期为今后邮政公司化的改革与发展带来些许启示。     

对邮政职工实施素质教育的途径

对邮政职工实施素质教育是社会稳定、发展和进步的需要 ;是邮政企业在市场竞争中取胜的法宝 ;是邮政职工生存发展的需要。邮电分营后 ,邮政作为独立的企业实体运营 ,更需要邮政职工迅速升华自我 ,在自身建设中改变、改善、完善现有的营销模式 ,对外树立、维护中国邮政的良好形象 ,才能尽快扭亏增盈。只有个人素质提高了 ,中国邮政才会真正实现可持续发展。对邮政职工实施素质教育的途径 :一、积极转变观念 ,牢固树立素质教育、终身教育的思想要对邮政职工实施素质教育 ,首要前提是教育思想和教育观念的改革。具体说来 ,就是转变以邮政专业教…     

建设高效能的省邮政公司

邮政政企分开实行公司化运营,标志着中国邮政已进入一个新的发展阶段。新的形势和任务要求我们必须把机关建设摆在更加重要的位置,在机关各部门和全体干部中进一步转变观念、转变作风,提高素质,提高效能,努力把省级公司机关建设成适应公司化需要、让员工满意的新型机关,为深入推进全省邮政改革发展发挥领军作用。     

领军人才引领未来

邮政企业公司化运营以来,随着三大板块分业经营格局的初步形成,中国邮政步入了转型发展的新阶段,同时面临着许多需要破解的难题。邮储银行在向全功能商业银行转型过程中,迫切需要对客户结构和业务结构进行调整优化;速递物流公司面对国内快递行业和现代物流市场的激烈竞争,已处在改革发展的关键时期;由于信息技术的广泛应用,传统邮政业务也正受到电子商务、电子媒体等新兴业务高速发展的巨大冲击。在此情况下,邮政三大板块都亟待建立一支专业领军人才队伍,以引领相关专业快速发展,适应社会经济环境的变化,满足中国邮政改革发展的需要。