改革生产组织机构提高基层邮政企业效益

基县邮政企业在生产组织机构上设有函件局、发行公司，速递公司、机要科、递送公司、集邮公司、储蓄局等专业公司及众多营业网点，财务分为9个专业(函件、包件、汇票、发行、物流、机要、速递、集邮、储蓄)进行核算。各专业公司及营业网点负责各专业及营业区域内的营销、加工生产及邮件收投等，在组织上     

中国联通1998年发展情况

1998年,中国联通在工程建设、运营维护、财务管理等方面取得了长足的进步,公司的整体实力大大增强。 数字移动电话(GSM)网工程建设进度明显加快,总容量达到260万门;开通运营城市达67个;全年共发展用户100万户,网上累计用户超过140万户。 长途网建设作为公司重点发展项目,1998年新建光缆线路1万公里,20个交换局的交换设备已到货,开     

大唐电信与广州电信局签订商业网合同

3月31日,西安大唐电信公司与广州市电信局就采用SP30机组建广州商业电信网合同签字仪式在广州举行。 广州市电信局按合同首期购置2个SM系统(12个BM),商业网开通后将提供商业群(CENTREX)、呼叫中心、主叫用户号码显示、公司电话卡、窄带ISDN     

进一步改革和完善县局管理体制

对县邮电局如何进行管理意见不很一敏。最近,我们带着这个问题进行了调查。认为对省、市局管理县局的体制有进一步改革和完善的必要。一、目前我省对县局管理体制的基本形式我省现有通信企业47个,其中,市、地、州局9个,县(市)局38个。经过不断改革和调整,目前对县局的管理形成了两种基本形式:一是市、地局管县局。这种形式占大多数,全省有6个市局和1个地区直接管理县局。多者,白城地区局管8个县局。少者,辽源市局只管1个县局。二是州局管县局。根据民族自治的相关规定,自198(J年起,延边朝鲜族自治州的州、市局分设.市局专管现业,州局受州政府和省局的双重领导,既是州政府的办事部门,又是省局的派出机构,实施对州内8个县(市)局的领导与管理。二、市(地)局管县局的利与弊自实行市局管县局以来,市局代表省局安排部署工作,管理人事、干部、财务,在邮电通信业务上进行检查督导,组织局间竞赛等,做到了情况反映及时,问题解决处理快,提高了工作效率。但是,在执行过程中,干部和职工对这种体制褒贬不一,大多数同志反映弊多利少,主要问题和原因反映在如下两个方面:     

邮政现业的集约化经营

大理邮政现业经营的错位与缺位环洱海地区即大理市,是大理州、市两级政府所在地,辖11镇1乡。2005年4月前,大理邮政现业由于历史原因被分割成了两大块:一块是原来狭义上的州局现业,包括储汇分局、集邮公司、速递公司、广告公司、物流公司、电子邮政局等6个专业经营机构,下设11个     

全国通信企业分类情况

据1985年资料统计,全国共有县以上邮电通信现业局2449个,其中省会局65个(邮29、电36),地市局256个,县局2128个。邮电支局所50600余处。按当年实现通信总量情况划分,全国1000万元以上的通信企业37个,其中省会局35个,地市局2个(大连、青岛)。上海市邮政局、市话局、北京电报局等年通信总量达5000余万元,北京市邮政局达8100万元。年通信总量在500～1000万元之间的企业53个,其中省会局19个,地市局34个。年通信总量在300～500万元之间的企业共有56个。其中省会局6个,地市局38个,县局12个。年通信总量在200～300万元之间的企业有108个,其中省会局2个,地市     

窗口服务为龙头 用户满意为标准 扎实开展“邮电服务年”活动

窗口服务为龙头用户满意为标准扎实开展“邮电服务年”活动太原市邮政局太原市邮政局现管辖４个邮政中心局、１７个邮政支局、９个专业局（公司）,现有对外服务窗口１４２个。近年来,在全国邮电“树创”活动和我省邮电“创星级服务”活动的推动下,我局始终不渝地把服务...     

邮政主辅分离辅业改制全面启动

为积极稳妥地推进邮政主辅分离辅业改制工作,国家邮政局确定北京、湖南、海南和云南四个省(市)邮政局作为试点单位。北京市邮政局以现北京邮政实业集团公司为基础,计划将所属公司逐步改制。湖南省邮政局将全省193个辅业企业整合为22个企业,其中长沙地区的辅业按印刷、酒店、服务三个板块组成9个专业公司,成立湖南省邮政实业集团。海南省邮政局目前已将19个市(县)局和专业局的22个多种经营企业全部清理关停。云南省邮政局计划清理关停大部分辅业企业,邮电医院和邮电宾馆等单位则利用主辅分离政策实施改制,实现资产盘活。试点省(市)在清理关停…     

澳大利亚电信市场的发展与管制

电信管制的基本情况1989年7月1日,澳大利亚成立了国有电信公司AOTC(即Telstra的前身)及澳大利亚电信管制局(ACA);1992年8月,该国公用固定电信网形成了两家公司(Telstra与Optus)垄断经营的局面;1993年中,又形成了3家公司(Telstra、Optus、Vodafone移动通信公司)主宰该国移动通信市场的局面。1997年7月1日开始,该国全面开放电信业务市场,打破双垄断局面,至今已有80多家电信公司进入该国电信业务市场参与竞争。澳大利亚电信业发展十分迅速,电信用户满意度明显提高,电信业的管制工作效率令世人所瞩目。澳大利亚联邦政府通信、信息技术和艺…     

振翅腾飞的赣州邮政

江西省赣州市邮政局下设17个县(市)局,28个生产经营支撑机构,现有从业人员3300余人,服务面积3.94万平方公里,服务人1口861万。全市设有邮政支局所289个,     

信息广场

信息广场邮电政策信息省（区）邮资票品局（集邮公司）不得经营现业原中国邮电邮政总局近日强调：各省（区）邮资票品局（集邮公司）负责本省（区）邮资票品经营管理、业务管理。在内部要明确票品管理机构,做到与票品经营开发职能相对分离。省（区）邮资票品局（集邮公司...     

“引”字提速邮储发展

2009年，江西省萍乡市邮政局实现邮储余额净增5．25亿元，完成省公司计划的126％，同比增长80％。今年1～2月，萍乡局又实现净增余额2．6亿元，完成省公司首季下达专项计划进度的131．4％，其中净增活期余额占整个净增余额比达54．4％，实现了省公司提出的两个50％目标，首次打破一季度余额负增长局面。破解萍乡局邮储业务强势发展之谜，一个“引”字牵出了答案。他们通过服务吸引、走访指引、项目牵引，提出了优质服务常态化、客户走访日常化、项目营销白热化的理念，引领着邮储业务的强势发展。     

从“重庆外经贸委脱网”谈起

重庆市外经贸委脱网的基本情况重庆市外经贸委下属多个进出口公司,办公地点集中在江北外贸大厦,主要从事重庆市对外进出口贸易业务。外贸于１９９２年与我局签订ＤＩＤ入网协议,其交换机容量２０００门,占用我局６７８５８０００至６７８５９９９９两千个电话号码,中继线１８０条(出入各９０条),中继线就近汇接进入江北７５局。前几年外贸效益好时,对通信需求量很大,电话资费曾有过５０万元／月的纪录。近几年,随着国家对企业对外经营权的放开,外贸的效益有所滑坡,但其电信资费仍保持在一定的水平,１９９８年其电信资费为１８７万元,在大客…     

日本邮政的员工管理和绩效管理

日本邮政于2007年10月进行股份制改造，实行公司化。政企分开后，原邮政省的邮政监管职能划归总务省，同时，成立邮政株式会社（公司）。目前，日本邮政株式会社下设邮便局株式会社、邮便事业株式会社、株式会社邮储银行、株式会社简易人寿保险四个公司。日本邮政株式会社全额控股四大企业。其中，邮便局株式会社负责邮政网络运营支撑工作，负责邮政营业网点的经营，     

境外邮件交换局及其影响分析

到20世纪80年代,仅由具有政府职能的各国邮政部门进行国际邮件交换的局面被打破,国际私营速递公司开始涉足国际邮政领域,部分国家邮政通过各种形式进入别国邮政市场的现象不断涌现,境外邮件交换局也应运而生。境外邮件交换局问题1.境外邮件交换局的含义一直以来,国际邮件的交换是通过国际邮件互换局来完成的。国际邮件互换局的任务包括:向指定国外互换局封发各类国际邮件总包;接收、开拆各类进口国际邮件总包,处理进口和散寄经转邮件;与国外互换局进行业务联系等。境外邮件交换局是指一国邮政在别国设立的邮件交换局,万国邮联称其为“在另一…     

行管/规范

大连市邮电电子数据交换(EDI)系统日前开通,这标志着大连电信已向新型的数据通信迈进。由大连市邮电局、大连开发区管委会、大连保税区管委会合资成立的大连邮电电子数据交换(EDI)有限公司,是东北地区首家提供电子商务的公司。该公司EDI系统具有灵活的扩充性,用户之     

亚斯康在昆明获接入设备合同

日前,亚斯康公司喜获合同,将向云南省邮电管理局数据局提供AM70网络接入设备。该项目分两个阶段进行。项目的第一阶段,在昆明市的各个数据通信支局安装AM70,以便连接到昆明DDN网。AM70可将以各种速率传送(从2.4K到128K,N×64K直到2Mbps的数字信号)的用户数据整合成E1,然后接入到DDN网。昆明市DDN网的网络管理中心通过一条     

邮政的发展在于拓宽业务领域,实现多元化经营

邮政要实现三年扭亏为盈,五年形成自我发展能力的战略目标,任务十分艰巨,困难很多。从1999年上半年经营情况看,1～4月黑龙江全省有34个县(市)局业务收入为负增长,而我局前5个月也只完成年初计划的36.59％。邮政传统业务连续下滑,函件集邮业务大幅度下降,业务结构不合理,使邮政面临严峻的考验。邮政     

账务分析:企业挖潜增效的有效工具

福建省泉州电信分公司运用账务分析,推进企业挖潜增效,取得明显效果.该公司账务管理工作经历了三个发展阶段:2000年5月之前,各县局仍采用独立计费出账的方式.     

个性化营销＋个性化服务

UT斯达康公司是目前国内最大的“小灵通”手机生产商,月产手机80万台。我局通过推行个性化营销、提供个性化服务,成功地将UT斯达康公司发展为速递大客户。一、个性化营销随着“小灵通”的迅猛发展,UT斯达康公司的速递业务引来各家速递公司的激烈竞争,邮政EMS在竞争中并不占有突出的优势。在研究UT斯达康公司的业务需求和竞争对手的营销策略后,我局感到邮政原有的上门揽收营销方式已不能满足业务发展的要求,必须推行客户经理制,在邮政与UT斯达康公司之间建立一条“绿色通道”。我局派出客户经理全权负责与UT斯达康公司的日常业务联系,…