“三化”改革扮靓邮区中心局

2006年，中国邮政在全网推行生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。面对这次邮政生产现代化、信息化等先进生产力带来的生产关系的调整和变革，北京、西安、重庆、南昌、长沙、贵阳、济南、兰州、银川、乌鲁木齐等邮区中心局抓住契机，结合自身的发展要求，在现有生产场地及作业环境不变或变化不大的条件下，按照“稳步推进、精心策划、明确责任、分步落实”的原则完成“三化”改革工作，取得了阶段性成果。改革效果现已日渐显现，促进了各中心局管理水平的大提升。     

“三化”改革扮靓邮区中心局：“以三化”改革促发展 以网路创新提“双效”

2006年常州邮区中心局全面贯彻落实上级主管部门“三化”改革要求，建立职责明确、架构清晰的决策、控制、执行三层管理架构、成立了副科级生产指挥调度中心，并将“三化”改革与“6S”现场管理相结合，通过实施精细管理，提高执行能力，真正实现了减少生产管理层次、     

“三化”改革扮靓邮区中心局 大西南邮政展现绚丽风貌

为全面贯彻落实上级主管部门关于做好邮区中心局“三化”改革的指示精神．结合生产实际．在全局职工的共同努力下．贵阳邮区中心局“三化“改革工作取得了阶段性的成果．制定和完善了各种管理制度30多个．规范了各项生产原始记录10多种．使全局工作有明确的指导性．各项工作的开展记录更加完整、翔实。     

借“三化”改革契机 创建一流邮区中心局

济南邮区中心局抓住“三化”改革这一重要机遇,以创新的精神和务实的态度,经过近一年来全局上下共同努力,“三化”改革工作初见成效,局容局貌焕然一新,管理取得突破性进展,网运管理升级换代,管理构架和生产流程更加规范和完善,生产效率大为提高。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 借“三化”改革契机创建一流邮区中心局

济南邮区中心局抓住“三化”改革这一重要机遇，以创新的精神和务实的态度，经过近一年来全局上下共同努力，“三化”改革工作初见成效。     

“三化”改革构建网运新体系

在全国网运部门已经完成的生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革中，广州邮区中心局在中国邮政、广东邮政的领导下，发挥全省中心局专业管理局的职能，以“夯实基础、讲求实效、不断提高网路运行双效”为目标，从制度、机构、设备、流程、现场管理、生产操作等方面入手，真抓实干，扎实推进“三化”改革，不仅增强了全省网路运行能力，而且也促进该局统一、高效、科学的中心局运行体系的建立，使全局的生产管理水平得到显著提高，生产效率明显提升，局容局貌焕然一新。     

“三化”渐圆 创一流企业之梦

实施“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革是国家邮政局实现邮政现代化的固本强邮战略的重要一环，也是我们长春邮区中心局寄以“开辟美好未来、圆创一流企业之梦”的锐意发展之举。在推进“三化”改革过程中，我们按照国家局和吉林省局“三化”工作的部署，结合实际特点，因地制宜实施“三化”改革，初步完成了“三化”改革推进阶段的任务，取得显著成效。     

以“三化”改革促发展 以网路创新提“双效”

2006年常州邮区中心局全面贯彻落实上级主管部门“三化”改革要求,建立职责明确、架构清晰的决策、控制、执行三层管理架构,成立了副科级生产指挥调度中心,并将“三化”改革与“6S”现场管理相结合,通过实施精细管理,提高执行能力,真正实现了减少生产管理层次、扩大管理幅度、加大管理深度、加快反应速度的目标,全面提升了综合管理水平,确保了“三化”改革的顺利实施。     

“三化”改革凸显精细管理——访国家邮政局网路运行部主任康宁

在2006年初召开的全国邮政网路运行工作会议上,国家邮政局提出要适应邮政发展需要,建立全国统一、科学、高效的邮区中心局生产运行管理体系。其核心内容就是全面推进邮区中心局生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。在邮区中心局推行“三化”改革,既     

速递物流“三化”改革解读

从2006年实施生产管理扁平化、生产流程标准化和生产操作规范化的"三化"改革以来,各邮区中心局在生产质量、运行效率、成本控     

奏响改革的强音

2006年，重庆邮区中心局按照上级主管部门的统一部署，全面推行了生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化（简称“三化”）改革，一年之后回头看，“三化”改革使科学高效的生产运行管理体系基本建立，网路运行效率和效益有了显著提高。     

巧打“8S”管理“三张牌”

新疆乌鲁木齐邮区中心局在“三化”改革工作中，巧打生产现场“8S”管理的“三张牌”，在短短的一年多时间里使生产现场整洁有序、豁朗明亮，变化令人欣喜。     

实现“三化”促进减员增效

作为一个三级中心局,按照《安徽省邮区中心局“三化”改革实施意见》的要求,安徽省阜阳邮区中心局结合实际,稳妥推进“三化”改革,在全省率先实现了管理扁平化、操作规范化和流程标准化。在工作中,调整了机构,再造了流程,通过交叉作业,实现了减员增效,同时也使现场管理更加人性     

夯实基础 讲求实效 扎实推进“三化”改革

广州邮区中心局按照生产管理扁平化．作业流程标准化．生产操作规范化的要求．以“夯实基础、讲求实效”为指导思想．着力提升支撑能力和服务水平．实现规模生产与质量．时限与效率效益同步提高。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 稳步推进“三化” 切实提高“双效”

2005年8月．南昌邮区中心局被确定为全国邮区中心局生产作业组织优化改革试点单位之一。此项试点工作不仅是对邮区中心局生产作业流程进行改革和优化．也是对邮区中心局管理流程的再造，是一项涉及面较广的系统工程。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 首都邮区展新颜

在整个中国邮政实物运递网中，有24.7％的总包邮件、6．9％的平常信函、10.8％的挂号信函、24.7％的平常印刷品、12．2％的挂号印刷品和包件是由北京邮区中心局进行处理的。     

让中心局生产管理更加扁平化

邮区中心局生产管理扁平化、生产流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革，是今年全国邮政网路运行的重点工作之一，按照国家邮政局的统一要求，各邮区中心局都将在今年9月完成这项“三化”改革的落实工作。在邮区中心局“三化”改革中，生产管理扁平化是本次改革的重点和难点，也是此次改革能否顺利实施到位的关键，各中心局对此也都予以高度重视。目前，各邮区中心局正在积极推进这项工作，很多局的工作也已接近尾声，成效良好。而在这项工作中，我们也看到一些局还存在这样或那样的问题。     

落实“三化”成果 做好日常工作

自2006年顺利通过总部“三化”验收后，北京邮区中心局将巩固“三化”成果、提高通信质量作为今年开年后的重要工作来抓，进一步为创建一流中心局做出贡献已成为各单位管理人员的“必修课”。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 奋进发展的乌鲁木齐邮区中心局

乌鲁木齐邮区中心局是中国邮政确定的新疆境内的二级中心局，目前的在册职工985人，固定资产3.06亿元．主要承担着全疆及本邮区干线、省际干线、邮区间干线邮件的运输．分拣．经转、集散任务。令人自豪的是．总建筑面积达23万平方米、具有先进技术的邮件处理中心的投产运行．提高了新疆地区邮件的集散、经转、分拣封发能力．     

“六清作业”卡住差错咽喉

随着“三化”改革的推进，标准化、规范化的生产作业模式在全国邮区中心局得到了深人开展，业务质量逐年提升。但在实际生产过程中，质量差错还时有发生。因此，在中心局生产管理中，需要建立一种简单易行、方便记忆、减少和杜绝业务差错的有效方法，在生产作业中进行普及和推广，以不断增强员工的责任意识，养成标准化、规范化作业习惯，使质量差错得到有效遏制。基于这一思路，兰州邮区中心局在近年来的工作实践中，逐渐总结出“六清”作业法，在减少业务差错方面取得了良好的效果。