用战略眼光谋划人力资源——访邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

中国邮政集团公司的成立，拉开了邮政公司化转型的序幕。而企业的转型必将对干部职工的思想观念形成冲击，同时也将对企业人力资源管理的水平提出考验。如何着眼邮政公司化的新形势与新要求，进行企业人力资源的规划，加强人力资源的开发与管理，积极“备战”企业转型，将是集团公司今后的一个工作重点。     

借改革为企业造势

新组建的国家邮政局和中国邮政集团公司于2007年1月29日揭牌，这标志着邮政政企分开改革终于尘埃落定，也预示着邮政企业将走上公司化转型的漫漫征程，我们期待着未来邮政企业的发展将掀启新的篇章。     

邮政财务的公司化“嬗变”——访中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华

随着邮政体制改革逐步到位，中国邮政将按照集团公司的组织架构，遵循现代企业制度的特征要求，在全新的管理运作机制下，进一步谋求自身的发展和壮大。在邮政体制和机制处于转型的关键时期，企业的财务管理如何因需而变，为邮政公司化做好准备，为企业的经营发展提供持续的支撑？本刊专访了中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华，请她为我们介绍一下邮政公司化下的新型财务管理。     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

公司化开创邮政发展新思维

邮政公司化改革帷幕开启 随着新组建的国家邮政局、中国邮政集团公司正式挂牌，中国邮政体制改革真正实现了政企分开，标志着中国邮政进入了向公司化改革的转型期。公司化改革使邮政真正以企业身份参与到市场竞争中，这将打破长期以来形成的邮政传统的经营管理模式，改变邮政一贯沿用的计划经济下的发展思维模式，同时在企业发展战略、营销模式等方面将为邮政开启新的发展思维。     

邮政企业转型财务管理谋变

在邮政企业公司化运营的转型过程中,如何创新理念,建立健全现代企业制度,以适应日趋激烈的市场竞争,是邮政迈向现代化企业进程中的一个重大课题。在一系列转型谋变的实践过程中,浙江邮政以财务管理为突破口,引导财务管理从传统的“管理型财务”向“经营型财务”转变,为邮政企业的发展注入了强劲的活力。     

人力资源管理提速市场化进程

在邮政实行公司化运行的过程中,作为企业发展原动力的人力资源工作,必须首先加快其市场化的进程,推动邮政企业实现符合现代企业制度要求的市场化转型。     

邮政转型 战略先行——访邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

在中国邮政集团公司成立后召开的全国邮政工作座谈会上，刘安东在工作报告中明确提出了今年要重点抓好的八项工作。其中“加强战略研究，为邮政深化改革和长远发展指明方向”一项颇为引人关注。因为将战略规划研究作为一项重点工作，这在以往的工作报告中并不多见。这说明，企业战略研究已经成为邮政公司化转型期一项重要的工作内容。为此，本刊专访了新任集团公司企业发展与科技部总经理高冀远，请他就邮政战略规划的思路与内容作一概要介绍。     

邮政转型加速企业内控制度建设

现代企业管理制度的核心是企业内控制度建设，企业内控制度建设是衡量企业管理水平的重要尺度和标准。由政企合一转变为公司化运营的邮政企业，在改制和转型的新时期，探讨和强化企业内控制度建设，建立具有邮政企业特色的内控机制体系，是落实科学发展观的具体体现，也是建立现代企业制度的必然要求。[第一段]     

邮政营销锁定VIP——访邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞

在关于市场营销的诸多理论中，“二八理论”是其中的经典之一。由其引发的对于大客户的研究成为企业界的热门话题。近年来，随着邮政营销体系建设的不断推进和深化，大客户工作也成为邮政企业经营管理的重中之重。特别是在邮政转型公司化之后，企业身份的变化将对大客户工作带来哪些影响，如何在新的市场环境中发展大客户，成为各级邮政企业热议的话题。带着这些问题，本刊采访了邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞，请他介绍一下集团公司对于大客户工作的总体考虑。     

绩效考评不能唯业绩论

同其他国有企业一样，邮政公司化改革是由表及里逐步深入的过程。“企业价值观的根本转变”成为推动公司化进程纵深发展的根本动力和推手。邮政传统的、相对脱节的管理机制上升为当前公司化进程的主要矛盾，并成为改革的重点。比如，在邮政的绩效管理中，许多单位将业绩作为绩效考评中的唯一标杆，走人了“唯业绩论成败”的另一端。然而从企业价值成长的角度看，业绩并不是公司价值成长的唯一基础。     

俄罗斯邮政转型国企 暂无私有化计划

俄罗斯政府通过一项将俄罗斯邮政转型为国有企业的法律草案，未来或将向投资者开放股权购买，但政府仍将拥有控股权。根据草案，俄罗斯邮政将从国有企业转型为有限公司，所有股份由政府持有。 俄罗斯通信部长表示，转型工作将持续一年半左右。俄罗斯邮政首席执行官表示，公司将于2015年做好公司化的各项准备。     

邮政转型中对企业价值的定位

历经邮电分营的阵痛和公司化改革的洗礼,转变发展方式现已成为各级邮政企业的共同选择。通过转型,重塑竞争优势,提升企业价值,建设一个更加强大的新邮政,既是深入践行科学发展观的必然之义,也符合广大邮政员工的切身利益。     

准确把握建立现代邮政企业的五个方面

实现政企分开、步入公司化运营之后，向现代邮政转型成为了中国邮政的必然选择。面对新的挑战，中国邮政要想实现建立现代邮政企业的目标，必须要把握好解放思想、加快发展、改革创新、构建和谐、诚信服务这五个方面。     

创新来自突破

创新作为一种时代精神已经深入人心。但对于面临公司化转型的百年邮政企业来说，进行一般意义上的创新已经远远不够了，缺乏速度的创新难以捕捉到历史机遇，低水平的循环往复、个别问题或局部意义的转变都无助于激发企业更强大的活力，有效地进行突破性创新才是保持邮政企业长久竞争力的关键。     

营销体系建设瞄准客户价值

中国邮政集团公司挂牌后，邮政企业的公司化运作已经迈开了步伐。在邮政向公司化全面转型的关键时期，各级邮政部门高度重视并积极推进营销体系建设。构建公司化营销体系的过程，是对过去营销模式的“扬弃”，既应保留好的做法，又要找出缺陷和不足并加以整改。从地市级现业局来看，过去邮政延续多年的营销体系，最主要的问题就是忽视了客户的因素，过多地面向内部，造成了一定程度上与市场的脱节。要让营销体系发挥作用，需要内外兼顾，使内部机制与外部需求相互协调、有效互动。江苏省无锡市邮政局在这方面作了一些积极的探索。     

企业管理从“人治”走向“法治”

邮政企业经过分营、改制，目前已进入公司化运作阶段。如何顺应企业公司化、规范化管理的需要，更好地通过制度建设、完善机制来取代传统的人为管理，使企业的管理逐步由“人治”走向“法治”，是摆在邮政企业各级领导面前迫切需要解决的问题。     

中国邮政迈向现代企业的必经之路

2007年是中国邮政实现政企分开、步入公司化运营的第一年。在过去的一年中,中国邮政坚持以科学发展观统领全局,加快改革步伐,加快转变发展方式,邮政改革取得了实质性进展,公司化运营实现了良好开局。但同时我们也应该认识到,邮政改革只是迈出了第一步,要建立起完善的现代企业制度,实现真正意义上的公司化运营,邮政企业还有很长的路要走。     

内审转型服务邮政体制转轨

近年来,中国邮政积极转变发展方式,调整业务结构,全力打造具有中国特色现代服务业集团。与此同时,随着邮政体制改革的不断深入,公司治理的重要性不断突出,对企业的内部审计工作也提出了全新的要求。为了使邮政内部审计工作适应经济发展和企业改革的需要,实现邮政内部审计向管理审计的转型,已成为当务之急。邮政内部审计转型的必要性邮政企业发展方式转变的需要。在公司化运营的大背景下,作为企业     

管理者如何面对企业转型

从政企合一转变为公司化运作，由邮政局到邮政公司，绝非摘牌和挂牌那么简单。公司化运营后的邮政企业，在履行好相关法定义务之外，还要在竞争领域与国内外众多高手过招。因此，公司化运营也对企业负责人提出了新的挑战：在思想上“脱胎换骨”，在角色上迅速转换，在体制上锐意改革，尽快推进公司现代企业制度建设步伐，真正地在市场中锻炼和提升自己。