当前国有企业人事管理制度问题及对策研究

人事管理制度关系到企业人才引进和长远发展。目前我国国有企业存在人事管理制度与经济发展速度脱节的现象。因此,本文就当前我国国有企业人事管理制度落后的现状展开讨论,并提出了改善当前现状的相关对策建议。     

人事管理向现代人力资源管理转变的几点思考

党的十五届四中全会决定 :到 2 0 1 0年国有企业要建立比较完善的现代企业制度。这就是企业改制。建立现代企业制度 ,必须依据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,改革企业干部人事制度 ,逐步由人事管理向现代人力资源管理转变。这是企业面向知识经济 ,面向我国加入世贸组织和世界经济一体化格局的需要 ,是确保国有企业改制成功和在新世纪市场竞争中立于不败之地组织上的保证 ,是值得企业经营管理者高度重视重大课题。一、要正确认识人事管理与现代人力资源管理的根本区别 ,明确这一“转变”的重要现实意义当前 ,…     

对确立国有企业监事会制度的思考——从《国有企业监事会暂行条例》发布施行谈起

《公司法》第 6 7条的修改以及《国有企业监事会暂行条例》的发布施行 ,标志着国有企业监事会制度的确立 ,它不仅适应了现代企业制度的要求 ,而且弥补了国有企业原有监督制约机制的不足。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份，在国有企业的人事改革过程中，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对国有企业的发展起到深远的影响。本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上．探讨了适合国有企业发展的，以绩效考核为中心的员工薪酬制度。     

现代企业人才资源管理的角色定位

面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文就西部矿业改革发展的经验探讨现代企业人力资源管理的角色定位。     

国有企业人事管理的现状及战略转变分析

在我国国民经济中,国有企业占据着重要的地位,国有企业的发展直接关乎我国经济的发展。在国有企业中人力资源管理作为我国战略性资源,与国有企业的生存和发展有着紧密的联系。现阶段,由于国有企业经营人员管理意识淡薄,没有建立完善的人事管理制度体系,使国有企业人事管理存在着一些问题。故此,应该加快人事管理在国有企业中战略转变,建立完善的人事管理制度体系,提高企业经营人员管理意识,解决国有企业人事管理中的问题。     

关于淮南市建立和完善现代企业制度的思考

国有企业改革经历了20年,取得了世人瞩目的成就.但目前国有企业困难重重,举步维艰.本文从淮南市的基本情况出发,在分析淮南市企业建立现代企业制度的实践和所面临的问题的基础上,提出了淮南市建立和完善现代企业制度的几点意见.     

试析国有企业的财务管理创新

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业加快了现代企业制度改造的步伐。建立现代企业制度，旨在使国有企业能够真正成为面向国内外市场的法人实体与市场竞争主体。但是我国许多国有企业（包括上市公司）在财务管理方面，仍未摆脱计划经济时期的传统管理模式，尤其在管理理念和管理体制上无法适应市场经济对现代企业的要求，需要进行财务管理体制的创新。     

国有企业改革中的成本控制探讨

中共中央"十二五"规划建议中提出要求,要推进国有经济战略性调整、加快国有型国有企业改革、深化垄断行业改革.所以,今后国有企业改革的发展方向值得深入思考.虽然在国有企业中也初步建立了现代国有企业制度,但国有企业改革的任务并没有完成,初步建立的现代国有企业制度也需要继续完善.     

国有企业改革的难点及对策

国有企业改革的难点及对策夏行佩──国有企业改革的难点建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向和必由之路，是国有企业与市场经济相结合的有效形式。但是必须清楚地认识，在传统体制下生长起来的国有企业，要适应市场经济的要求，建立现代企业制度，在理论和实践上，...     

建立健全国有企业的监督约束机制

国有企业的健康发展，不仅关系到国民经济健康运行，而且关系到社会主义前途命运。目前，如何实现对国有企业的有效监督，已经成为一项十分紧迫的任务。国有企业比之非国有企业，更需要建立强有力的监督约束机制。一、国有企业监督约束机制的内容建立现代企业制度是我国国有企业改革的主要内容。因此，国有企业建立监督约束机制，必须满足现代企业制度的要求；同时，我国社会主义制度的性质，又决定我们在建立现代企业制度过程中，绝不能放弃党对国有企业的领导权。因此，根据我国国情，国有企业监督约束机制的内容，既有一般性，又有特殊性。     

“新国企”铸造全新“国家队”

虽然国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节，但是经过20余年渐进式改革后，国有企业已经不能简单地划分为传统体制的国有企业和现代企业制度下的国有企业，因为，出现了形形色色的内在含义已经发生了深刻的变化。     

建立现代企业制度要解决好几个难点问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。既然要通过建立现代企业制度综合性地解决国有企业深层次的体制问题，那么企业制度创新就绝非易事。简单地将国有企业翻牌为公司解决不了任何问题。从建立现代企业制度试点看，企业制度创新必须搞好配套改革。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)要求突出抓好四个难点问题：     

进一步深化企业改革努力构筑现代企业制度基本框架

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方面。     

国有企业人事管理中存在的若干问题及其成因分析

国有企业人事管理中存在的若干问题及其成因分析王云访一、国有企业人事管理中存在的问题改革开放以来，随着企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”新经营机制的建立，我国国有企业人事管理制度发生了根本转变。其中最重要的是国有企业人事管理从国家统一管理体...     

国有小型企业制度创新的基本思路

中共中央《决定》勾划了以社会主义公有制为主体的现代企业制度的基本框架,指明了包括小型企业在内的国有企业的改革方向,按照这个总的要求,继续深化小型企业的改革,着力解决深层次矛盾,进行企业制度的创新,便摆到了我们的面前。 一、充分认识国有小型企业的现状     

国有企业加强内部控制建设研究

自改革开放以来,我国社会经济迅猛发展,国有企业为了发展壮大,在内部展开了一系列的改革以求获得更大的效益.本文对我国国有企业发展现状进行了分析,认为国有企业追求进步的最重要、最关键的措施应是加强企业内部控制,完善现代企业制度管理.基于此,文章提出应着眼于我国国有企业的发展现状,完善企业内部控制制度.在对内部进行控制管理时,要充分了解企业在发展中存在的问题和不足,有针对性地寻找解决问题的办法,以求全面性地加强企业建设.     

国有企业改制中存在的主要问题与对策

目前许多国有企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的要求进行了改组、改制，初步建立了现代企业制度的基本框架，促进了企业经营机制的转换，激发了企业的活力，调动了职工积极性。通过对部分改制企业的     

论转型期国有企业监事会制度建设的重要性

20世纪九十年代以来,伴随着中国市场机制的转变和对外开放的进一步深入,国有企业的内部机制和外部环境都发生了很大的变化,国有企业长期积累的一些深层次问题也在这些变化中逐渐暴露出来。造成这些问题的重要原因就是国有企业监管体制存在很大的缺陷。因此,在现代企业制度尚未建立健全的情况下,进一步强化对国有企业监督、确立代表国有资产所有者对国有企业行使监督权的制度就成为国有企业改革的当务之急。     

国有企业过度负债问题解决途径研究

改革开放以来,我国国有企业的总体负债水平有了明显的提高,有许多国有企业因负债包袱过重而困难重重.目前国有企业的过度负债问题已成为深化企业改革,建立现代企业制度的突出障碍.