高速公路服务区员工激励体系探析

员工的工作积极性是企业发展的重要保证,有吸引力的组织目标可以充分调动员工的工作动力。激励就是充分调动员工的工作积极性,使员工个人需求和组织目标找到合理的平衡点,既满足员工的个人需求,又能够保证组织目标的实现。要建立科学合理的激励平台,可以从绩效考核、员工职业规划、企业文化三个方面入手,形成相互补充、相互促进的有效激励体系。     

我国企业员工管理探析

随着经济全球化的加剧，企业面临的压力与日俱增，人力资源就成为一个组织获取竞争优势的主要来源。人力资源管理越来越受到众多专家学者的关注。文章分析我国企业员工管理的现状及存在的问题，并提出相应的对策。     

高速公路企业人力资源管理探析

随着我国高速公路里程数的不断增加,高速公路行业越发显示出自己的优越性,目前我国高速公路企业对于人力资源管理的认识大多停留于人事管理,对人力资源管理缺乏深层次的挖掘,没有彻底激发员工的积极性和创造性,公司人力资源的管理有待进一步的改善和提高。     

高速公路企业文化建设探析

高速公路企业文化建设具有重要意义,能凝聚员工力量、提高企业竞争力和影响力。当前企业文化建设中存在一些不足,今后应该采取有效对策,营造良好氛围、加强管理和领导工作,重视员工思想道德教育,发挥榜样的作用,并推动高速公路企业文化建设创新。     

高速公路企业收费站员工的培训策略探讨

企业开展教育培训是保持和提高员工队伍业务素质水平的重要手段。为提高高速公路企业收费站员工的业务技能,提升服务质量,必须重视员工的培训工作,通过常态化的工作策略,确保培训活动的顺利开展。本文介绍了高速公路企业收费站员工培训的主要特征,分析了收费站员工培训的相关内容,提出了相应的工作策略,以供参考。     

企业员工绩效考核与激励机制探析

企业要想在激烈的市场竞争中实现发展,就要重视提升自身的核心竞争力。当前,人才成为企业发展的关键要素,有效的激励机制对于调动员工工作积极性十分关键,对企业提升竞争力具有重要影响。对此,企业要不断优化自身管理体系,解决人力资源管理工作中存在的各类问题。本文首先对企业绩效考核与激励机制的含义进行了阐述,然后分析了当前企业员工绩效考核与激励机制的不足,并提出相应的对策建议,希望为企业实施科学的绩效考核与激励机制提供一定的参考。     

发电企业员工离职问题探析

本文旨在通过分析发电企业现阶段员工离职原因,提出合理化解决建议,进而促进发电企业解决员工队伍稳定问题。     

日本企业中的员工教育

企业做为一种功能组织,要保证其有序、高效运行,人员方面的要素有时比物质方面的条件更为关键。员工素质一方面是进企业前的潜在素质、或者说基本素质,它主要由学校教育、个人阅历等决定;另一方面是进企业后在工作中习得和接受系统培训后养成的素质。日本在企业内员工教育方面起步较早,积累了很多卓有成效的经验。     

企业女员工激励机制问题探析

文章在描述激励机制在企业女员工管理中的作用和现状分析的基础上,对企业女员工的激励机制提出了相对应的建议。     

企业员工招聘时间成本探析

<正>一、分析视角企业都希望招聘成本与效益最优,招聘时尽可能增加合适求职者比例,最大限度地减少筛选成本。对于企业员工招聘成本的研究,一般学者认为,一是财务报表上能够反映出来的投入到招聘工作中的各种费用,二是企业容易忽视的隐性成本。尽管上述成本已经涵盖了企业在员工招聘过程中的每个方面,但仍不完整。笔者认为,在企业招聘过程中因在每个招聘环节时间延迟,致     

企业女员工激励机制问题探析

文章在描述激励机制在企业女员工管理中的作用和现状分析的基础上,对企业女员工的激励机制提出了相对应的建议。     

新时代视角下建筑施工企业新员工进阶式培养模式探析

新员工是保障企业长远发展的生力军,是企业战略目标落地的后备力量。如何加快推进新员工成长成才,完善新员工培养机制,是建筑施工企业亟待解决的重要课题。本文以“新员工进阶式培养”为主要研究对象,首先分析了建筑施工企业新员工的培养现状,然后结合具体案例,探究具体的培养路径,提出解决当前新员工培养困境的对策,对新员工快速成长为企业的中坚力量,最终实现企业战略目标具有重要意义。     

高速公路企业管理中文化建设探析

当前,我国对高速公路的建设投入了大量的人力、物力及财力,因而高速公路事业取得了很大的发展成就.然而,在高速公路企业的经营管理中仍然存在着一些薄弱环节,其中,企业文化建设的问题表现得最为突出.本文分析了高速公路企业管理中企业文化建设的现状,并就如何搭建企业文化建设以更好地服务于经营管理提出了几点建议.     

新形势下企业员工学习模式探究

笔者描述了某企业在实践新型学习模式的探索过程,将职工学习模式,从传统的以班组园地和阅览室相结合的学习模式向数字图书馆学习模式转变、互为补充,以开创新型文化传播载体来助力企业文化。     

中国企业员工代际划分及新生代员工管理探析

为了促使企业更有效地进行人力资源管理,降低管理风险与管理成本,切实提高企业人力资源管理水平,本文将以新生代员工为主要研究对象,从中国员工的代际划分谈起,通过剖析新生代员工群体的基本特征,针对性地提出一些管理方法改进,力图在企业吸引和留住新生代员工方面给出行之有效的建议。     

石化企业员工援助计划导入探析

笔者所在石油化工企业,是国家化工能源的支柱型产业,连续化生产过程中员工面临高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险性操作;同时,具有建厂历史长、地理位置相对偏远、封闭,人员流动性差等特点。本文通过借鉴国外大型企业普遍运用的企业员工援助计划(EAP),结合国内石油化工企业长期积累的管理优势,解决员工因心理、情绪、行为认知方面存在的影响企业绩效的问题。     

基于员工满意度的企业文化探析

企业的竞争,短期靠产品,中短期靠营销,中长期靠战略,长期靠文化。企业如果想获得长期的发展必须建立自己特有的企业文化。而员工作为企业的主体成员,其满意度对企业的发展至关重要。本文将从员工满意度的角度出发探讨如何进行企业文化建设。