夯实基础 讲求实效 扎实推进“三化”改革

广州邮区中心局按照生产管理扁平化．作业流程标准化．生产操作规范化的要求．以“夯实基础、讲求实效”为指导思想．着力提升支撑能力和服务水平．实现规模生产与质量．时限与效率效益同步提高。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 “三化”改革为西安邮区增添活力

2006年。西安邮区中心局紧密结合通信生产运行实际．认真落实上级领导部门制定的“三化”改革实施方案，促进生产管理扁平化、作业流程标准化，生产操作规范化．优化管理资源配置建立起高效、科学的生产控制体系．在全局管理人员和生产人员高度重视和不懈努力下，顺利完成了“三化”改革实施方案中所要求的目标任务．并以高分通过上级领导部门组织的专项验收。     

实现“三化”促进减员增效

作为一个三级中心局,按照《安徽省邮区中心局“三化”改革实施意见》的要求,安徽省阜阳邮区中心局结合实际,稳妥推进“三化”改革,在全省率先实现了管理扁平化、操作规范化和流程标准化。在工作中,调整了机构,再造了流程,通过交叉作业,实现了减员增效,同时也使现场管理更加人性     

邮区中心局生产作业流程的规范化与标准化

文章针对目前邮区中心局生产机构名称不统一、职责不明确、流程不标准的现状,提出了邮区中心局生产机构设置规范化与生产流程标准化的原则,并对中心局进行了分类,明确提出了各类邮区中心局生产机构的职责,对邮区中心局的生产作业流程进行了规范.     

基于RFID技术的邮区中心局总包生产作业流程设计

文章介绍了邮区中心局的工作现状,分析了RFID技术在邮区中心局生产作业流程中应用的可行性,并根据邮区中心局当前的生产作业流程探讨了RFID技术在邮区中心局总包生产作业流程和给据邮件分拣封发作业流程中的应用,提出了具体设计方案。     

网运切块目标管理的探索与实践

随着全国邮政各项改革的不断深入，湖南省长沙邮区中心局积极转变网运工作的传统观念，创新管理模式，从2008年起在全局推行网运成本效益切块目标管理，在近两年的实践中取得了良好的效果，网运效率与效益不断提高，生产作业流程不断优化，中心局功能不断增强，在打造邮区中心局核心竞争力的道路上迈出了坚实的步伐。     

积极采取措施 化解“三多”难题

随着邮政网运改革的不断深入,邮区中心局内部的作业流程和作业模式都发生了巨大的变化。在邮政企业快速发展的同时,邮区中心局在邮件生产中也出现了前所未有的＂破损多、投诉多、赔偿多＂的＂三多＂问题。     

三级中心局生产作业系统的再优化

当前，我国邮政通信网实行邮区中心局体制的改革工作已基本完成，改革已步入调整完善阶段。邮区中心局业务处理结构的调整，实行邮件的“三状化”处理和出口邮件的区域集中，弱化了三级邮区中心局的出口功能，三级邮区中心局生产作业组织主要围绕进口邮件进行，因而出现了人员、场地、设备等闲置的现象。如何进一步优化三级邮区中心局生产作业组织，合理配置资源，简化作业手续，使邮件处理标准化、规范化、信息化，尽快调整完善邮区中心局体制，是迫切需要研究和解决的重要课题。现笔者结合山东省临沂邮区中心局优化内部生产作业组织的做法…     

“三化”改革构建网运新体系

在全国网运部门已经完成的生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革中，广州邮区中心局在中国邮政、广东邮政的领导下，发挥全省中心局专业管理局的职能，以“夯实基础、讲求实效、不断提高网路运行双效”为目标，从制度、机构、设备、流程、现场管理、生产操作等方面入手，真抓实干，扎实推进“三化”改革，不仅增强了全省网路运行能力，而且也促进该局统一、高效、科学的中心局运行体系的建立，使全局的生产管理水平得到显著提高，生产效率明显提升，局容局貌焕然一新。     

中心局生产作业标准化浅析

标准化是指为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。中国邮政要实施低成本战略,实现企业规模经济效益,就必须规范邮件的收寄、运输、处理、投递等各个环节的生产作业,通过机械化和自动化,对邮件进行集中处理;通过信息化实现信息资源的共享,从而产生规模效益。作为邮政标准化的一个重要组成部分,抓好中心局内部生产作业标准化建设,意义重大。邮区中心局生产作业标准化主要包括组织机构设置、生产作业车间的布局、生产作业流程、内部交接手续、数据传输等方面的标准化与规范化。下面试就相关问…     

“三化”渐圆 创一流企业之梦

实施“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革是国家邮政局实现邮政现代化的固本强邮战略的重要一环，也是我们长春邮区中心局寄以“开辟美好未来、圆创一流企业之梦”的锐意发展之举。在推进“三化”改革过程中，我们按照国家局和吉林省局“三化”工作的部署，结合实际特点，因地制宜实施“三化”改革，初步完成了“三化”改革推进阶段的任务，取得显著成效。     

“三化”改革扮靓邮区中心局

2006年，中国邮政在全网推行生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。面对这次邮政生产现代化、信息化等先进生产力带来的生产关系的调整和变革，北京、西安、重庆、南昌、长沙、贵阳、济南、兰州、银川、乌鲁木齐等邮区中心局抓住契机，结合自身的发展要求，在现有生产场地及作业环境不变或变化不大的条件下，按照“稳步推进、精心策划、明确责任、分步落实”的原则完成“三化”改革工作，取得了阶段性成果。改革效果现已日渐显现，促进了各中心局管理水平的大提升。     

学包邮件处理重在优化流程

近年来,随着邮政业务范围的不断拓展和邮政营销力度的加大,学生包裹已逐渐成为各邮区中心局年终旺季以外处理量最大、业务最为集中的邮件。重庆邮区中心局作为省会级二级中心局,在高校林立的山城重庆深深感受到这一业务变化；加之生产作业场地狭小以及火车邮件转运分站作业特殊性等原因，业务压力愈加明显。面对诸多生产难题，重庆邮区中心局近年来积极实践，     

“三化”改革凸显精细管理——访国家邮政局网路运行部主任康宁

在2006年初召开的全国邮政网路运行工作会议上,国家邮政局提出要适应邮政发展需要,建立全国统一、科学、高效的邮区中心局生产运行管理体系。其核心内容就是全面推进邮区中心局生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。在邮区中心局推行“三化”改革,既     

“六清作业”卡住差错咽喉

随着“三化”改革的推进，标准化、规范化的生产作业模式在全国邮区中心局得到了深人开展，业务质量逐年提升。但在实际生产过程中，质量差错还时有发生。因此，在中心局生产管理中，需要建立一种简单易行、方便记忆、减少和杜绝业务差错的有效方法，在生产作业中进行普及和推广，以不断增强员工的责任意识，养成标准化、规范化作业习惯，使质量差错得到有效遏制。基于这一思路，兰州邮区中心局在近年来的工作实践中，逐渐总结出“六清”作业法，在减少业务差错方面取得了良好的效果。     

通信生产流程再造大有可为

海南邮政在1998年初步建立起了与现代化大生产相适应、自动化程度比较高的海口邮区中心局，中心局体制也极大地促进了海口地区邮政事业的发展。但近年来，随着邮政改革的不断深入和市场竞争愈演愈烈，随着邮政业务种类不断丰富、业务量的快速增长、客户的需求日趋多样化和个性化，初步建立起来的邮区中心局体制已难以适应邮政发展和市场竞争的需要。如何通过再造海口地区邮政生产作业流程，优化网路运行组织，提高运行效率和降低营运成本，更好地支撑业务发展，已现实地成为亟须解决的新课题。在此背景下，我们经过论证，对海口地区的邮政生产流程实施了优化再造。     

大班组建制让内部作业更优化

"科学管理之父"泰勒的科学管理理论包含两个核心内涵:一是流程化,即把全部工作流程细分为若干个节点;二是专业化,每人只做流程中的某一节点。长期以来,这种理论在劳动密集型企业提高员工工作效率和自身效益方面,发挥了巨大的作用。然而,随着生产力的发展,科学管理理论已不能全部适用于现代企业的生产作业组织。以邮政企业为例,众所周知,邮区中心局生产作业环节技术含量较低,如在每个环节均配备固定的员工,很容易在季节或时段性生产高峰到来之际,造成各岗位忙闲不均及企业内部结构性缺员的现象。为了解决这一问题,近年来,江西省南昌邮区中心局提出了一个创新的构想,即取消原先对班组的分散管理,改为集中管理;取消原先按环节作业的操作模式,改为按时段作业;取消原来平均计酬的方式,改为按量计酬。这种大班组建制以"一体化管理、一条龙操作、一杆秤计酬"为原则,通过对管理、组织和薪酬三个层面的改革,走出邮区中心局缺员低效的困局。     

沈阳中心局：流程优化是永恒的主题

邮政企业作为网络型企业，实物传递网络是其核心竞争力，而邮区中心局运行的效率和效益是提高邮政企业核心竞争力的重要因素。要提高邮区中心局的效率和效益，流程优化是一个永恒的主题。近年来，沈阳中心局积极在流程优化方面进行实践，产生了良好成效。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 奋进发展的乌鲁木齐邮区中心局

乌鲁木齐邮区中心局是中国邮政确定的新疆境内的二级中心局，目前的在册职工985人，固定资产3.06亿元．主要承担着全疆及本邮区干线、省际干线、邮区间干线邮件的运输．分拣．经转、集散任务。令人自豪的是．总建筑面积达23万平方米、具有先进技术的邮件处理中心的投产运行．提高了新疆地区邮件的集散、经转、分拣封发能力．     

“三化”改革扮靓邮区中心局 大西南邮政展现绚丽风貌

为全面贯彻落实上级主管部门关于做好邮区中心局“三化”改革的指示精神．结合生产实际．在全局职工的共同努力下．贵阳邮区中心局“三化“改革工作取得了阶段性的成果．制定和完善了各种管理制度30多个．规范了各项生产原始记录10多种．使全局工作有明确的指导性．各项工作的开展记录更加完整、翔实。