开展全面预算管理 提升企业经济效益——以兖矿集团有限公司为例

随着企业的不断发展,企业面临的竞争与日俱增,风险越来越大,然而利润空间却越来越少。因此,企业逐渐认识到,要实现健康持续发展,进一步发展壮大,争取更大的利润．必须放弃原有的粗放式管理,要不断提高以财务管理为中心的企业各方面的精细化管理,     

积极推行全面预算管理 努力提高企业管理水平

在我国市场经济飞速发展的今天，企业在经营过程中的不确定因素越来越多，产品升级换代越来越快，因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理，对提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，有着积极的作用。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力.本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的.     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力。本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的。     

推行预算管理 提升管理水平

预算管理模式分为多种,全面预算管理,属于其中较为先进的一种,目前已经被广泛应用,并为预算水平的提升奠定了基础。基于此,本文主要以全面预算管理为例,针对此项管理的方法进行了总结,目的在于提升管理水平。文字首先介绍了预算管理的概念,其次,对预算制定主体的定位进行了分析,并阐述了预算编制基础的选择方法。 最后,重点探讨了预算...     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算是以货币或其他数量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

随着现代企业制度的建立，全面预算管理在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视，面对日益激烈的运输市场竞争，铁路企业要提升核心竞争力、整合各生产要素，强力推行全面预算管理是其最有效、最值得思考的途径。     

浅谈企业推行全面预算管理

我国加入WTO之后，国内外市场将逐渐融为一体，企业面临的竞争也越来越激烈，企业如何在新的环境下提高自身科学管理水平，引进现代企业管理思想，推行企业全面预算管理，提高企业科学管理水平，提高企业经济效益，完善企业管理模式，已成为各界普遍关注的一个焦点。下面就这一问题作一探讨。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

推行全面预算管理提升企业竞争力

推行全面预算管理是增强企业核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的必然选择。本文认为预算内容以营业收入、成本费用、现金流量为重点,不断完善预算标准和提高基础管理水平,加强信息化建设等是实施全面预算管理应重点关注的问题；完善全面预算管理的前提条件、建立科学的全面预算管理组织机构、建立完善有效的控制机制、强化预算考核及激励机制等是实行全面预算管理应重点抓好的相关措施。     

推行和改善企业预算管理

推行全面预算管理是许多成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本就推行预算管理应注意的问题谈点个人看法。     

探析实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

本次研究主要针对医院全面预算管理过程中的一些基本的认识以及执行效果进行分析,借此推进医院全面预算管理工作的有效开展,促使医院管理水平的不断提升。开展科学的全面预算管理工作可以有效地促使管理者转移注意力,转向规划医疗资源以及控制医疗资源方面,而不只停留在医院日常收支转变方面。与此同时,还关注对医院经营过程以及经营服务质量造成影响的各个方面,还要重视医院未来可持续发展的潜力以及综合竞争实力。需要使用全面科学的全面预算管理,可以有效地优化以及协调医疗资源,进一步完善物流以及资金流,最后不断提升医院经营管理水平。     

开展全面预算管理，提升企业管理水平——全面预算管理在长岭分公司的实施

一、全面预算管理的必要性 中国石化自2000年重组改制上市以后，长岭分公司遇到了前所未有的困难，连续三年出现巨额亏损，企业面临着削减加工量甚至关停的威胁。困难主要来自以下几方面：     

论全面预算管理在企业推行过程中的问题及措施

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平和经济效益，增强竞争力有着十分重要的意义。     

企业全面预算管理问题对策研究——以MT公司为例

全面预算管理是企业管理的重要工具之一,由业务预算、专项预算、财务预算构成.管理者通过预算管理对营业活动进行全过程、全方位、全员控制,使资源得到合理分配.企业在全面预算管理的过程中,通过收入核算、成本控制以及利润实现的过程,从而推动预期经营目标的实现.但在实际工作中,往往会出现预算管理与实践之间脱节、可执行性差等问题.为...     

浅议推行全面预算管理的必要性

随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的市场风险随之增大。全面预算管理作为一种增强企业竞争力、提高企业综合管理水平的有效工具，如何才能让企业认可并全面推行呢？笔者对此进行了探讨，并从五个方面提出了企业推行全面预算管理的必要性。     

加强全面预算管理提升企业竞争能力

经济发展的实践证明，企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。加强对全面预算管理的研究，具有重要的现实意义。