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自2006年中国邮政开始推进营销体系建设以来,邮政营销工作出现了许多新变化、新气象,各级营销组织机构、人员编制基本落实到位,营销方式从个人营销、一般推销转向大客户营销、方案营销、项目营销,营销业绩随之大幅提升,营销体系建设取得阶段性成果。下一步,如何克服邮政营销中的机制性障碍,继续深化营销体系建设,本刊专访了邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞。 相似文献
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去年以来,中国邮政把营销体系建设当作经营工作的重中之重来抓,取得了重要进展。特别是今年,集团公司进一步提出把重兵放到市场一线,把精兵放到营销岗位。认真落实集团公司的重要决策,推进营销体系建设,除了省、地市邮政企业领导下决心外,关键是要建立长效机制,让营销岗位对企业优秀人才有吸引力,在营销岗位能干得好、个人事业能发展,从而把营销队伍建设成为一支充分支撑邮政业务发展的精锐之师。[第一段] 相似文献
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当前,邮政企业在进行普遍服务的同时,还面临着增加网点的需要与成本投入大、收益回报小的矛盾。第6期《中国邮政》杂志《渠道建设整合助推业务发展》一文,介绍了贵阳局借助和依托政府资源、利用行政力量巧妙开展“邮政进社区”这项“利民工程”,有效地减少了成本投入。此举既拓展了邮政营销渠道、树立了邮政品牌形象,又赢得了政府部门对邮政发展的理解和支持;既体现了普遍服务的责任和宗旨,又有效提升了邮政企业适应市场、应对市场的能力,进一步促进了邮政企业的健康发展。此举少花钱多办事,事半功倍,值得各地邮政企业借鉴。 相似文献
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中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争,中国邮政要实现又好又快的发展,需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此,以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的,中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体,组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。 相似文献
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我国邮政提出加强邮政营销队伍的建设 ,充分反映了我国邮政正在向商业化经营方向发展 ,是国家邮政局为提高邮政整体营销思想而进行的重要战略部署。建立独立的营销部门和专业人员的营销队伍有助于整个企业市场营销观念的形成 ,但是这个营销队伍职责不是定量推销任务而是通过市场分析 ,预测和研究用户需求 ,确定用户的特点 ,为制定营销计划和以用户为导向的规划策略做准备 ,开发新业务满足用户不断变化的需求 ,开展广告和公关活动等。通过这支高级的营销队伍 ,为领导者做出迅速反映市场变化的决策提供依据 ,也通过他们来影响整个职工营销观念… 相似文献
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《中国邮政》第8期刊发的《突破数据库营销的能力瓶颈》一文,从完善机制、整合资源、数据采集和分析、团队建设等方面,详细阐述了数据库营销的一些创新做法,对各局有一定的借鉴性。邮政数据库营销已经开展了很多年,也积累了不少经验,但我们往往关注的是与系统外各类企业、各级政府开展合作,致力于为他们打造一揽子数据库营销解决方案,却多少忽略了针对邮政系统内各专业的数据库营销服 相似文献
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第4期《中国邮政》杂志刊发了中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰的文章《以改革创新开创邮政经营服务工作新局面》,从宏观上对创新经营服务进行了论述,颇具方向性和指导性。对基层邮政企业来说,在创新发展模式、管理模式、产品服务、生产流程等诸多创新中,到底应从何人手呢?笔者以为,创新应该从“头”开始,即从人的观念创新做起。 相似文献
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营销是指企业占领市场,扩大销售,实现预期目标计划的全过程。近年来,邮政企业面向市场,参与竞争,市场营销在其中发挥的作用越来越大,因而邮政企业对营销人员的需求也日益加大。一、营销人员的素质要求邮政企业的营销人员是具体负责实施营销工作的人员。总的来说可分... 相似文献
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中国邮政集团公司挂牌后,邮政企业的公司化运作已经迈开了步伐。在邮政向公司化全面转型的关键时期,各级邮政部门高度重视并积极推进营销体系建设。构建公司化营销体系的过程,是对过去营销模式的“扬弃”,既应保留好的做法,又要找出缺陷和不足并加以整改。从地市级现业局来看,过去邮政延续多年的营销体系,最主要的问题就是忽视了客户的因素,过多地面向内部,造成了一定程度上与市场的脱节。要让营销体系发挥作用,需要内外兼顾,使内部机制与外部需求相互协调、有效互动。江苏省无锡市邮政局在这方面作了一些积极的探索。 相似文献
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2007年7月19日至23日,全国中小企业创新与发展成果展览会在北京举行。中国邮政集团公司也参加了展览,展示了数据库商函、速递物流、邮政金融等核心业务,吸引了众多中小企业人士前住参加、洽谈。作为服务“三农”之后的又一项战略性、长远性的工作,中国邮政近年来通过整合相关资源,积极融入地方经济,全力支持中小企业发展。[第一段] 相似文献
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打造一支富有战斗力的营销团队是很多企业梦寐以求的,对于历经百年的中国邮政来说更是如此。然而在目前的形势下,人从哪里来,队伍怎么建,钱从哪里出,这些问题始终困扰着邮政企业。如何走出困局,建设强大的营销团队,笔者认为要从三个方面着手: 相似文献