澳大利亚邮政 薪酬导向体现差异

澳大利亚邮政制定了一个标准,针对岗位职责、工作描述、员工管理以及岗位的权威来约束职工的薪酬。面对薪酬的挑战,澳大利亚邮政必须不断改进。     

澳大利亚邮政：普遍服务成本计算和定价政策

一、澳大利亚邮政的普遍服务1．普遍服务的定义澳大利亚邮政根据1989年澳大利亚制定的邮政法案要求提供普遍服务（澳大利亚称之为社区服务义务——CSO）。按照澳大利亚邮政法案的要求，澳大利亚邮政提供国内和国际信函服务，国内的标准信函要有统一的资费标准。普遍服务的标准也要合理满足社会、行业和商业的需要。按照澳大利亚邮政法案规定，     

浅谈澳大利亚邮政改革

澳大利亚邮政公司是澳大利亚第七大用人企业（全日制员工３１１１１名，非全日制员工６１８３名），其年收入达３０亿澳元，位居澳大利亚企业前４０强，总资产达到２５亿澳元。作为国有企业，澳大利亚邮政公司归澳大利亚联邦政府所有。尽管有地广人稀的自然障碍，澳大利亚邮政仍位居世界邮政的前列，服务质量高，是世界上为数不多的能上缴利税和股利的邮政企业之一，而且其基本业务资费很低。澳邮政始建于１９０１年，直到１９７５年一直是由其邮电部邮政总局负责邮政运营，１９７５年邮政与电信分营，成立了澳大利亚邮政委员会，此次改革旨…     

美国邮政 市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日,邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行,来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省(区、市)邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上,美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍,并和与会者进行了互动交流。从世界邮政发展改革的角度看,中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距,管理的精细化水平还有待进一步提高。因此,此次国际研讨会的目的就是通过交流,借鉴各国邮政的先进做法,建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系,进一步提升中国邮政的人力资源管理水平,增强邮政发展的核心竞争力。本刊特摘编四国代表发言中有关薪酬管理的内容,供读者参考。     

澳大利亚邮政拓展物流新领域

澳大利亚邮政的“邮政物流”部门自2000年8月建立以来，经过近十年时间的发展，从生机勃勃的开局至今，已经稳步发展成为澳大利亚邮政三大核心业务（商品零售、速递、储运）的重要支撑机构，不仅为邮政企业的内部大网提供物流保障，还成为了重要的面向澳大利亚国内外诸多企业的第三方物流供应链服务商。     

澳大利亚邮政的重生之路

澳大利亚的信息化水平很高，仅次于美国、日本，居世界第三位。因此，邮政市场竞争非常激烈。1989年澳大利亚邮政实施企业化改革，成立了澳大利亚邮政公司，开始了浴火重生之路。在这种凤凰涅磐式的改革中，诞生了一个新邮政。这是一个活生生的企业有机体，它有企业化的结构，有商业化的运作模式，能够对经济环境的变化作出迅速反映。经过多年发展，澳大利亚邮政形成了自我发展能力，培育了几大系列的新业务，并整合几乎全部传统业务，塑造了一个闪亮的品牌群体，形成了完全不同于传统邮政的崭新的企业形象。 一、“e”化的通信服务 澳大利…     

公司化后的澳大利亚邮政

1989年，澳大利亚邮政由政企合一的委员会转变为邮政公司，政府对其拥有100％的所有权。澳政府规定，澳大利亚邮政拥有对250克以下信函的垄断经营权，同时按照要求承担投递准时率、营业网点密度、信箱设置等普遍服务义务。     

公司化改革为澳邮开辟光明前景

公司化改革为澳邮开辟光明前景邮政公司化改革是一股世界性潮流，许多西方发达国家，如瑞典、新西兰、澳大利亚等，都已实行了比较彻底的公司化改革．建立了邮政公司。澳大处亚是较早实行邮政公司化改革的国家之一。１９８９年国家颁布法令，成立了澳大利亚邮政公司。其目...     

邮政企业薪酬体系再设计问题初探

为建立邮政企业在人力资源方面的竞争优势,文章就邮政企业业务管理实际和薪酬体系现状,分析了目前邮政企业薪酬体系存在的问题,探讨了薪酬体系再设计的思路。     

商业化经营——澳大利亚邮政做大做强的决定因素

澳大利亚邮政最大的特色就是在向全民提供传统邮政服务的同时，开展商业化经营，在全国各地开办了不计其数的POSTSHOP（邮政商店）。澳大利亚邮政（以下简称澳邮）是澳大利亚全国最大的通信和分拣企业，其核心业务是国内、国际信函及包裹的投递业务和零售代办业务。澳邮的宗旨是进行商业化经营，为澳大利亚所有公民提供高质量的、按时的、可靠的邮政服务。所以，澳邮同中国邮政一样，属于社会基础设施，为社会的正常运行提供必不可少的基本条件。澳邮每年处理的邮件量约为４７亿件左右，每个工作日要为１００多万用户提供服务。目前澳邮…     

澳大利亚邮政直面奥运会

悉尼奥运会的包裹和信函服务赞助商依然是UPS公司,但是澳大利亚邮政借助东道国之便,发挥邮政与国际奥委会的长期友好合作关系,抓住机遇,围绕奥运会期间各类用户的邮政服务需求,积极开发适销对路的邮政业务。同时直面奥运会主赞助商UPS公司的竞争，克服种种不利因素，取得了丰厚的业务收益，并避免了奥运会的负面影响，保持了澳大利亚邮政的平稳发展。     

2006年度《中国邮政》杂志十佳通讯员

瑞士邮政加强直复营销市场的地位，波兰邮政与保险公司合作，日本邮政与全日空组建合资公司，FedEx与越南邮政签署合同，澳大利亚邮政与付款服务公司合作     

提供有竞争力的薪酬

荷兰TNT邮政集团提出，对员工支付的薪酬即员工总收入，要达到当地劳动市场的中等水平，也就是说，TNT邮政集团要与竞争对手提供同样的薪酬。对于管理人员，一定要支付较高的薪酬，只有这样，才能保证TNT的管理人员是市场中最优秀的，TNT才能和竞争对手展开竞争，保住其竞争地位，以便在欧洲乃至全球得到发展。[第一段]     

澳大利亚邮政：将商业化进行到底

自1989年澳大利亚邮政由政企合一的机构改革为具有独立法人地位的邮政公司以来，经过17年的不懈努力，澳大利亚邮政取得了令人瞩目的成绩。尤其值得一提的是其商业化的经营理念，对当前面临体制改革以及走企业化经营之路的中国邮政来说，极为值得借鉴。     

市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日，邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行，来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省（区、市）邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上，美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍，并和与会者进行了互动交流。 从世界邮政发展改革的角度看，中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距，管理的精细化水平还有待进一步提高。因此，此次国际研讨会的目的就是通过交流，借鉴各国邮政的先进做法，建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系，进一步提升中国邮政的人力资源管理水平，增强邮政发展的核心竞争力。[编者按]     

试论邮政企业劳务工的激励机制

劳务派遣用工是邮政企业普遍采用的用工方式，占比逐年递增。文章结合台州邮政实践，立足充分挖掘劳务工潜能，探讨了薪酬杠杆激励、个性激励、精神激励等劳务工激励方法。     

澳大利亚邮政与澳大利亚电信联手打造数字邮箱服务

近期,澳大利亚邮政与澳大利亚电信公司签订谅解备忘录,双方达成战略合作关系。根据双方签订的谅解备忘录,澳大利亚邮政可以为客户（同为澳大利亚电信的客户）提供通信账单等数字邮箱服务,而澳大利亚电信可以通过澳大利亚邮政的信息网络发布更多产品和服务信息,加速其零售超市网络在全国范围的扩张。数字邮箱为澳大利亚邮政客户提供了一个安全、个性化的邮箱服务,个人客户只要能够上网,即可随时随地接收账单、设置提醒和支付费用。     

美国邮政的薪酬管理

正如任何人力资源管理政策与实践一样，薪酬管理也不能脱离企业经营管理的大环境而单独起作用，薪酬只有与社会大环境的要求及企业发展战略保持一致，才能真正发挥其吸引、激励与留住人才的作用。美国邮政的薪酬管理充分体现了这一点。     

浅析邮政企业薪酬激励方法

在现代化邮政建设的进程中 ,如何建立以人为本的绩效薪酬管理制度 ,强化薪酬的激励功能 ,从而促使企业获得超强的竞争优势和长足发展 ,是当前摆在邮政企业面前亟待解决的问题。为此 ,本文从薪酬设计、薪酬项目设置、薪酬支付和薪酬激励实施等四个方面对这一问题进行了系统的分析与论述 ,并提出了一些实用的策略和方法     

澳大利亚邮政的网点及服务

1989年，澳大利亚邮政（以下简称澳邮）由政企合一的委员会转变为政府全资的邮政公司。按照当年政府制订的《澳大利亚邮政公司法》规定，澳邮拥有250克以下信函的垄断经营权，同时按照要求承担投递准时率、营业网点密度、信箱设置等普遍服务义务。澳邮至少要开办4000个网点，其中农村和偏远地区至少要开办2500个网点。