绩效管理中的误区及改进途径

一、当前企业绩效管理中存在的误区(一)对绩效管理存在认识上的误区在很多企业中,无论管理者还是员工,有不少人都把绩效管理当作简单的绩效考核,事实上二者是不同的.绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程,是由绩效规划、绩效实施、绩效评价、激励改进四个环节组成的系统的管理方法.而绩效考核则是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,绩效考核只是绩效管理中的一部分,并不是绩效管理的全部.如果只把绩效管理放在考核上,那就偏离了实施绩效管理的意义.     

浅析开展绩效管理的几个误区

绩效管理是企业人力资源管理的关键和重点,也是难点,因此企业在实际的经营管理工作中很容易走进误区。本文对此进行了分析和探讨。     

我国高校教师绩效评估的改进对策

高素质的师资队伍是高校提高办学质量、实现可持续发展的重要保证。开展有效的教师绩效管理,不仅有利于教师绩效的提高,也有利于学校战略目标的实现。目前,我国高校的教师绩效管理还处于探索阶段,实践中存在较多问题,尤其是绩效评估环节的问题较为突出。要研究改进高校教师绩效评估的对策。     

绩效管理误区探析

对当前组织内绩效管理的误区给予了深入剖析,最后提出组织实施绩效管理时应系统思考,实现五个方面的＂转变＂,从而最终使组织的绩效管理迈向成功,推动组织绩效的不断提升。     

浅析当前我国企业绩效审计不足与改进措施

我国企业的绩效审计起步较晚,其实践仍在不断变化发展,其理论尚在探索形成过程中,因此企业开展绩效审计目前仍存在不少不足之处.本文拟探讨当前企业开展绩效审计的不足和改进措施,以促进我国企业绩效审计工作的有效进行.     

走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益，越来越多企业开始实施绩效管理，但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区，员工与主管对绩效管理认识模糊，在绩效管理方向性上产生错误，达不到预期的效果。本文将首先介绍企业绩效管理普遍存在的误区，然后通过两家企业的绩效管理案例比照分析点评误区所在。     

走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益,越来越多企业开始实施绩效管理,但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区,员工与主管对绩效管理认识模糊,在绩效管理方向性上产生错误,达不到预期的效果。本文将首先介绍企业绩效管理普遍存在的误区,然后通过两家企业的绩效管理案例比照分析点评误区所在。企业绩效管理中普遍存在的误区误区一:绩效评价就是绩效管理绩效管理是绩效计划、绩效辅导、绩效评价到绩效反馈的循环过程,绩效管理是贯穿经营全过程。微观的绩效管理则为绩效考核管理,绩效评价即绩效考核,是绩效管理的技术实现部分。误区二:绩效管理是人力…     

走出绩效管理的误区

现代企业越来越重视绩效管理,但多数企业经理层对绩效管理存在种种认识误区。如何改进绩效管理方法,完善绩效管理机制,已成为迫切需要解决的问题。     

走出绩效管理的误区

现代企业越来越重视绩效管理,但多数企业经理层对绩效管理存在种种认识误区.如何改进绩效管理方法,完善绩效管理机制,已成为迫切需要解决的问题.     

浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度.     

浅析高校教职工维权的误区及对策

高校教职工维权意识日渐增强,但同时部分教职工存在维权误区,主要表现为盲目维权、维权目的狭隘、维权内容片面、维权手段极端、维权行为被动等。因此高校工会工作者应积极引导教职工树立正确的维权观;坚持高校管理权与教职工权利的目标一致性;坚持高校集体利益与教职工个人利益的根本一致性;坚持“以人为本”的管理理念,大力推进依法治校;转变工会工作职能,强化工会在维权中的作用,以促进高校又好又快发展。     

浅析事业单位绩效管理的问题及对策

对于发展中的中国来说,发展事业单位绩效管理工作有着重要的意义。绩效考核一直是人力资源管理活动中的重点和难点,本文对目前事业单位中绩效考核存在的问题进行了反思,并根据绩效管理的先进性及有效性原则,针对事业单位中绩效管理存在的问题提出相应的对策。     

浅析公共部门绩效管理的问题及对策

对于发展中的中国来说,发展公共部门绩效管理有着重要的意义。文章对目前我国公共部门绩效管理存在的问题进行了反思,对绩效管理的内涵进行分析和探讨,并根据绩效管理的先进性及有效性原则,针对公共部门中绩效管理存在的问题提出相应的对策。     

绩效管理的常见认识误区

对绩效管理问题认识上的错误将会导致绩效管理的失败.管理者应真正理解绩效管理的本质,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区:绩效是一个多维结构,它不只是工作结果;绩效管理并不等同于绩效考核,绩效考核是绩效管理的一个环节;目标管理是绩效管理的理论基础,但二者并不完全相同,绩效管理不能简化为目标管理;实现组织目标不是绩效管理的惟一目的,绩效管理还有管理目的和开发目的;绩效管理的实施效果并非与组织文化无关,信任合作和开放沟通的组织文化有利于绩效管理的成功实施;绩效目标的确定不是一个简单的目标分解过程,它还与岗位职责及业务流程的要求有关.     

浅析政府投资项目绩效审计中的问题与对策

近年来,为了应对国外金融危机、国内地震旱涝等各种灾难,中央和地方政府投入数万亿的财力,实施政府投资建设项目,旨在重建家园,扩大内需,确保人民大众步入正常的生产生活轨道,加快国民经济又好又快的发展。审计作为经济社会运行的“免疫系统”,就目前形势而言,在如何加强政府投资项目审计监督,推进政府投资项目绩效审计方面,成为我们每个审计人员迫在眉睫的问题。     

当前高等院校班级管理误区及对策浅析

高等教育是国民教育的高等教育阶段,具备专业教育与特殊教育的特点,高等教育既要符合教育理论的发展规律,又要考虑提高学生综合素质和实际应用能力的特点,培养出既具备必要的理论知识又具有较强实践能力的知识型技术人     

浅析我国股权结构研究面临的误区及对策

公司股权结构已经成为国内外学术界研究的一个热点,也是我国现实经济中建立现代企业制度、改革国有大中型企业,完善上市公司治理机制的一个焦点。西方关于股权结构的研究焦点已经从弱股东(所有权于经营权分离)、大股东转移到多重大股东上,研究大股东之间的利益关系及其对公司价值的影响。而在国内,这个领域的研究仍停留在单一大股东层面上,笔者认为这已经不在符合我国上市公司股权结构的实际情况了。这一滞后性表现在两个方面:股权集中度与公司业绩的关系,国家股在公司治理中的作用。     

常见的激励误区与对策

现在很多企业都意识到了激励的重要性,但是在激励实施过程中存在很多误区：未做到因人而异;只要能满足员工的需要就能有效的激励员工;采取不公平的激励方式;激励就是奖励;“空头支票”等。有效的员工激励就要避免落入这些激励的误区,也就是要遵循一定的原则,同时更要有具体的措施,来实现有效的员工激励。1、激励方式因人而异;2、合理设计薪酬,其次要设计适合员工需要的福利项目;3、体现公平;4、物质奖励与精神奖励相结合,多给员工鼓励,用信任和尊重感动员工。     

我国政府绩效评估研究现状及对策浅析

本文通过对我国政府绩效评估的研究现状分析,剖析了政府绩效评估中存在的问题,探索出一条适合我国政府具体情况的政府绩效评估途径,切实推进我国政府绩效评估工作的开展。     

走出360度绩效反馈的误区

360度绩效反馈评价可称为多源评估或多评价者评估，它从不同层面的群体中收集评价信息，由被评价者的上级主管和其他与之密切接触的人员，如同事、下属、客户等及管理者自身对被评价者进行评价，并将评价结果反馈给被评价者。它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。通过采用360度绩效反馈，一方面，促使管理者全面地认识自己，使管