新洋港支局的翻身之策

江苏射阳县邮政局新洋港支局，三年来实现了业务收入翻一番的目标，由一个落后的农村支局，一跃成为全县农村邮政支局的排头兵，职工收入每年以11％的速度递增，支局也连续三年获得县邮政局颁发的三个文明综合奖。那么，他们发展的奥妙何在？     

“四化”引领支局腾飞

胡族邮政支局位于河南省固始县的西大门，是全县邮政服务系统的“排头兵”，是邮政服务“三农”的重要窗口。     

小支局打造出大文化

北京市和平门邮局成立于1983年，至今只有21年的历史。虽说时间不长，但它却创造了不少辉煌的业绩，同时也把自己的各种理念深深地融入了支局的各项工作中。伴随着我国改革开放的步伐，支局干部职工紧紧抓住“服务是邮政永恒的主题”这一主线，在邮政支局企业文化建设方面进行了积极的探索和有力的实践。     

支局发展和谐为本

江西省新干县三湖邮政支局位于赣中腹地，多年来，该支局努力打造一支优秀的服务团队，使员工思想同心、目标同向、工作同步。目前，支局业务发展顺畅、管理规范有序、服务质量优良。2006年三湖支局被评为全市“十强支局所”和全省“百强支局所”。     

建设现代化邮政支局的构想

建设现代化邮政支局的构想广州市邮政局冯江一、前言近年来，邮政部门纷纷投资对邮政支局进行改造装修，安装配备营业计算机综合处理系统，初步改变了邮政支局的落后面貌。但这只是向现代化邮局迈出的第一步，距离现代化邮局及社会公众的需求还有一定的差距。基于此，本文...     

都市支局“小家”建设春来早

在生活中,升级是一个形容进步的字眼儿;在信息科技发达的今天,升级则是更新换代的代名词。随着邮政企业的不断发展,首都邮政的“职工之家”从最初的一个概念转化为实体,并从个别走向众多,从简陋发展为规范——“职工之家”的建设也在不断升级。     

摆正“四张桌”支局建“小家”

陕西省山阳县拥有储量居世界第二、亚洲第一的钒矿资源，该县中村镇的钒业小区终日都是一片忙碌景象，每天百余辆风驰电掣的汽车来往穿梭，卷起漫天的尘土，而中村邮政支局那座建于80年代的小楼，却始终保持整洁亮丽的门头，成为小镇一道亮丽的风景。     

谈支局的用电改造

谈支局的用电改造苏州邮电局陈德辉支局用电设备主要包括：照明设备、空调、营业设备、电梯及其他用电电器。过去，营业设备主要是一些机械传动设备，如过戳机、捆扎机等，对电源的要求不高。目前，随着电子化支局和“绿卡工程”的建设，服务器、终端、打印机、电子秤、Ｃ...     

小镇邮局的“大”与“小”

江苏省滨海县邮政局滨淮支局日前被江苏省总工会表彰为“模范职工小家”。在一个农村小镇上的邮政支局能获此殊荣，员工们深知奖牌背后蕴含着大家辛勤付出的心血和汗水的同时，深切地感受到这块金光闪闪的奖牌的分量，也更加体会到他们“家和万事兴”的魅力。     

创建学习型农村邮政支局

有关资料显示：全国7万多个邮政支局所，有三分之二设在农村。以江苏省灌云县邮政局为例，全县28个支局，设在农村的有25个，占总数的89．29％，其服务对象占全县人口的90．50％，由此可见，在坚持以人为本，实现企业全面发展的过程中，提高农村支局所员工的整体素质、创建学习型农村邮政支局十分重要。同时，这也是服务“三农”工作的需要，是巩固和加强邮政通信网络的需要。     

“三驾马车”拉动程集支局

近年来,安徽省阜阳市程集支局在创新思维、大力拓展市场的同时,紧紧抓住“识人用人、制度管理和建设企业文化”三驾马车,切实增强管理力度,加大管理深度,积极推行人性化管理,取得较好的成绩,在全市农村邮政支局评比中连年名列前茅。识人用人合适的人在合适的岗位上才能充分发挥     

小支局锁定大客户

作为邮政企业经营发展的创收主体,邮政支局承担着很大的经营压力。特别是面对复杂的形势,邮政支局要在市场竞争中站稳脚跟,就必须能协调市场环境、客户需求、企业运营和业务开发等多方面因素,使其形成良性互动的发展态势。这其中,一个非常重要的环节就是有效开发和维护优质客户     

支局立足凭服务 经营发展靠团队

在江苏省东台市邮政局，望海支局是公认的一面旗帜。在工作中，他们开动脑筋，实行智慧经营，人本管理，取得了良好的效果，先后获得江苏省“青年文明号”、江苏省“邮政系统十佳示范窗口”等荣誉称号。     

支局管理 创新是金

2006年，江西省德兴市邮政局泗洲支局在管理上积极创新，促进了支局的全面发展，业务收入超额完成了年度计划，同时在当地树立了良好的邮政形象。     

浅谈邮政支局的精细化管理

实施支局(班组)精细化管理,即科学地控制生产经营过程,充分调动职工的劳动积极性,使每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的有效落实。笔者以为,应该从以下三个方面入手:1人员管理精细化支局(班组)虽然人数不多,但人员结构往往比较复杂,特别是在经济欠发达地区,营业员、投递员大部分是劳务工,甚至有的支局长也是劳务工。支局(班组)长对人员没有调动、处罚的权利,只能从政策激励和引导的角度入手,因此管理中要注意以下四点:一是民主管理,以理服人。支局长要多同职工商量,征求大家的意见,集思广益,不能独断专行;工作中出现了问题…     

全员管理拉动支局全面发展

江苏省苏州邮政局北桥支局拥有员工13人，其中7名劳务合同工。近年来该支局在“速度不能慢，全面发展好”的思想指导下，以独特的管理模式，不断推进支局各项工作的稳步开展。     

淮河路支局的治局之策

每天清晨，当第一缕阳光撒进安徽省蚌埠市邮政局淮河路支局明亮整洁的营业大厅时，伴随着悠扬的迎宾曲，支局的员工们身着标准的营业制服，面带微笑，精神饱满列队站在大厅门前，迎接用户。这只是一个普通的场景，作为蚌埠市唯一的二星级邮政服务窗口，淮河路支局将这一仪式作为一项制度，保持了多年。     

“三把火”烧掉支局落后帽子

天津市邮政局河北区局统计资料显示：截至2005年10底，红星路邮电支局储蓄、速递，代理保险等多项业务发展在区局均排位第一，企业拜年卡销售实现“零”的突破，全年计划完成进度在区局中位居第二，同比增幅16．8％。是什么原因使连年来各项业务指标屡屡排名倒数第一的红星路邮电支局摘掉落后帽子，跻身先进呢？