学习型组织打造企业核心竞争力

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

如何创建“学习型企业”

在当代的经济学和管理学中,学习型组织已经被提 升到重要的位置,业内专家一致认为学习型组织是未来 成功企业的模式。一个企业只有成为学习型组织,才能保 证源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力, 强化发展能力,才能更好地迎接知识经济时代的挑战。因 此未来成功的企业必然是学习型的企业。     

学习型组织的本质是学习型的组织文化

学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有成为学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新,才能具备快速应变市场的能力.未来成功的企业必然是学习型的企业,而学习型组织的实质是学习型的组织文化.     

学习型企业——企业文化建设的重要方向

学习是企业创造力和竞争力的源泉,未来最成功的企业将是一种学习型组织———能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此,构造具有学习创新能力,能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制的学习型企业文化,符合时代发展要求。     

试论如何实施人力资源优化管理

随着经济全球化的到来,未来最成功的企业将是学习型企业文化组织,只有把企业建成学习型企业文化组织,才能充分体现"以人为本"的管理理念,不断提高员工创新能力,为员工发展自我提供广阔的空间,实现知识共享,提高企业的整体人力资源管理水平.     

员工,不可忽视的内部客户

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿…     

谈如何创建学习型组织

进入21世纪,知识已成为经济增长的核心力量。有人预见:21世纪,最成功的组织是“学习型组织”;真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心全意投入并有能力不断学习的组织。企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习力的提高,对企业而言,“唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习更快的能力”。“用学习创造利润”是当今和未来“赢”的策略。因此,创建“学习型组织”对当今企业显得尤为重要。什么是“学习型组织”学习型组织是美国麻省理工学院博士彼得·圣吉1990在他的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书中提出的。圣…     

释放学习的力量——谈如何创建“学习型组织”

目前,世界范围内正在掀起一股“学习型组织”的热潮。美国排名前25位的企业中有80％正在按照“学习型组织”模式改造自己,世界排名前100位的企业中已有40％在按“学习型组织”模式进行彻底改造。在世界经济环境发生翻天覆地变化的今天,善于学习,善于吸收,迅速把新知识应用于企业发展,已成企业成功的关键,比别人学习得更快、更好,是未来惟一持久的优势。因此,经济学家和管理专家一致认为:“学习型组织”是未来成功企业的模式。     

知识经济与学习型组织

壳牌石油公司企划主任德格说:“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”彼得·圣吉于其巨著《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中断言:“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。”揭开了研究、建立学习型组织的     

学习型组织的五个子系统

现在国内外管理专家都认为,未来最成功的企业必将是学习型企业。也正因为此,学习型组织理论已成为当今最前沿的管理理论。目前,我国企业界正在兴起创建学习型组织的热潮。但是由于国际上并没有一个通行的学习型组织的“标准”,因此,学习型组织的创建可以说是五花八门。由于我国的国情和企情不同,我们不可能简单模仿微软、G E等成功创建学习型组织的模式。所以,我国企业要想创建学习型组织就只能依靠自己。学习型组织的五个子系统创建学习型组织的目的就是促进组织和员工持续、快速、有效地学习,并充分利用知识资源,为企业提供增值服务。主…     

构建学习型企业

现在的企业组织无法维持“一成不变”的日常运作，持续变革已经成了企业的常态。在这种情况下，企业迫切需要迅速转型为学习型企业，在企业内构建学习体系，有效地提高员工能力和企业绩效，帮助企业更快地适应变化和挑战。
　　学习和获取知识是管理活动的核心，是未来企业唯一持久的竞争优势，或许是具备比竞争对手学习得更快的能力。组织学习能力以及转化为行动的速度，将最终决定企业的竞争优势。     

学习,企业生生不息的源泉

什么样的企业能永葆青春活力?什么样的企业能永续发展?美国《财富》杂志曾发出过忠告:来来最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。1997年的世界管理大会上,与会专家也得出了同样的结论:学习型组织是未来成功企业的模式。什么是学习型组织?简言之,就是一种能够不断学习不断自我创造未来的组织。在其中,每个人都能在工作中活出生命的     

员工，不可忽视的内部客户——企业年金：建立员工养老“双保险”

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。 员工是企业利润的创造者，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度，使员工由满意逐渐变为忠诚，自愿地努力工作。 从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看，那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿景。还有很重要的一个指标即是：员工满意度水平高。“最佳企业不应该只是给予最高的薪资或是最好的福利”，负责翰威特亚太地区沟通事务的行政顾问兰哈德（Jo Reinhard）指出，“应该还要考虑工作的内容，员工的发展机会，组织的文化，甚至领导、人际关系等因素，才能让员工对工作满意”。目前，如何提高员工满意度已经成为一个企业要进行的重点工作，本刊请一些有实践经验和理论基础的企业界、管理学界人士就这个问题进行了探讨，并从福利待遇、激励机制、企业文化等三个方面提出了建议。[编者按]     

用学习型组织构筑企业竞争优势

在知识经济时代，知识更新加快．技术创新不断。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。在企业中建立学习型组织并实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，增强学习效果：通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织转化．可以使企业的学习能力得到提升，最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

建立企业大学之十大问题（下）

六、企业大学VS学习型组织我们很多企业都把学习型组织和企业大学混为一谈。事实是,虽然二者在某些方面具备一些共同特征,比如都强调员工的学习能力,但却不完全等同。需要澄清的是,尽管学习型组织可能等同企业大学,但企业大学却决不等于学习型组织,企业不能认为打造学习型组织的过程中,顺便也建立了企业大学。问题的关键在于,打造学习型组织与企业大学的过程并不完全一致。自从彼得·圣     

“学习型组织”与企业发展的新思考

新世纪，最成功的企业将是“学习型企业”。因为未来企业唯一持久的优势，就是看谁有能力比自己的竞争对手学习得更快、更好。深刻理解“学习型组织”的内涵，提高认识，把握本质，磨砺理念，健全机制，创新学习，具有重要的现实意义。 深解内涵 跳出老路 　　“学习型组织”的目的就是把职工的内在激情、主体性和积极性充分发挥出来，塑造职工的进取精神，从而形成企业发展的动力源和启动器。“五项修炼”理论的创立者彼得·圣吉认为，所谓“学习型组织”就是大家在其中得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻…     

浅议学习型企业文化构建

20世纪90年代初,彼得·圣吉提出了著名的学习型组织理论,并断言学习型组织是未来最成功的企业组织模式。笔者认为堆有建立起学习型文化,企业才能成为优秀的学习型组织,并使企业保持可持续发展的态势。     

在创新中强化思想政治工作的优势

思想政治工作是转变人的思想、观念、立场，塑造人的灵魂的工作，人的思想、观念、立场是随着社会的变革而改变的，因此，思想政治工作只有随着实践活动的发展而不断发展、创新，才能生机盎然，才能切实得到加强，才能充分发挥出真正的优势。 运用学习型组织理论， 增强思想政治工作的有效性 　　从实际出发，求真务实，是创新的出发点和落脚点。莱钢炼钢厂根据企业的历史和现状，有针对性地选择了被称为“未来世纪成功企业的管理模式”的学习型组织理论，开始创建学习型工厂。 　　学习型组织的理论内涵与思想政治工作是基本相通的，二者在…     

企业组织结构的发展趋势——扁平化、网络化

一、未来成功企业的模式———学习型组织1997年在我国上海举行的世界管理大会上与会学者论述了未来管理发展的十大变化趋势学者们指出了未来成功企业的模式是学习型组织。什么是学习型组织?笔者认为学习型组织是一种全新管理思想和组织模式,从管理思想上看,它是以人为中心,强调从个体学习到团队学习,再到组织学习,然后形成学习型组织。从组织模式上看,它是一个不同凡响,更适合于人性的现代组织模式,以组织的核心价值、信念和战略使命为凝聚力,通过团队学习形成共同的价值观和共同愿景,不断创新,改变员工之间的上下级关系为伙伴关系的一个融…     

关于创建学习型企业的几点思考

在知识经济的时代,企业靠什么来提升自身的竞争力?1997年7月,由全球工商管理学界极负盛名的世界管理者协会联盟和中国国民经济管理学会,在上海召开的“97世界管理大会”上,来自30多个国家和地区的300多位经济学和管理学专家、学者一致认为,“未来时代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司”。由此可见,创建学习型企业,将会对提升企业自身竞争力提供十分广阔的空间。