软实力要找准“支点”

在这个全球化时代，企业价值观和企业文化已经变成了第五类管理资产，与劳动力、生产资料、资本和信息并重。     

河北移动数据资产赋能财务价值运营

<正>在云计算、大数据和人工智能等技术驱动下,数据资产作用愈发凸显,如何有效开展数据资产统一管理、挖掘数据资产价值,成为企业管理及数智化转型的重要课题。中国移动河北公司（以下简称“河北移动”）财务部以数据中台为载体,实现业财数据相互融合,即全面汇聚业务、财务多维数据形成数据湖,集中规范管控数据质量,提升数据运营能力,实现数据高效产出与统筹管理;以智慧财务系统为依托,沉淀高价值数据资产,敏捷支撑不同用户数据消费需求,形成资源配置、业财融合、精细管理、风险防控等关键能力,推动财务管理标准化、精细化、规范化,提升财务价值运营能力,助力企业高质量可持续发展。     

邮储银行加强“三农”小额信贷精细化管理研究

结合新时代邮储银行"三农"小额信贷业务发展面临的新机遇,在调研分析"三农"小额信贷业务发展现状、存在问题的基础上,结合精益管理理论,从风险防控、业务流程、队伍建设、贷后管理、资产保全、科技支撑等方面提出了加强精细化管理,推进“三农”小额信贷向内涵式发展转型的建议。     

坚定信心 用心工作 重塑企业发展“源动力”——与中国移动通信集团河南有限公司党组书记、总经理原建国关于企业发展“源动力”的对话

对企业，尤其对那些具有一定规模的企业来说，持续发展是个大问题。因此，管理者都想找到一种不竭的动力，以推动企业不断进步。这种“源动力”在哪儿？现代管理之父彼得·德鲁克认为：“20世纪的企业，最有价值的资产是设备；21世纪的组织，最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”     

中国电信“天翼”品牌资产建立策略

中国电信“天翼”品牌凭借低价策略迅速扩大了移动用户规模,低资费也成为消费者选择“天翼”的主要原因。然而,低资费的品牌联想极可能对“天翼”基于顾客的品牌资产创建带来负面影响。本文以品牌资产金字塔模型为基础,分析了“天翼”基于顾客的品牌资产现状,并提出了“天翼”基于顾客的品牌资产建立策略。     

福日公司的“三零管理”

我国电视机行业的第一家中日合资企业──福建日立电视机有限公司，实施“零缺陷、零库存、零投诉”的管理模式获得成功。企业已从10年前的360万元资本发展到今天拥有5．6亿元资产总额的多元化经营型企业。福日公司的“三零管理”观念，成为企业经营生产、技术开发店后服务等各     

对在通信企业推行资产承包经营责任制的可行性研究

当前在试行中的承包经营责任制的形式很多,比较典型的大体有三类,即:企业股份经营制、租赁承包经营责任制和资产承包经营责任制。我认为对邮电通信企业,特别是对邮电大中型企业比较适合的是后一类形式。所谓资产承包经营责任制,简言之,就是以企业所拥有资产的现价值(可称作经营价值)为基础,将承包内容通过招标、签订合同的形式,由承包者对完成承包内容负有经济、法律责任的一种承包形式。如果加以分解,其大体应包括以下内容: (一)、由管理机构对企业拥有的资产进行经营价值评估、核定,为实行资产承包建立基础。在商品经济条件下,任一企业所拥资产的现价值(经营价值),并不决定于历年投入价值的累积,而是取决于企业可能达到的预期资金盈利水平,当企业资金获得的盈利水平低于社会资金平均盈利水平时,从盈利角度看,其资产的原价值将大于可经营价值,反之则小于经营价值,这在工业上存在,而在邮电通     

“黛安芬”式管理的启示

“黛安芬”式管理的启示王克“黛安芬”公司是一个拥有２０多亿美元资产的实力雄厚的跨国公司，他们能为厕所投资数十万美元安装一流的冲洗设备，却对厕所里的卫生纸辎株必较。他们将卫生纸卷设计安置在蹲马桶的职工能随手扯到的位置，目的是防止卫生纸卷安放在便后够不到...     

东莞移动“智慧支撑体系”建设的“丰田模式”

CRM即客户关系管理系统（Customer Relation Ship Management），是以数据分析客户价值为基础的精确营销服务体系，是洞察客户的一种方法，是客户关系管理的一种工具，更是企业发展的一种战略。     

“大邮政”需要“大营销”格局

随着邮政业务领域的不断拓展和客户数量的大幅增加，要开创“大邮政”背景下专业化的经营格局，迫切需要从整合三大板块业务资源入手，进一步细化客户关系管理，以客户价值为核心，实施综合性的“大营销”，以发挥整体营销的最大效能。     

青岛：助力构建“信息港”

融合重组以来，中国联通山东各地市分公司将科学管理作为企业进步的第一要素，以效率和效益为中心，实施管理流程优化、管理模式创新和管理资源重组，推动企业价值增值。形成了自己的特色与优势。     

绩效管理为何在国企“水土不服”

如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象,相信很多人的回答是“填表、打分、发奖金”。在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核,绩效考核就等于奖金分配。所以,绩效管理这个被誉为“管理圣经”的科学管理体系在国有企业中却沦为发奖金的工具。这其实是对绩效管理的误解,这种误解也使绩效管理失去了原有的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触。     

创新资产运作“九法”

为了盘活有效资产,解决资金紧张的问题,黄石市邮政局在资产运作上巧做创新文章,收到一定的成效。2005年底,全局货币资金较年初净增426万元,资产负债率为12.13%,低于全省平均水平1.6个百分点。我们的做法可以概括为九个字:一是挤。针对企业存在的不良资产,我们本着“实事求是,标     

以资产经营盘活“家底”

一度被认为越多越好。邮政企业的资产也往往被这种观念习惯地“经营”着。然而,不争的现实是,在计划经济时期设立的部分邮政服务网点,随着地域经济和市场环境变化以及行政区划的调整,已经不能适应企业和社会的需要,一部分局所房屋土地资产长期闲置,甚至负债运营,企业不但不能取     

“网运分离”与“车运分离”

邮政网运成本目前在企业成本中约占26%的比重。随着邮区中心局体制的建立和网络结构的调整,网运成本较大、尤其是车辆管理及成本控制等问题也日益显露出来。邮运改革势在必行西方发达国家邮政及国内一些基层局,他们的生产车辆资产已经接近于零———除一些必要的生产运输车辆外,其余车辆,尤其是长途干线运输车辆,均实行社会机构(或个人)加盟的体制;在邮车配备方面,不使用邮政自有资金购买,而是利用社会资源购买,使之成为邮政的主控车辆;这些邮运车辆的资产属于社会,邮政以邮件运输费的方式与承运的社会机构(或个人)进行费用结算,而不需要对…     

浅淡“软管理”的领导艺术和方法

在现代管理中,如何加强管理过程中人们思想、行为与心理的综合研究,正确处理人际间在管理活动中的关系,充份发挥和调动每一个人的积极性和创造性,已成为现代管理的重要任务。 这种强调管理中人的因素,注重人的社会和自身价值,辅之以法等手段的管理,被称之为“软管理”。 邮政系统由于种种原因,已出现企业凝聚力下降,职工生产积极性未能充分发挥,通信     

盘活邮政企业存量资产的对策

随着企业的不断发展和改革的不断深化，盘活邮政企业存量资产问题显得越来越迫切。下面谈谈笔者对此问题的一些认识。 一、邮政企业存量资产现状 目前，邮政企业一方面面临资金短缺、发展后劲不足等困难；另一方面，又有很多呆滞、闲置资产没有得到充分利用。比如，许多分拣设备利用率比较低，邮运车辆平均日行程不到１００公里，有些邮政支局所使用效益不高。还有，几乎每个市级邮政局都在火车站附近或繁华街道有自己的宾馆，但投资回报率并不理想。存量资产长期闲置不用或没有得到充分利用，不仅不能实现其价值，企业还要为管理这些资产付…     

“四步法”提升存货精细化管理水平

<正>近年来,移动通信行业同质化竞争加剧、市场营销环境复杂,有效的科学管理和价值运营能力是提升公司高质量可持续发展的重要手段。河北移动通过构建“存货四步法全流程管控体系”,不断提升存货精细化管理水平,释放管理效益、提升存货价值,积极应对和化解市场风险。     

建立电信运营企业综合资产动态闭环管理体系

由信运营企业具有显著的资产密集型特征,资产的运营质量和管理水乎在很大程度上体现了电信业务的服务质量。从另一个角度讲,电信业务的总成本中,资产的折旧占到半数以上。因此,电信运营企业要降低成本、提高效益,必须关注资产的有效管理,对资产的建设、形成、应用、维护、评价等各个环节实行有机     

虚拟利润考核:运维部门成本创新的方向

在电信企业内部从事资源、资产具体管理和使用的网络部门，是企业实现“价值创造”的一个重要环节，通过建立虚拟利润考核机制，找到通信质量与客户服务之间、网络保障与成本效益之间的平衡点，实现服务、质量、效益的统一，是网络维护部门成本管理创新的方向。