构筑产业链 形成核心竞争力──兼谈福建发展的定位及其战略选择

所谓产业链,就是以市场前景比较好的、科技含量比较高的、产品的关联度比较强的优势企业和优势产品为链核,通过这些链核,以产品技术为联系,资本为纽带,上下连结、向下延伸、前后联系形成链条,这样,一个企业的单体优势就转化为一个区域和产业的整体优势,从而形成这个区域和产业的核心竞争力。 构筑产业链有利于形成规模效益 一般来说,在市场竞争中取胜有两个途径：（一）搞差别化。如果产品资源、市场、战略有特色,就可以通过走差别化的道路取得优势。如北大方正走的道路叫技工贸一体化,从搞技术到搞加工,再到贸易。联想走的是贸…     

中国电信企业发展战略选择—提高企业核心竞争力

随着中国电信企业行业重组的完成,中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈,如何在这样的环境下,继续保持持续稳定健康的发展,就变成了各大电信公司日益关注的问题,本文从介绍企业的核心竞争力入手,通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析,阐述了通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,以此作为企业长远发展的战略选择。     

福建财政竞争力分析及其提升战略

文稿运用雷达图分析方法，精心选择了13个财政经济指标构成评价指标体系，通过两个层面横向比较，对福建财政竞争力在全国及沿海所处水平进行了综合判断，并在SWOT分析的基础上，有针对性地提出了提升福建财政竞争力的总战略及其对策。     

农业核心竞争力的内涵及其形成

本文试图将现代企业核心竞争力的概念引入农业,在产业经济学和制度经济学的框架下,使之扩展为产业层次的农业核心竞争力,在此基础上进一步分析农业核心竞争力的特征、构成和影响因素,进而探索出农业核心竞争力的生成机制,为农业核心竞争力的培育和农业竞争力的提升提供理论支     

核心竞争力是辽宁银行业发展的战略选择

由于加入世贸组织，按照国民待遇原则，我国将按照时间表来开放银行服务，届时，大量的“洋银行”蜂拥而至，银行业的竞争将越来越激烈。辽宁银行业要在日趋激烈的竞争环境中求生存、求发展，培育和提高核心竞争力将成为其战略选择。     

跨国公司之魂—核心竞争力

众所周知,在日益一体化的世界经济中,跨国公司已经成为一代国际经济活动的主体,成为企业规模、技术、质量、信誉、活力的象征和企业发展成就的代名词,支撑这一切的背后,是一种独特的力量——核心竞争力。这就好像     

入世后福建个私经济发展的战略选择

加入WTO后福建个体私营经济面临的机遇与挑战 （一）机遇 加入WTO后,福建经济与世界经济连成一片。个体私营经济将面临更广阔的市场空间和更好的发展机遇。 1、可以为个体私营企业营造更加公平的竞争环境。从国内来看,加入WTO有利于人们加深对市场经济的认识,促进社会主义市场经济体制的建设。从国际上来看,加入 WTO后,个体私营企业可以根据WTO的有关规则享有反倾销、反补贴以及抵制不正当的反倾销、反补贴的权利,同时可以利用WTO的争端解决机制,按WTO多边规则公平地解决贸易纠纷,维护企业自身的利益。 2、有利于个体私营企业获得更广阔的市场。加入WTO后,福建省个体私营企业除了可以充分利用熟悉省情国情、灵活     

战略成本管理:构筑企业核心竞争力的基石

世界经济一体化的趋势不断加强，传统成本管理正日益暴露出其弊端，如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势，使之与企业整体战略相结合，成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然，内涵及要求，并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

创新是形成企业核心竞争力的关键

我国国有企业的改革从分权让利到两权分离到建立现代企业制度经过了二十年的历程,但似乎并未找到一条终极的解决方案,国企改革形势依然严峻.     

企业核心竞争力与我国企业战略并购整合

到了20世纪90年代,人们在寻求多元化企业成功的本源时,提出了一种新的企业观,即核心竞争力理论.     

创新：增强福建中小企业竞争力的关键环节

本文认为，福建中小企业要有更大作为，必须着力强化制度、技术和管理创新。制度创新是中小企业迅速成长的前提；技术创新是中小企业加快发展的关键；管理创新是中小企业发展壮大的基础。     

我国企业培育核心竞争力的路径选择

“核心竞争力”自1990年由著名管理学家C、K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上提出以来,已成为企业管理及战略研究的热点。核心竞争力既为企业的发展打开了新的战略思路,也给企业的发展带来了新的挑战。经过二十多年市场经济的锤炼,我国企业已普遍意识到市场竞争的持续制胜之道,就是在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面,比竞争对手做得更强更好。培育核心竞争力成为国内外企业持续发展的首要选择。     

积极实施专利战略培育和发展国家核心竞争力

当今世界,科学技术迅猛发展,经济全球化的进程加快,表现出鲜明的时代特征。世界的经济结构正在进行新一轮的重大调整,以信息技术、生物技术、新材料为主要内容的高新技术产业迅速崛起,并辐射和带动了整个经济的发展,国家间的贸易和投资活动日趋活跃,国际间的科技合作和科技资源的配置形成了新的态势,国家间、企业间的竞争日趋激烈,使全球的经济、科技发展的格局发生了重大而深刻的变化。世界经济发展的总体走向,对国际范围内的专利保护产生了重大而深刻的影响。国际专利制度的变革与发展,进入一个空前活跃     

全球化形势下提升企业核心竞争力的战略选择

近年来,在经济全球化步伐不断加快的新形势下,企业间的国际竞争日趋激烈,贸易摩擦不断增多,国内企业面临着前所未有的挑战,如何在新形势下培育和提升企业的国际竞争力并在国际竞争中立于不败之地,已成为当前国内企业必须解决的重要问题。提升企业国际竞争力必须提升企业核心竞争力,文章从企业核心竞争力的内涵及当前国内企业在国际竞争中存在的主要问题入手,提出了品牌化、集团化、归核化、信息化、内涵化等五大战略选择,以有效提升企业国际竞争力。     

如何增强企业的核心竞争力

自１９９０年美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和甘德·哈默（GarryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》（“TheCoreCompe－tenceoftheCorporation”）一文，提出企业核心能力概念后，企业核心能力概念和理论（我国一般称之为核心竞争力，也有人称之为核心专长、核心竞争优势）在中外管理界已得到广泛的传播，核心竞争力已受到企业的重视，我国许多企业都把培育其核心竞争力作为企业发展战略的主要目标。核心竞争力始终代表企业竞争力的发展要求，我国企业必须坚持以发展核心竞争力为中心，找出自身核心竞争力不强…