“三化”改革扮靓邮区中心局 奋进发展的乌鲁木齐邮区中心局

乌鲁木齐邮区中心局是中国邮政确定的新疆境内的二级中心局，目前的在册职工985人，固定资产3.06亿元．主要承担着全疆及本邮区干线、省际干线、邮区间干线邮件的运输．分拣．经转、集散任务。令人自豪的是．总建筑面积达23万平方米、具有先进技术的邮件处理中心的投产运行．提高了新疆地区邮件的集散、经转、分拣封发能力．     

“三化”改革扮靓邮区中心局

2006年，中国邮政在全网推行生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。面对这次邮政生产现代化、信息化等先进生产力带来的生产关系的调整和变革，北京、西安、重庆、南昌、长沙、贵阳、济南、兰州、银川、乌鲁木齐等邮区中心局抓住契机，结合自身的发展要求，在现有生产场地及作业环境不变或变化不大的条件下，按照“稳步推进、精心策划、明确责任、分步落实”的原则完成“三化”改革工作，取得了阶段性成果。改革效果现已日渐显现，促进了各中心局管理水平的大提升。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 首都邮区展新颜

在整个中国邮政实物运递网中，有24.7％的总包邮件、6．9％的平常信函、10.8％的挂号信函、24.7％的平常印刷品、12．2％的挂号印刷品和包件是由北京邮区中心局进行处理的。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 大西南邮政展现绚丽风貌

为全面贯彻落实上级主管部门关于做好邮区中心局“三化”改革的指示精神．结合生产实际．在全局职工的共同努力下．贵阳邮区中心局“三化“改革工作取得了阶段性的成果．制定和完善了各种管理制度30多个．规范了各项生产原始记录10多种．使全局工作有明确的指导性．各项工作的开展记录更加完整、翔实。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 “三化”改革为西安邮区增添活力

2006年。西安邮区中心局紧密结合通信生产运行实际．认真落实上级领导部门制定的“三化”改革实施方案，促进生产管理扁平化、作业流程标准化，生产操作规范化．优化管理资源配置建立起高效、科学的生产控制体系．在全局管理人员和生产人员高度重视和不懈努力下，顺利完成了“三化”改革实施方案中所要求的目标任务．并以高分通过上级领导部门组织的专项验收。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 有力支撑 服务大局

兰州邮区中心局作为省会二级中心局，主要承担西北、西南，华北及通达全国各地的邮件处理。进出口、转口和运输任务。组开兰州-北京．兰州（西宁）-郑州，兰州-乌鲁木齐3条一级干线火车邮路．组开兰州-西宁、兰州-银川、兰州-乌鲁木齐3条一级干线汽车邮路以及组开兰州至北京、上海等23条航空邮路和省内15条二级干线汽车。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 借“三化”改革契机创建一流邮区中心局

济南邮区中心局抓住“三化”改革这一重要机遇，以创新的精神和务实的态度，经过近一年来全局上下共同努力，“三化”改革工作初见成效。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 稳步推进“三化” 切实提高“双效”

2005年8月．南昌邮区中心局被确定为全国邮区中心局生产作业组织优化改革试点单位之一。此项试点工作不仅是对邮区中心局生产作业流程进行改革和优化．也是对邮区中心局管理流程的再造，是一项涉及面较广的系统工程。     

“三化”改革扮靓邮区中心局：“以三化”改革促发展 以网路创新提“双效”

2006年常州邮区中心局全面贯彻落实上级主管部门“三化”改革要求，建立职责明确、架构清晰的决策、控制、执行三层管理架构、成立了副科级生产指挥调度中心，并将“三化”改革与“6S”现场管理相结合，通过实施精细管理，提高执行能力，真正实现了减少生产管理层次、     

借“三化”改革契机 创建一流邮区中心局

济南邮区中心局抓住“三化”改革这一重要机遇,以创新的精神和务实的态度,经过近一年来全局上下共同努力,“三化”改革工作初见成效,局容局貌焕然一新,管理取得突破性进展,网运管理升级换代,管理构架和生产流程更加规范和完善,生产效率大为提高。     

三湘大地上的明珠

长沙邮区中心局作为全国邮政网络的重要节点和湖南邮政网运的龙头、全局总固定资产3.1亿元,共承担一、二级邮运干线34条邮路运行。2006年,长沙邮区中心局在上级主管部门的正确领导下,大力推进     

关于加速推行邮区中心局体制若干问题的认识（上）

关于加速推行邮区中心局体制若干问题的认识（上）车路１９９７年,邮电部发布了邮部［１９９７］５７５号文,即《关于印发进一步加快实施邮区中心局体制若干意见的通知》（以下简称《通知》）,对加速推行邮区中心局体制提出了明确的指导性意见和要求。下面结合文件精神...     

关于我省实施邮区中心局体制若干问题的探讨（上）

关于我省实施邮区中心局体制若干问题的探讨（上）山西省邮电管理局邮政运营部自１９９２年邮电部确定我省为推行邮区中心局体制试点以来，我省在对省内邮政通信网进行优化研究的基础上，确立了以邮区中心局体制为基础的实施方案，从１９９５年开始在部分邮区实施邮区中心...     

改革：实现扭亏的“金钥匙”

2000年,福建省三明市邮政局在农村邮政经营体制上进行了大胆改革和创新,取得明显成效。截至12月31日,全市141个农村支局所共完成邮政业务收入3000万元,同比增长20％;完成准收支差额330万元,同比增加200万元。到年底,全区80％以上的农村支局所实现了扭亏目标。一、打破“大锅饭”,下放经营自主权,全面推行农村支局所承包经营和委代办为尽快扭转农村支局所亏损严重的局面,三明市邮政局在认真调研、选择试点、总结经验的基础上,于1999年底制定下发了《全市农村支局所改革指导意见》,要求各市县局按照“有利于农村支局所减亏扭亏,…     

速递物流“三化”改革解读

从2006年实施生产管理扁平化、生产流程标准化和生产操作规范化的"三化"改革以来,各邮区中心局在生产质量、运行效率、成本控     

夯实基础 讲求实效 扎实推进“三化”改革

广州邮区中心局按照生产管理扁平化．作业流程标准化．生产操作规范化的要求．以“夯实基础、讲求实效”为指导思想．着力提升支撑能力和服务水平．实现规模生产与质量．时限与效率效益同步提高。     

“三化”改革构建网运新体系

在全国网运部门已经完成的生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革中，广州邮区中心局在中国邮政、广东邮政的领导下，发挥全省中心局专业管理局的职能，以“夯实基础、讲求实效、不断提高网路运行双效”为目标，从制度、机构、设备、流程、现场管理、生产操作等方面入手，真抓实干，扎实推进“三化”改革，不仅增强了全省网路运行能力，而且也促进该局统一、高效、科学的中心局运行体系的建立，使全局的生产管理水平得到显著提高，生产效率明显提升，局容局貌焕然一新。     

“北京邮政战略”目标五的落实情况

文章介绍了“北京邮政战略”目标五，即邮政的改革与发展在各国的落实情况，分别介绍了．政府、邮政和邮联采取的行动，对全球邮政的改革进行了分析与归纳，并就世界邮政改革对中国邮政产生的影响进行了阐述。     

主辅分离为邮政公司化改革“热身”

为了妥善解决国有大中型企业主辅分离、辅业改制和分流安置富余人员问题,原国家经贸委等八部委于2002年11月19日联合颁布了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改2002859号)。这是近年来国企改革力度最大、含金量最高、最具操作性的文件。邮政企业如何理解和执行好这一政策,关系到邮政现代企业制度建立和公司化改制的顺利进行,本文将对此作一深入探讨。一、邮政辅业的现状及实施主辅分离的意义根据调查统计,目前在全国邮政具备法人资格的国有、集体和股份制等各种形式的多种经营企业有2231家,拥有固…     

刘明光：速递发展改革是“一把手工程”

全国邮政速递局长培训班日前在陕西省西安市、延安市举办，集团公司副总经理刘明光出席培训班开班仪式并讲话。