关于电力市场和供电企业若干问题的探讨

本文着重从体制方面分析了我国建立电力市场所面临的困难,提出积极稳妥地进行电力市场的改革实践的思路;就选择适合我国国情的电力市场模式以及供电企业在电力市场中的定位、存在形式及其独立核算的必要性等问题进行深入的探讨。     

浅谈供电市场细分

一、供电市场细分的必要性和含义人是构成市场的基本要素，哪里有人，哪里就有衣、食、住、行及其他各种需要，从而也就有市场，各行各业也就有了针对这些需求从事生产经营活动的机会。电力市场也是这样，他是由人和用户构成了供电市场的基本要素，特别是在电力已是人们不可缺少能源的今天，哪里有人,哪里就有电力市场。供电企业必须以满足人们对电力的需求为出发点，必须找到那些需要电力的客户，为其提供尽可能的服务，这就需要市场细分。市场细分又叫市场细化，其基本含义是电力市场是由用电消费者组成的，而用电消费者在需求上也是存在…     

供电企业如何面对加入WTO后的挑战和影响

加入WTO是我国政府多年来努力的结果,也是中国经济逐步融入世界经济一体化的标志。我国加入WTO后,对国民经济和各行各业的发展将产生重大影响,部分行业将面临更大的挑战,因此,机遇与挑战并存。供电企业作为与国计民生息息相关的行业,也会因此而受到直接或间接的挑战和影响。     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

论供电企业开拓销售侧市场

2007年，我国电力供应基本平衡，个别地方略有节余。电力市场将逐步由“卖方市场”向“买方市场”过渡。输配分开、大用户直供电等改革措施也将逐步到位，新的市场竞争主体增加,供电销售侧市场将面临越来越严峻的挑战。因此，努力开拓销售侧市场是供电企业生存与发展的重要任务。开拓销售侧市场,除了要靠企业不断解放思想、转变观念外，更需要有一个良好的管理机制，把供电企业全方位地推向市场。     

电力市场环境下发电企业的风险识别

我国发电企业正在走向市场，面对着各种各样复杂的市场环境，风险随时都会出现。为了保证企业健康发展，必须进行风险管理。企业风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制三个部分，本文重点讨论发电企业风险管理的风险识别，包括风险的特征、风险的类型划分、风险的来源等。     

县级供电企业电力营销的改革与创新

未来的电力营销市场是一个买方市场，怎样把营销服务推向深入，更好的为建设社会主义新农村服务，是今后电力营销必须认真研究的课题。[编者按]     

开拓电力市场的问题与对策

在市场经济体制下,电力工业正在飞速发展,电力销售已由卖方市场向买方市场转化,能源市场已形成多家竞争的局面。面对这一形势,供电企业应立即采取有效对策,积极适应这一转变。从承德地区的情况来看,电力市场开拓日益艰难。１９９８年承德市售电量为２０．２９亿千瓦·时...     

供电营销市场特色分析

以市场为导向，研究电力体制改革后新的利益格局下的电力市场，求得利益最大化，是当前供电企业经营工作的重点。一、 当前制约电力市场发展的几个突出问题（一）输电网络建设滞后。长期以来，我国电力建设重电源轻网络，造成电网薄弱。（二）供电营业区域划分的交叉、不规范 。一是营业区域的划分存在扯皮现象；二是部分企业的转供电，阻碍了电力市场的有序运作；三是各类自备电厂和自供区、直供区的扩张，使电力市场呈相对缩小的趋势。（三）电价机制不合理。表现在：一是电价不具有随机性；二是售电电价分类复杂，居高难下。二、供电营销…     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

供电企业人力资源开发研究与探索

人力资源开发是未来经济增长的核心动力。到了知识经济时代，天赋的自然资源和财力资源的可利用性不再是竞争的主要要素，真正成为比较优势的唯一来源是知识和技能。它以越来越多的人的创新能力物化到产品和劳动中去为特征。首先，知识作为人的智力的创造性产物，不再是社会生产的一般性     

电力上市公司面临的机遇与挑战

读者朋友：股票市场、电力板块、电力上市公司,这些十年前陌生的名词,今天在电力行业几乎是尽人皆知了。“电力板块”旗下的四十多家上市公司,既可以在证券市场融资,又能够靠资本运营获利;其中不仅有业绩优良、股民追捧、同行青睐的股票,更有转变经营机制、建立现代企业制度的先行者。他们无疑是全行业一批耀眼的企业明星。电力体制改革,迫切需要更多的电力上市公司;“电力板块”这块蛋糕,亟待全行业共同努力把她做大再做大。有鉴于此,我们把《电海伦股》栏目献给广大读者。作为宣传电力板块,借鉴上市公司经验的窗口,本栏目将围绕四十多家电力上市公司,重点对板块走势、个股业绩作客观的前瞻性的分析评价;对电力上市公司资本运营和股份制管理作深度报道。本栏辟有“公司园地”。“专家论坛”、“个股分析”、“股海拾贝”等小专栏,真诚欢迎电力上市公司、行业内外专家学者、关爱电力板块的投资者们赐稿,共同把这个栏目办好。