企业如何进行战略环境分析

企业的经营战略是企业为了适应环境的变化,特别是未来环境的变化而制定的。所以,企业在制定经营战略时,首先必须进行环境分析。企业战略环境因素包括外部环境因素和内部环境因素两个方面。外部环境,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的集合,包括外部宏观环境、外部中观(行业)环境和外部微观环境三个方面。内部环境又称作企业内部条件,是指构成企业内部生产经营过程的各种要素的集合,集中体现在企业的综合经营能力方面。本文重点对企业战略外部环境中的宏观环境和行业环境进行简要分析,提供战略环境分析的基…     

后金融危机时期的筹资战略分析

筹资战略是企业财务战略的重要组成部分.企业筹资战略的制定或者选择必须根植于企业所处的具体环境,包括内部环境和外部环境.内外环境细分为四大环境,当前世界金融危机对我国企业的经营造成严重冲击,逐渐减退,但复苏之路并不平坦.本文就经济危机后期及复苏期环境因素对筹资战略的影响进行了分析.     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略。本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究。     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略.本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究.     

管理会计内容与方法的创新

一、企业环境分析 企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响．并据以搜集相关的信息。     

企业兴存经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。     

战略视角下的企业环境理论综述

企业战略离不开企业环境分析。文章在系统分析企业战略理论在环境研究方面取得的成果基础上,将企业战略理论演变归纳为重视外部环境的战略理论、重视内部环境(或条件)的战略理论和内外环境并重的战略理论三个阶段。最后,对战略视角下的企业环境理论研究作了综合评述。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

战略管理在中美合作创新和发展中的应用

战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证B标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程.战略管理包括经营范围和战略决策、资源和能力、内部优势和内部弱点、外部机会与外部威胁、合作与双赢等因素分析,本文通过作者的亲身经历,从战略管理的五个方面谈谈战略管理在中美合作创新和发展中的应用.     

企业如何走出战略设计误区

战略管理是现代企业日益重视的管理方式,它帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险,实现企业资源与外部环境的动态平衡,以达到企业发展的目的。战略管理包括三个部分：战略设计、战略实施和战略评估。战略设计是战略管理的基础和核心,它为企业经营指明方向,是...     

企业绿色可持续发展战略的具体内容探析

企业绿色可持续发展战略是根据企业所处的包括“绿色浪潮”在内的外部环境和企业自身的经营条件,为实现企业生存与发展质量持续提升,对企业绿色可持续发展目标,达到目标的途径和手段等进行全局性、长远性总体谋划。企业绿色可持续发展战略是对单纯追求经济效益、忽视社会效益和环境效益的传统企业战略的反思和否定,是着眼于经济、社会、环境三效益兼顾的企业绿色可持续发展理念的集中体现;是企业决策者,在战略环境分析中,在企业优劣势对比中,在绿色生产和绿色消费渐成社会经济主流时,对谋求企业竞争优势而进行理性抉择的必然结果。本文阐述了企业的绿色可持续发展战略,以及IS014000系列环境管理标准的含义,说明了企业环境管理体系的构成要素．并对我国企业实施IS014000及绿色可持续发展战略提出了若干建议。     

企业家要善用稳定型战略与收缩型战略

搞企业与领兵打仗颇有相似之处 ,打仗有进有退 ,有攻有守 ,搞企业同样要学会进、退、取、舍——企业家们不但要善于在外部环境完善、内部条件具备时实施发展型战略 ,使企业不断发展壮大 ;也要学会在外部环境不够完善、企业发展受到内部条件约束时实施稳定型战略 ;还要学会在企业受到外部和内部条件严重约束时 ,大胆实施收缩型战略 ,使企业度过难关 ,等待时机重整旗鼓 ,东山再起。稳定型战略的特点及其适用条件稳定性战略 ,又称作防御型战略或维持战略 ,是指企业外部环境比较稳定 ,为了巩固现有成果 ,采取以安全经营为宗旨 ,在产品、技术、市…     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

浅谈制定企业发展战略的思路和方法

企业的生存和发展,与外部环境及内部条件有着密切的关系。因此,如何把握外部环境的现状和将来的变化趋向,优化内部资源,利用有利发展机会,避开威胁因素,是每个企业发展过程中所面临的重要问题。文章以企业外部环境研究和内部条件分析为切入点,浅谈了制定企业发展战略的基本思路和方法。     

中资商业银行信贷经营战略探讨

信贷经营战略是指商业银行根据其所处的环境和所具备的内部条件,系统分析信贷市场的发展趋势和竞争状态,科学制定信贷目标、信贷方向和信贷策略,拟定信贷产品、信贷市场和营销渠道,实现信贷利润最大化所遵循的原则和方法。信贷战略的制定通常包括以下五个环节：①分析商业银行的经营范围,以确定信贷方向。②分析商业银行的外部环境,发现信贷机会和所面临的威胁及挑战。     

环境与企业战略互动的理论解释

随着企业外部环境日益动态化 ,传统的企业环境分析模式即由环境到战略的单向线性思维模式 ,将被环境与企业战略的互动模式所代替。因而在企业战略与环境的分析中 ,一方面要分析环境对战略的影响 ;另一方面 ,要分析战略对环境的影响。     

现代企业经营战略的原则

1996年美国经济学家安索夫（H．I．Ansoff）在《企业战略论》一书中，提出了“企业战略”一词。从那时起，“战略”广泛应用于社会。经济、文化、教育和科技领域，经营战略已成为许多企业取得成功的重要因素。可以说，现代企业的经营已进入“战略制胜’W代。从某种意义上讲，制定战略是一种管理艺术，不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是，作为企业战略原则而言，还是有一定的规律可循，有一些相对固定模式可依的。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时，应当有一个基本的出发点和立…     

资本经营战略及其风险防范

一、资本经营战略企业经营战略,是企业在动荡、变化的外部环境之中,特别是在激烈竞争条件下,为求自身长远的生存和发展,对经营活动所作的涉及全局性、方向性、根本性的决策和谋划。企业资本经营,通过对资本的有效运营,是直接为企业战略目标服务的,企业资本经营是实现企业战略目标的有效途径和手段。同时,企业资本经营不同于生产经营和企业内部一般的战术性决策,而是一种带有战略性的决策行为,关系到企业的各个方面和长远发展,需要从战略的高度加以认识和实践。在制定战略的过程中,应充分考虑到资本经营的可能性和途径。从国内外…     

建筑企业经营战略论

建筑企业制订和实施经营战略的目的,就是企业在竞争激烈的经营环境中提高适应外部环境变化的能力,谋求自身长期、持续、稳定、协调的发展。它的着眼点是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。其实质是肯定未来环境的变化,否定现有经营结构,从现在开始着手固有经营结构的革新,以实现经营环境、企业能力和经营目标之间的动态平衡,使企业在经营中不断取得成功。企业战略管理由确定战略思想（战略使命）、设定战略目标、制订战略措施。执行既定战略、评价战略绩效等五个环节组成。这些环节相互联系、相互影响,形成一个有机的…     

提升企业自主创新能力的对策研究

企业自主创新能力的提升需要相应的内外部环境支持,外部环境因素包括市场条件、政府的研究开发投入与产业共性技术的供给、政府关于技术创新的宏观政策,内部环境因素包括持续的技术学习机制、企业的内部创新激励体制等。本文从企业的内外部环境两方面分析影响企业自主创新能力提升的因素,并提出对策建议。