邮政减员增效释论

根据邮政自身经济结构的亟待调整和长期以来企业人员过剩这一现状,文章探讨了邮政减员增效的必要性,并进一步论述了邮政减员增效的具体措施     

农业大市邮政物流怎么做

山东菏泽市地处鲁、苏、豫、皖四省交界,是典型的农业大市。针对当地的实际,菏泽邮政因地制宜,大力开发农村市场,初步探索出了一条农村分销物流的新路子。菏泽邮政的做法是:1.“减员增效”与“增员增效”为增强投递末梢营销功能,菏泽局在全市推广农村投递体制改革,实现了“减员增效”与“增员增效”的有机结合。通过改革,全市投递员由268人增加到642人,投递员具体负责的服务面积也相应缩小。由于投递员都是本乡本土,对包片投递段道及相关人员比较熟悉,对发展业务非常有利。另外,服务范围的缩小也给代办人员带来了充裕的营销时间。这样,在改…     

减员增效:国外邮政改革的有效方法

本世纪七、八十年代以来，邮政生存发展的内外环境发生了巨大变化，面临严峻挑战。一些国家邮政部门为求生存和发展实行了一系列改革。其中部分国家邮政改革已经取得了巨大成功或已初见成效。这些国家邮政改革的一条共同经验是减员增效。本文对一些国家邮政在减员增效方面...     

减员增效的几种方法及实践

邮政独立运营后，面对各种困难，福建省漳州市邮政局运用几种科学方法，实行减员增效，取得了较好的效益。方法一：淡季定员，随忙增人（增资）。人员臃肿，人浮于事，使不少邮政企业背上沉重的负担。漳州局认为，确定岗位定员，消除人员臃肿，并且不因人员减少而影响生产经营，关键要有实事求是的科学态度。他们分析，对邮政业务而言，多半忙季不足三月，至多半年。如函件包件业务，一般是春节前三个月里，业务是由少到多，至元旦、春节前后为最忙；如储蓄业务，吸储量、取款量最多的集中在春节后三个月和春节前三个月。由此可见，如果按忙…     

定员定额管理为降本增效破题

江苏省苏外邮政局围绕集团公司确定的降本增效战略部署，转变发展方式，在投递网改造中通过“双定”和优化投递作业组织，探索出有效支撑邮务类业务快速发展、实现降本增效的新路，成效显著——投递增量不增人；落实带薪年休假制度，企业凝聚力增强；投递服务质量提高，支撑了业务发展……苏州邮政在投递网改造中优化人力资源配置取得可喜成效，只是全国邮政狠抓降本增效工作的一个缩影。目前，在集团公司的大力推动下，在各省（区、市）邮政公司主动积极的工作中，     

减员增效邮电企业管理的重要课题

曾几何时,社会上众多企业实行下岗分流、减员增效之时,邮政、电信企业的一些职工还津津乐道,不知下岗为何滋味。如今,恐怕一些邮电职工也要尝尝下岗的滋味了。据悉,最近国家邮政局召开专门会议部署减员增效工作,确定今年邮政从业人员至少要减员１４０００人,其中在...     

谈邮政企业人力资源的培训需求分析

我国加入WTO后,国内外经济一体化进程进一步加快,市场竞争也日趋激烈.面对新的形势,邮政企业要改变现有人力资源整体素质偏低、人才结构不合理的现状,达到国家邮政局在<邮政人力资源"十五"规划纲要>中提出的,建设以高层次企业领导者、高层次专业技术人才和高级营销人才为主体的三支队伍,建设学历结构和职称结构合理的职工队伍的要求,就必须加大对邮政行业全体员工的培训力度,使邮政人力资源培训成为邮政企业维持强劲竞争实力的一项重要手段和措施.要使邮政人力资源培训工作契合邮政企业的实际要求,达到预期的培训效果,首要的工作就是做好邮政企业人力资源的培训需要分析.     

谈邮政企业减员增效的措施

邮电分营后邮政面临的任务是十分繁重的，认清形势，尽快实现“减员增效”，用最低的代价合理满足大众要求当是我们目前工作的重点，本文欲从实行委代办业务方面探讨减员增效、促进邮政快速发展的途径及措施。一、邮政委代办的历史演变过程从邮政的发展史看，邮政业务可以由社会各单位或个人进行委代办，而邮政部门也可以为社会各部门代办各种业务，以充分发挥各自的优势，实现优势互补。解放４０多年来，邮政委代办机构的设置走了一条发展、减缩、再发展的曲折道路。从中华人民共和国成立到１９５３年，国家对委代办的设置一直采取“稳步发…     

美国邮政 市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日,邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行,来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省(区、市)邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上,美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍,并和与会者进行了互动交流。从世界邮政发展改革的角度看,中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距,管理的精细化水平还有待进一步提高。因此,此次国际研讨会的目的就是通过交流,借鉴各国邮政的先进做法,建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系,进一步提升中国邮政的人力资源管理水平,增强邮政发展的核心竞争力。本刊特摘编四国代表发言中有关薪酬管理的内容,供读者参考。     

张亚非：加快人力资源工作转型

集团公司党组书记张亚非在2014年全国邮政人力资源工作会议的工作报告中提出,2014年全国邮政人力资源工作要以完善人事、用工、分配制度为重点,以强化基础管理平台建设为抓手,加快人力资源工作转型。他强调,面对新形势、新任务、新挑战,各级邮政企业人力资源工作要加快推动邮政人力资源工作向战略人力资源管理转型。     

信息技术助力人力资源管控

2012年7月16日,中国邮政集团公司召开电视电话会议,举行了邮政人力资源管理系统二期上线仪式。人力资源管理系统二期的上线运行,标志着全国邮政的人力资源管理工作步入了新阶段,具有重要的里程碑意义。人力资源系统建设背景按照"总体规划,分步实施,突出重点,逐步完善"的建设思路,集团公司于2007年4月启动了人力资源管理系统一期建设,同年9月底全国上线运行。系统一期主要包括了组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理和报     

资讯传真

三大板块增员原则:增员必须增效在今年的邮政人力资源工作会议上,集团公司就处理支撑发展和控制增员的关系问题提出明确意见。目前的增员缺口问题主要是代理金融业务、普遍服务、投递力量不足等,各板块都有缺口。集团公司认     

市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日，邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行，来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省（区、市）邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上，美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍，并和与会者进行了互动交流。 从世界邮政发展改革的角度看，中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距，管理的精细化水平还有待进一步提高。因此，此次国际研讨会的目的就是通过交流，借鉴各国邮政的先进做法，建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系，进一步提升中国邮政的人力资源管理水平，增强邮政发展的核心竞争力。[编者按]     

浅议加强县域邮政人力资源建设

文章阐述了人力资源建设对发展县域邮政的重要性,分析了县域邮政人力资源建设的发展现状,探讨了加强县域邮政人力资源建设的途径。     

关于优化邮政人力资源配置的思考

文章介绍了邮政人力资源配置的现状,分析了当前人力资源配置存在的问题,从组织机构优化、流程优化、业务外包、人力资源动态调配、素质提升等方面探讨了邮政人力资源优化配置的途径.     

浅析邮政企业人力资源管理

为了保证邮政企业人力资源管理的顺利进行 ,从邮政企业现状出发 ,提出了加强人力资源计划、合理运用人员激励艺术、建立系统完善的培训机制、建立人力资源防火墙四项强化措施     

浅谈邮政发展方式转变时期的人力资源管理

"十二五"时期是中国邮政发展方式由传统向现代、从速度规模型向规模效益型转变的重要时期,新阶段人力资源管理也应主动适应企业发展需要,有效支撑企业发展方式的转变。文章分析了邮政企业人力资源管理的科学定位,探讨了新时期人力资源管理转型的策略。     

泰国邮政发展对中国邮政的启示

;文章介绍了泰国邮政人力资源管理、网络建设和邮政业务体系的基本状况,总结了泰国邮政经营管理的理念以及在品牌打造、业务发展、人力资源管理等方面的经验,提出了推动中国邮政发展的建     

邮政公司人力资源管理浅议

为促进邮政企业良性、健康发展,文章分析了目前邮政人力资源管理工作中存在的主要问题,提出了做好人力资源管理工作的建议。     

浅谈如何评价和提高邮政入力资源整体素质

文章介绍了人力资源开发管理的基本内容,并以山东省邮政局为例,分析了分营之初和近年来邮政职工队伍的整体素质状况,并根据邮政服务的特征给出了邮政人力资源的结构定位,探讨了提高人力资源整体素质的具体措施.