县局承包经营应注意的几个问题

1、经营承包要以责为核心,层层分解,落实到人。今年我局经济效益指标中业务收入是302万元,按农话、邮政、电信三块分解到农话站、电信科、邮政科。然后又分解到相关班组,班组分解到个人。这样使全局的任务,通过层层分解落到了实处,并以此为主要标准核定部门的利益,把责、利捆到了一起。2、慎重确定基数,一旦承包就要包死。经营承包中基数的确定是十分费脑筋的事。承包方、发包方在谈判桌上争得面红耳赤。承包方为了自身利益当然会“寸土必争”;发包方考虑到国家、企业利益,要照顾左邻右舍往往是“寸步不让”。我体会,在确定承包基数时,一要情况明。上年完成多少,今年增长多少。上年哪些因素应剔除,今年哪些因素应考虑,都要心中有数。二要留有余地。不要把基数定得过高,让人望而生畏。而是要定得恰到好处,让他伸手不可得,跃而可获。如若说这样做难以掌握,那么我们以为宁可让它有些余地,也千万不要定得太高,那样只会挫伤职工的积极性,事与愿违。确定承包基数时,要双向交流,不要命令。可以提到桌面上,各讲各的理由,这样可以把基数定得更恰当。基数一旦确定,就要包死,让部门负盈也负亏,使活力和压力统一,风险与利益对等。只有这样,承包方才会遇到困难时断绝一切非分想望,背水一战。如若在一个单位开了口子,变更基数,那就会波及左邻右舍,动摇一系列经营承包合同的执行。     

小议“红眼病”

人患“红眼病”,视力受影响。单位领导患“红眼病”,生财之道被堵塞。所以“红眼病”应是必治之症。一辆邮车回城载回石头,一年可搞好几万元。这应该受到奖励,因为押车员、驾驶员付出了辛勤劳动。但按规定,所有收入,上级全部收回。这样,押车员、驾驶员还操这份心吗?不操了。济南电信局有个修配厂,完成修配任务同时,生产小塑料电缆。由于加强了成本核算和班组管理,1982年创造利润20多万元。而且如果政策松动一点,给厂子以一定留成,年创利润近百万元并非难事。但是不,按规定,收多少,交多少。积极性     

从加强监督检查入手 管好郊区邮政建设

北京市郊区邮政局地处首都周围,管辖11个县(区)局,43个支局,159个邮电所,服务面积1.54万平方公里,服务人口397万。这里点多面广,人员分散,条件艰苦,通信任务十分繁重。近年来,我们从加强监督检查入手,发现薄弱环节,采取措施,管好郊区邮政工作,取得了较好成效,在全国农村邮政工作评比中获得第三名。面向基层,开展多种形式的监督检查。检查是确保全程全网通信质量的重要手段。越是流动分散、远离县城的地方,监督检查工作越应跟上去。我们常用的方式有以下几种:①综合性的全面检查。这种检查规模大,时间长,力量强。去年,我们两次组织这样的检查,查出6个方面大大小小近800个问题,总结了9条经验,并召开了总结表彰大会。②专业检查。     

开展“五好”家庭活动 解除职工后顾之忧

我公司有职工1,091人,常年在全国各地施工。家属除居住农村外,集中住在西安5个宿舍院,共384户,1,000多人。“文革”前,家属团结互助较好。十年动乱,家属院的“互助风”成了“互斗风”,职工现形容说,“有双打、单打、混合打”。青少年中沾染偷窃等流氓习气的也不少。1979年,10几个青少年结伙到公司偷割电缆,搞钱吃喝玩乐。类似这样的消息,传到在外施工人员耳里,引起不安,有的要求调动或改行。1980年,市里介绍了先进经验,开展五好家庭活动。这年4月,我们在东升街51号家属院试点。这个院家属间经常打架斗殴、丢失衣物,并且卫生很差,鸡屎遍地。现在门卫有人过问,纠纷有人调解,打架有人处理,而且院里栽花种     

张立贵局长谈中国电信要增强五个观念

最近,电信总局张立贵局长强调电信企业要增强五个观念。 一是要增强效益观念。观念决定思路,思路决定出路。电信企业要按经济规律办事,讲求经济效益,讲求投入产出。投资一定要看市场,不要盲目上项目,更不要一哄而上。生产性项目要确定建设标准,不要追求规模,不要给地方当门面。机房装修不要高标准,营业厅装修标准也不能太高。否则,会起负面作用。资金投向一定要按企业行为办事,浪费资金就是浪费职工的工     

亭亭玉立君子兰

君子兰为石蒜科君子兰属植物。该属植物为多年生草本 ,根肉质 ,茎短且藏于叶鞘内 ,大部分在地下。叶互生 ,多数成二列 ,左右对称。君子兰的花形是数朵排列成伞形花序 ,漏斗状或管状。花冠裂片６,雄蕊６个 ,柱头３裂 ,子房下位。浆果成熟后由绿变红。我国有两种君子兰 ,即垂笑君     

群雄逐鹿 谁主沉浮——中国力争蜂窝电信市场

曾几何时,中国曾以“独立自主,自力更生”的倔强而傲然于世。如今,我们开始不顾一切地吸收西方发达国家先进的科技尖端产品。因为人们知道,只有融合比较,才会有发展。我们举办各种大型的国际展览会,派团出访,引进技术,目的都是为了发展。从前我们曾有过抵制洋货的运动,那是因为人家打到家门口,与你争市场。现在我们主动请人家来开发市场,为的是学习,更为的是竞争。欣闻八家中国电信生产厂家联手竞争蜂窝电信市场,与外国电信公司力争一席之地。八家厂家联合成立金风电信公司志在从外国人手中夺回本应属于自己的市场。占领市场需要有相当的实力、信心和经验。对于中国人来说,自信是更为重要的。不管中国是否能最后争得市场,拥有这份胆识,已经足够了。     

管理者也有自己的“一亩三分地”

优秀的企业,管理一定是优秀的。优秀的管理是由多种因素造就的,但其中有一点最重要,就是管理层面一定要清晰,即管理者要分层次,对不同层次的管理者要界定不同的管理层面,换言之,每一个管理者都有一块属于自己的“一亩三分地”。西汉有个丞相叫丙吉。有一天,丙吉到长安城外视察民情,走到半路,有人拦轿喊冤。属下查问,原来是有人斗殴打死了人。丙吉下令:“不要理会,绕道而行。”没走多远,却发现有一头牛躺在路上直喘气。丙吉立即下轿查看并询问了很多问题。对此,人们议论纷纷,觉得这个丞相不称职,死了人不管,却对一头病牛如此关心。皇帝听到传…     

克服难点 深化改革

县局实行经营承包责任制以来,成绩显著,势头很好。但是,也遇到一些难点。这些问题如不及时解决,将影响改革的深入进行。一、必须引入竞争机制。当前企业内部承包制的主要问题是,压力不大,动力甚微,活力尚未充分发挥出来。今后对支局承包,可实行经营承包招标制、经营招聘制或劳动组合制。对一些亏损支局可通过竞争选拔经营者。总之,只有把竞争机制引入企业内部,变“要我干”为“我要干”,才能形成生机盎然的邮电经济运行机制。二、继续改革企业内部分配制度。按照现行的     

稳健,但不能不作为

洋酒品牌芝华士曾经推出一句广告语:"不得不承认,这世界确实不公平。"同样是国企,相比国家电网的资源独享,相比中石油、中石化的平分秋色,邮政可谓遥不可及。就是比之于曾经的同门兄弟,电信、移动、联通,他们的市场竞争实质,也不过是"肉烂在锅里",而邮政企业基本上彻底市场化。故此,咱除了苦干,就余下一条路:转型。然,知易行难。转型,怎么个转法?曾经辉煌一时的柯达,固执保守,拖死了。曾经踌躇满志要改变快递物流生态的星辰急便,转型太快,暴毙了。从这些教训来看,邮政的转型,得转大弯,小步走,慢慢来。     

拿什么为终期目标护航

时间过得飞快,转眼已进7月。各大运营公司按惯例将召开半年工作会,旨在梳理工作,找出不足,调整方向,确保年终指标顺利完成。其实,具体业务发展情况各企业自然心里有数,用不着外人说长道短,值得指出的是,管理者如何通过管理手段确保终期目标不落空。条分缕析,找到主要问题,调整主攻方向。半年了,应该是时间过半任务过半。但是,能做到这种程度的可能不多,大多数企业都是接近半年目标,但尚未达到。也有个别企业离预期差得较远。这时候,最容易出现的是急躁情绪。     

规模宏伟的元代邮驿

公元十二世纪末到十三世纪初,蒙古族在漠北草原兴起。1206年,铁木真统一了蒙古各部,建立蒙古汗国,自号成吉思汗(汗、可汗、大汗,即最高统治者之意)。随后,他统率大军攻金朝,亡西辽,灭西夏,同时大举西征。1260年,成吉思汗的孙子忽必烈在开平(上都)即汗位。1271年,迁都燕京(元称大都,即今北京)。至此,始定国号为元,建立了元朝,称元世祖忽必烈。1276年攻陷南宋首都临安(今浙江杭州),1279年南宋灭亡,统一了中国。元朝的建立,是我国多民族发展史上的重要阶段,它结束了五代以来长期割裂的局面,使中国境内实现了规模空前的大统一。     

以整党精神,抓基建效益,促通信发展

基本建设是国民经济的重要组成部分。中央领导十分重视经济效益,多次强调指出:每个建设项目,都要认真讲求投资效果,缩短建设周期,降低工程造价,彻底纠正那种只顾争投资,争项目,而不问投资效果的倾向。近年来,邮电部门在贯彻中央指示精神,提高基本建设的经济效益方面,做了一定的工作。但是,步子不大,问题不少。在这次整党中邮电部也应该象水电部和其它兄弟部一样,联系重大业务问题边整边改。求得新的突破,开创新的局面。为此,我认为确有重提的必要,尽管我本人没有什么好的见解,只能是汇集,综合一些资料,供大家研究参考。     

古代的信封

汉乐府民歌《饮马长城窟行》写道:“客从远方来,遣我双鲤鱼。呼儿烹鲤鱼,中有尺素书。”什么是“双鲤鱼”呢?闻一多《乐府诗笺》云:“双鲤鱼,藏书之函也。其物以两木板为之,一底一盖,刻线三道,凿方孔一,线所以通绳,孔所以受封泥。……此或刻为鱼形,一孔以当鱼目,一底一盖,分之则为二鱼,故曰双鲤鱼也。”闻一多的说法,本于近人傅振伦的《简策说》中云:“函者,咸也。咸者,缄也。凡封缄者,始谓之函。盖凡封藏物者曰缄、曰椟、曰函。其物为木板,上刻线三道,凿方孔一,线所以通绳,孔所以封泥。《新     

适应省情 注重效益 稳步发展——学习十三大报告的几点体会

认真学习和掌握社会主义初级阶段理论,正确认识我省的邮情和电情,对于进一步解放思想,实事求是地推进改革,加快邮电发展,具有十分重要的现实意义。我省是一个地处内陆的大省。省情的主要特点,一是幅员辽阔,人口众多,但结构差异较大。二是全省发展不平衡,生产力布局差别悬殊。三是穷、底子薄。全省1986年人均工农业总产值仅有803元,位于全国倒数第五名。213县(区)中,有108个属于“老、少、穷”县。由于地区广大,发展不平衡,全省形成了三个层次的经济地带。其中60%以上的面积是西部高原和高山峡谷地区,经济落后,属全省的“第三世界”。根据这种省情特点,我们理应制定科学的邮电发展战略,合理布局;抓好邮电经营管理,稳步前进。但在一个较长时期内,由于受“左”的错误思想的影响和制约,我们不能正确认     

树立“科技兴邮”的意识

加快改革步伐,扩大对外开放,对邮政通信发展提出新的要求。邮政面临着发展的机遇,也面临着激烈的竞争。要加快邮政发展,适应改革开放,赢得激烈竞争,很重要的一条,就是认真贯彻邓小平同志提出的科学技术是第一生产力的指导思想,依靠科技进步,来促进邮政发展。改革开放以来,我国邮电通信依靠科技进步,发展成绩令人瞩目。传统的落后的邮政,由于应用科学与技术,也呈现出勃勃生机。但是,我们必须看到,相对于电信来说,邮政技术进步的步伐还比较缓慢。要加快邮政技术进步进程,我认为关键在于牢固地树立“科技兴邮”的意识,确立邮政技术进步的指导思想。     

信息广场

部领导的思考吴基传部长:加快发展勇于改革大胆创新加入世贸组织对信息产业既是机遇,也是挑战。各单位要抓住机遇,迎接挑战。同时,要勇于改革,积极创新。要用信息新技术改造传统产业,促进升级换代,形成自己的优势,提高企业竞争力,提供更加优质快捷的信息服务。信息产业技术变化快,淘汰、更新迅速。要把握国际信息产业发展脉搏,看清国际技术发展走向,结合自身的实际情况,引进代表国际先进水平的技术,同时避免重复建设。当前信息产业发展迅速,这正是推进改革的有利时机,要在改革的过程中,进一步面向市场,开拓市场,挖掘潜力。要积极研究探索,积…     

为中国电信进几言

有这样一个故事,一个弟子向一位高僧问"道"。高僧请他坐下没说一句话,只是开始给他倒水。水慢慢溢出了杯子,高僧并不理会,继续倒着。弟子似乎悟出了什么,急忙起身道谢,毕恭毕敬地告退了。这个故事说明了一个很浅显的道理：凡事不破不立,只有推陈,才能出新。 笔者原本是一名邮电职工,后来到了"国信",又由"国信"并入了中国联通。其实,对中国联通的认识,还是由一位同事辞职到联通应聘开始的。当时,笔者对同事的举动确实有些不可思议,在中国电信待得好好的,干嘛要去联通呢。自己成为联通的一员后,身在其中,感触颇深。联通的员工朝气蓬勃,思想活…     

迷路老华侨 巧逢“活地图”

年近古稀的侨胞蔡先生,回到阔别47年的故乡——福建省东山县铜陵镇。老人家一下车,看到的是街市整洁,商店繁荣,高楼林立,车人如流。他真有点眼花缭乱,分不清东西南北。他极力想从依稀的记忆中,寻觅自己少年时代的住所。他一边走,一边辨认,却始终找不到昔日的一点痕迹。当他走到破澳岬居民区时,觉得疲乏,放下手拎的皮箱,坐下小憩。蔡先生万万没有想到,竟会在故乡迷了     

不可忽视县局职工的培训

当前县局邮政普遍存在重经营、轻培训的现象。往往只强调职工要开展市场调研,努力开拓市场。但并没有考虑到职工懂不懂如何开拓市场,会不会营销,以致市场开拓不力,业务发展迟缓。职工素质高低将直接影响企业经营活动的好坏,加强职工培训,对企业经营活动可以起到“磨刀不误砍柴工”的作用。加强职工培训是多方面的,既有文化知识、业务技能的培训,也有职业道德、礼仪修养的培训。县局邮政由于经营任务重,人才缺乏,组织职工培训师资不够,难度较大。笔者认为,可以因地制宜,从三个途径开展培训。其一,就地取材。县局领导、中层干部大都有一定的理…