核心竞争力：民营企业致胜之法宝——温州华峰工业集团奥秘初探

温州华峰工业集团是全国化工行业闻名的龙头企业,“五个一批”重点骨干企业,温州市的四星级企业和高新技术企业,也是瑞安市的五星级企业。集团自1996年组建以来,产值、利润、税收快速增长,2000年 总产值达到10．08亿元,产值年均增长率达666．87％,产销率达100％,实现利润4285万元,比1999年的1237万元增长246．4％,1996年到2000年的5年间,利润增长21．7倍,年均增长率达85％;2000年集团年税收达3222万元,比1999年增长157．10％;1996年2000年5年间,税收增长率达85．34％,取得了优异的经济效益和社会效益。华峰集团现在已成为中国聚氨酯行业的龙头企业,主导产品国内市场占有率分别为：聚氨酯鞋底原液65％以上,革用聚氨酯30％左右,氨纶25％左右。可以说L中国聚氨酯行业的未来发展在华峰,中国聚氨酯工业的希望也在华峰。     

温州民营企业发展的几个重要环节

构筑信用工程、营造企业文化、创新经营机制,依靠科技进步,提高企业家、企业主整体素质是温州民营企业发展的几个重要环节,文章对这几个重要环节在温州民营企业发展中的作用进行了概述。     

民营企业的发展瓶颈及对策研究——以温州民营企业为例

在国内外严峻的经济环境影响下,温州民营经济出现空前的恶化.对温州大中小企业、政府、协会、金融机构随机抽样,问卷调查或采访后,发现制约温州经济发展的瓶颈问题在于:高成本,低利润;融资难;恶性竞争;企业无战略,盲目发展;落后的企业管理;企业家素质偏低等等.文章从温州实际情况出发,系统全面研究了制约温州民营经济发展的根源,并从政府、企业本身等层面提出了切实可行的问题解决对策.     

虚拟经营中的文化攻略与温州民营企业的发展

虚拟经营是现代经济发展中产业的又一全新的,重要的企业经营管理模式。文章着重阐述了虚拟经营中文化攻略的核心优势、运作策略、关键要素等,并对虚拟经营在温州民营企业发展中的作用做了论述。     

大荣集团发展战略的理性选择和实施

大荣集团公司作为一家民营企业,18年创业,从无到有,由弱变强,在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业,在国内成为电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地,在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产公司,这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。民营企业大荣集团公司之所以能在激烈的市场竞争中确立起自己的竞争优势,本身就说明,一个企业要保持快速健康发展的势头,要始终保持旺盛的活力,就必须制定实施不仅能顺应市场发展变化,而且适合企业自身实际的发展战略。一、大荣的企业定位大荣建厂开始,尽管注册为“集体企业”,但政府和国有企业无一分钱的投入,完全靠企业主筹资支撑局面,实质上就已牢牢定位于民营性质。当时所戴的“红帽子”只是一块有利于企业发展的牌子,可以利用旧体制和新体制这种双轨来发展壮大企业,实际就是怎么有利怎     

国际水平国内领先荣获国家级八大桂冠--凤竹集团

凤竹集团位于泉州侨乡晋江市区青阳镇，该企业系以生产高品质针织色布、漂染筒子纱线、染整加工为主业，集工贸、科研、环保、信息产业为一体的大型综合性外商投资集团公司。该拥有员工1500多人，总资产20249万元，注册资金11000万元，厂区占地19万平方米，建筑面积5．7万平方米，织造、染纱、漂染3个生产厂和日处理污水25000吨的污水处理，各种基础设施配套齐全。具有年产针织坯布11000吨、筒子色纱3000吨、摇粒绒7000吨、染整加工35000吨的综合生产能力，为福建省最大针织漂染专业厂家和针织品出口生产基地，国家大型工业企业和重点高技术企业。     

瑞士联合银行集团发展的的跨越式发展

瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行,也是全球屈指可数的金融机构之一。2005年,一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚“同一信念、同一团队、同一目标、同一个UBS”。     

四川省国有商业企业发展目标:综合商社式集团

本课题的研究对象是四川省大型国有商业企业。四川省目前大型的商业企业（特别是零售商业）基本上都在成都市，研究这些大型商业企业的改革现状、经营环境，以及在进入21世纪国际国内环境变化情况下面临的发展机遇和挑战，具有重要意义。因此，本课题以成都市几家大型国有商业企业为例，研究它们深化改革、实现企业组织创新和集团化改革的若干问题，从而推进四川省的商业流通体制改革和商业企业建立现代企业制度。     

构筑有形 追求无限--厦门特房集团在新一轮跨越式发展中谱写新华章

虎仔山,厦门本岛东部的一块高地。昔日,这里是与对岸炮火相峙的前沿阵地,今朝,却是海峡曲岸令人瞩目的建设热土。     

“中华之龙”是怎样腾飞的？：对河北华龙集团的调查

河北华龙食品集团有限公司始建于１９９４年３月，经过四年多的发展，现已成为集方便面、精粉、包装、汤料、运输于一体的大型企业集团，各项经济指标一年上一个大台阶，实现了超常规、跨越式发展，真正成了一条在我国民族食品工业企业群体中迅猛腾起的“中华之龙”。它的...     

崛起的钢铁行业综合配套服务商--中钢集团跨越式发展纪实

中钢集团是中国最早“走出去”开发海外矿产资源的大型国有企业之一。中钢集团在澳大利亚投资建设了恰那铁矿,年产铁矿石1000多万吨,已累计为中国钢铁企业提供了1亿多吨优质铁矿石;在南非建设了年产40万吨的铬矿矿山和年产12万吨铬铁的冶炼厂,产品销往中国、日本、韩国及欧美等地,在矿产资源开发及其贸易方面,中钢集团在行业内一直拥有重要影响力。此外,中钢集团还涉足冶金科技研发、国际货运、招标服务、期货经纪、投资发展等多个领域的业务。2001年以来,中国钢铁工业持续保持了高达20%的增长速度,国内钢铁企业对矿产资源的需求越来越大,随…     

倾情演绎科技园--点击广东惠州海联置业集团发展蓝图

自改革开放以来，广东省惠州市民营企业发展十分迅速，到2002年底，全市共发展发营企业6175家，据统计，2002年惠州市民营经济税收占全市税收25%以上，完成增加值103亿元，对惠州市GDP贡献率达1/4以上。惠州市委，市政府在肯定全市民营经济取得巨大成绩的同时，也清醒地认识到与发达地区相比还有很大差距。因此，市委、市政府把建立民营科技园作为贯彻落实党的十六大和广东省第九次党代会精神的重要工作来抓。进入园区发展，是所有度过了初创期，进入成长期和大规模经营的民营企业，提升形象，释放发展潜能，解决可持续发展问题的良好契机。进入园区发展，是惠州市民营企业发展做大做强的必由之路，也是实现民营经济产业集群化。走“群团经济”发展的路子，推动民营业经济旦几何级速发展的关键。     

谈谈企业发展中几个关系的把握

企业改革发展中充满着矛盾。每一个企业在每一个时期,都有其主要矛盾和矛盾的主要方面。如何运用唯物辩证的方法正确处理面临的矛盾,审时度势,适时抓住工作重点,这是如何把企业的改革一步步引向深入,使企业的发展一步步登上新台阶的关键。几年来,我们就此进行了大胆的实践和不懈的探索,获得了一些有益的启示。一、产权改革与机制重塑企业发展的动力在机制;机制重塑须以产权改革为先导,把产权明晰、分散、流动的原则贯彻到底14年前,广厦的前身是一家镇办建筑社,1993年集团的核心企业改组为定向募集公司,使企业的机制有了质的变化…     

无限风光在"尖峰"--记全国优秀企业家杜自弘和他的多元化战略

2003年3月,是以全国优秀企业家、全国劳模、全国人大代表杜自弘为掌门人的浙江尖峰建材集团更名为浙江尖峰集团,并升格为省批企业集团10周年的纪念月.10年前的7月28日,尖峰股票挂牌上市,当时的火爆场面至今还让人记忆犹新.弹指间,10年过去了.10年来,杜自弘率领尖峰人苦苦寻觅,艰难探索,确立主业,多元扩张,铸就出一座新"尖峰".     

无锡产业发展集团有限公司

无锡产业发展集团有限公司是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的一家国有独资企业。主要从事授权范围内的国有资产经营管理以及经批准的其他业务。作为无锡市6家国有集团之一,旗下现有全资、控股、参股企业27家,其中包括无锡威孚高科技股份有限公司和无锡市太极实业股份有限公司2家上市公司,以及城区唯一的“三创载体”无锡市北创科技创业园有限公司和无锡市最大的以政府资金为主导的风险投资企业无锡创业投资集团有限公司。涉及汽车关键零部件、纺织及机械制造、科技地产、创投业风险投资、电子等多个领域,注册资本金为23．8亿元,总资产102．34亿元,净资产57．95亿元。     

"人才股份制"效应--四川御马床单毛巾有限公司在全国率先推行人才股份制纪实

最近,四川御马床单毛巾有限公司董事长涂继成对记者说,我们在全国首创的人才股份制,使昔日技术水平低下、资不抵债的破产企业"死里逃生",迅速走上了腾飞之路:推行人才股份制的近8年,企业当年扭亏为盈,连年盈利,税收增长25倍多,职工人均年收入增长近5倍,年产、销规模扩大近10倍,利、税增幅跃居西南同行第一名,为我国中小企业走出困境、实现腾飞闯出一条崭新路子,国家经贸委和四川省有关部门给予了充分肯定.     

兼并重组是中小企业跨越式发展的捷径

根据兼并重组理论,兼并重组具有使企业发挥规模化的经济效益、经营管理的协同效应、资源合理再配置的优化效应等诸多效应,兼并重组对企业发展战略具有重要意义。应该指出兼并重组不是大企业所专有的行为,中小企业也存在兼并重组。促进企业兼并重组,不可忽视中小企业的发展。