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业外资讯央行银监会要求全力做好灾区金融服务中国人民银行、中国银行业监督管理委员会日前联合向其有关下属机构以及各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行和邮储银行发出紧急通知要求全力做好地震灾区金融服务工作:     

合规风险管理:“形”与“神”的统一

商业银行在其诞生之时,就带有深深的"规则"烙印。作为一个经营主体,商业银行必须符合现有法律法规对其机构设立、经营范围、业务行为、高管任职、员工管理等一系列的要求。应运而生的合规风险管理工作,从一开始就在商业银行的经营管理中占据着重要的位置,立身、立言、立行,固发展之本、立持久基业,都有赖于从合规开始。     

投资协同平台2.0建设助推邮政金融发展研究

梳理了商业银行投资功能监管政策调整脉络，对标工农中建交五大国有商业银行，论述了邮政金融构建“投资协同平台2.0模式”的必要性和可行性，提出了重构业务流程，形成“投资一点介入，服务全程响应”的投资模式，助推邮政金融可持续发展。     

对邮政储蓄中间业务发展的重新审视

浙江省邮政储蓄中间业务从代发工资、代缴代收电话费起步,品种从少到多,业务量从小到大,如今已初具规模。预计２００１年全省中间业务收入将占储蓄总收入的８％～１０％,成为邮政储蓄业务的一个新的增长点。然而,横向对比其他国有商业银行、股份制商业银行的中间业务发展水平,纵向剖析邮政储蓄中间业务发展的历程和现状,有些问题值得我们去重新思考。 一、关于中间业务的定位和取向 在任何一项业务的经营中,产品或服务的定位和价值取向是十分重要的。而要做到中间业务定位的准确和取向的科学,则需要我们辩证地处理和把握好以下一些…     

对邮储银行市场定位的再认识

邮政储蓄银行成立已经两周年了,但要真正转型为现代商业银行,还有很长的路要走。当前,迫切需要从理论和认识上加强学习和研究,按照商业银行的发展规律,探索邮储银行的发展之路,破解转型过程中遇到的各种问题。为此,本刊与邮政储蓄银行总行联合开办"行长论坛"栏目,旨在为邮储银行高级管理者提供学习和交流的平台,营造面向高端的理论研究环境。     

金融体制改革对邮政储蓄的影响及对策

专业银行向商业银行转变是金融体制改革的核心内容。在这一转变过程中,必将对邮政储蓄产生较大的影响,本文主要分析邮电部门所面临的形势,并提出一些近期需要采取的措施。一、金融体制改革引起的信贷资金运行方式及特征的变化,必将对邮政储蓄产生一系列深刻的影响1．正面效应（1）专业银行向商业银行完全转变的社会经济条件及环境尚未真正形成,这将为邮政储蓄的策略调整赢得时间和机遇,在这一点上,邮政储蓄与现行的商业银行处在同一起跑线上。（2）分设政策性银行后,商业银行依然负担部分政策性任务,同时还要消化原计划经济特色的…     

互联网思维给邮储银行带来的启示

网络时代,新媒体技术的日新月异让互联网金融发展风生水起。面对全新业态对市场的冲击,不少商业银行喊出了"拥抱互联网"的口号。他们搭建电商平台,试水线上融资,推出"类宝宝"产品,布局移动金融,在网点开通Wi-Fi网络,开通微信、微博账号……似乎就在一夜间,传统的金融服务方式就完成了升级换代。贴上互联网思维的标签后,民众熟悉的商业银行摇身一变,成为"互联网银行"。     

以“内控优先”推进邮储银行的风险管理

随着邮储银行信贷、票据等复杂类业务的相继开办,原有内控管理的不适应性也逐步显现。邮储银行与一家真正的商业银行所应具备的内控管理水平相比还有很大的差距,特别是全员内控意识的培养和控险能力的提高还需引起高度关注。     

入世后邮政金融如何生存

我国已正式成为WTO成员国,这意味着我国的金融市场将真正融入全球金融一体化大潮,真正与世界接轨,银行业间的竞争将越来越激烈.邮政金融作为我国银行业的一份子,要想生存必须认清形势,敢于竞争.加入WTO后,我们应该把目光看远些,敢于与国内外的各大商业银行比较、竞争,这样才能完全看清自己在未来市场中的地位及发展方向.     

立足网点加速营销转型

随着银行业竞争的日趋激烈,推进经营战略不断升级和转型已成为各家商业银行的迫切需要和必然选择。在新的背景下推进经营战略转型的首要突破口之一就是营销转型。要在经营一线支行实现营销转型,就要尽快使业务经营由原来的"做业务、做产品"向"做客户、做需求"转变,降低经营风险、提高综合效益,这也是各家商业银行不断努力的方向。笔者认为,要在支行层面实现营销转型并确保转型成功,必须从网点资源整合、营销方式、考核机制等三个方面层层深入实施转型。     

邮储银行慎入高端之门

邮储银行在转型商业银行后,确立了以零售和中间业务为主、面向城市和农村社区为城乡居民提供基础金融服务的经营战略。这种"平民银行"的中低端市场定位与其自身资源、人员储备、业务运营经验等比较相符。在一段时期内,邮储银行的以下特点不会很快发生改变:一是机构网点多,而且大部分在农村;二是主要面向零散的个人客户,缺乏优质客户资源;三是缺乏商业银行的业务运作经验和专业人     

分而无间,合而不融

商业银行合规管理的首要目的是防范风险,进行有效的风险控制。常言说,"善正者正于始,能禁者禁于微。"发现隐患比解决隐患更重要,话虽好说,行则艰难。在商业银行中,合规管理包含一整套的制度体系、控制体系,涉及的部门方方面面,覆盖从高管到普通柜员的所有人员。要从中梳理出核心的风险点、关键的控制点、执行的着力点,使规章制度相互衔接、职能条线权责清晰、风险管理全面有效,解决好同步与制衡的问题,就能达到合规管理"分而无间,合而不融"的最高境界。     

资产保全须全程关注

邮储银行在成立之初拥有着一张干净的资产负债表，然而要成为真正的商业银行就必须要涉足资产类业务，通过对资金的自主营运来不断壮大发展，这对长期从事负债业务的邮储银行来说，既蕴藏着无限的机遇，也暗含着未知的挑战。     

邮储银行合规管理探究

2006年,中国银监会正式出台了银行业合规管理的核心文件《商业银行合规风险管理指引》。该"指引"成为监管部门、各银行业金融机构在合规管理工作中的纲领性文件。各银行业金融机构根据该"指引"要求,将合规风险管理逐步纳入其全面风险管理体系,并将它作为合规文化建设的主要内容。     

抓好信贷业务 加速银行转型

一个全功能的商业银行，核心的业务是公司的存款和公司的贷款，信贷业务是标志性业务和吃饭业务，也是重要的利润来源。对于邮储银行来说，信贷业务已经成为不可或缺、不可忽视的一部分。可以说，加快信贷业务发展，是打破邮政金融业务多年来单条腿走路的状况，加快向全功能商业银行转型的必然趋势。     

科学发展要立足零售银行定位

截至2011年末,邮储银行江苏省分行资产规模达到3150.21亿元,与2008年末相比净增1210.51亿元,增长62.41%;从2008年到2011年,全省邮政金融总收入年均复合增长率为38.38%,自营收入年均复合增长率为62%。与过去邮政储蓄只吸收存款,专门靠"吃利差",被称为农村资金"抽水机"的职能定位相比,邮储银行在赢利模式、服务能力等方面已发生了根本性的改变,江苏部分市分行2011年当年新增贷款超过了当地个别国有商业银行,地方影响力进一步提升。     

解读招商银行“一卡通”

一、招商银行与“一卡通”招商银行是在１９８７年４月８日经中国人民银行批准并由招商局出资成立的；１９８９年进行了首次股份制改造，成为我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。经过１５年的发展，招商银行逐步由一家地方商业银行发展成为中国新兴银行的典范，它以不足国内银行业４‰的从业人员和２‰的机构网点支撑起了约占国内银行业１．６％的资产规模和６％的收益；２０００年还被美国《环球金融》评为中国本土最佳银行。招商银行在业务上真正取得突破始于“一卡通”的推出，“一卡通”是招商银行个人业务的核心产品。１９…     

小网点凸显银行大思维

今年是邮储银行成立五周年。在过去五年中,邮储银行始终以打造一家具有特色的大型零售商业银行为奋斗目标,在各项业务蓬勃发展的同时,努力做好营业网点的转型发展工作,不断改善网点的营业环境和优化网点的服务流程,进而提升网点的服务质量,提高网点的综合竞争实力。在工作实践中我们深深体会到,网点转型其实是一种经营理念的转型——当你走进一家先进的商业银行营业网点,就可以直观地、深切地感受到这家银行的经营文化;小小的营业网点,体现出的是整个银行"以客户为中心"的大思维和大智慧。     

资产托管：公司业务的大手笔

随着利率市场化和金融脱媒的不断加剧，各大商业银行的利润虽仍然处于惯性增长态势，但由于经营环境改变而带来的利润流失，已成为一个不容忽视的问题。在这样的背景下，资产托管业务作为商业银行一项新的公司业务产品，以其不占用经济资本、收入稳定、低成本、资金沉淀稳定、业务协同效应显著等优势，成为拓展非息收入的一项战略性业务。     

四年转型路 培训一路行

企业要发展,人才是关键。一位著名的企业家说过:一个企业始于培训、终于培训。可见培训对于一个企业发展的重要意义。邮储银行成立后,面临着转型、创新及同业竞争的巨大压力和挑战,为了加快推进向全功能商业银行的全面转型,北京分行提出了