华丰煤矿QSEM四大管理体系一体化运作模式

随着全球经济的一体化 ,质量管理体系(ＱＭＳ)、职业健康安全管理体系 (ＯＨＳＭＳ)和环境管理体系 (ＥＭＳ)及其支持体系———计量确认体系 (ＭＣＳ)的实施 ,正在成为新世纪神奇的财富。本文结合其在新汶矿业集团华丰煤矿的实际应用 ,探讨了ＱＳＥＭ (质量、安全、环境、计量 )四大管理体系在企业中运作的最佳模式———一体化运作。一、ＱＳＥＭ四大管理体系的关系1 一体化的含义。ＱＳＥＭ四大管理体系的一体化并非仅指在一个组织内同时建立并实施这四大管理体系 ,而是这四大管理体系的有机结合 ,是企业管理资源的整合。应建立一个以计…     

航天科研与生产结合模式的探讨

分析了航天科技工业科研与生产相结合未达到理想程度的现状。论述了影响航天科研单位与生产企业有效结合的原因和应采取的对策。提出了科研与生产结合的三种模式：契约式的结合、投资入股式的结合和集团式的结合     

建设项目动态联盟运作模式研究

在建设项目发展背景的基础上提出了建设项目动态联盟模式,分析了该模式的内涵与意义,并与制造业动态联盟作了比较,设计了该模式的宏观框架.对建设项目动态联盟模式的组织体系、运行、团队集成以及协调等问题进行了详细阐述,最后分析了该模式运行的支撑体系.     

天然气管网合理运作模式研究

技术要求和投资规模决定了特定时期天然气管网运输产业的自然垄断性质。从发达国家天然气管网运输产业运作实践看，市场竞争的成分在不断增强。我国的天然气管网运输产业已进入实质性的发展阶段，选择合理的管理体制和运作机制非常重要。结合我国实际，借鉴国外发展经验，我国天然气管网运输宜采用管制和竞争相结合的发展模式。     

科研生产经营一体化是科研院所生存和发展的必由之路

随着国防科技体制改革的不断深化,大批科研院所以多种形式进入国民经济建设主战场,卓有成效地促进了科技与经济的结合和科技自身的发展。但是,也存在着一些极待解决的共性问题,如尚未建立起“开放、流动、竞争、协作”的机制,内部缺乏活力;条块分割导致机构和专业重复,力量分散;缺乏企业化管理,成果转化难等。最近国务院办公厅转发的科技部等部门关于国家经贸委管理的10个局所属科研机构管理体制改革意见通知中明确指出：“鼓励科研机构转制为科技型企业,     

科研—开发—生产一体化是兴所致富的必由之路

科学研究与技术开发机构是科技进步与社会经济发展最活跃最富有生机的事业单位。根据研究方向和任务,为适应全面深化改革的需要,增强科技长入经济的主动性,推动科技、经济、社会的发展。     

市场呼吁规范运作

近日,从中国纺织市场联盟了解到,全国轻纺市场发展迅猛。其中,超大面积的轻纺巨无霸市场也涌现出来,市场发展为区域经济注入活力是件利国利民     

全面落实产品体系要求 推动科研生产模式转型

<正>中国运载火箭技术研究院建院50余年来,已经由成立之初的单纯型号研制逐步转变为"多型号研制并举,研制与批生产并重"的经营主体。在当前和未来相当长的一段时间内,研究院导弹武器和宇航系统两大主业将呈现出型号数量越来越多、产品种类越来越丰富、任务规模越来越大、新技术越来越复杂、研制周期越来越短、型号质量要求越来越高、资源保障越来越困难的态势,给研究院的持续健康发展带来了挑战。为此,研究院作出了全面开展产品体系建设的战略部署。     

上下协同推进连接器科研生产模式转型升级

为保障型号“三高”发展,满足型号任务对连接器产品科研生产能力不断提升的需求,控制系统总体单位与连接器专业厂家探索“结对子”上下协同推进产品化模式。通过建立协同推进机制,从型号需求及连接器产品自身技术发展趋势方面开展了型谱研究、规格压缩,迭代发布了双方共建型谱。依据共建型谱,总体单位加强需求管控,厂家则以“零件标准化、组件模块化、产品组合化”为指导原则,优化型谱产品设计、工艺过程及管控要求,牵引单元制造模式应用及自动化生产线建设,从而实现连接器科研生产模式转型升级,提升电连接器产品的质量及生产能力,为型号发展奠定了坚实的基础。     

型号科研生产计划控制技术研究

在航天型号科研生产计划管理工作中,无论计划制定得如何详尽、合理,但最终的执行结果总会与原定目标有所偏差。正如著名管理学家罗伯特·伯恩思讲过的一句话,“人捉老鼠的方法不管设计得如何巧妙,往往会弄出差错”,这生动地说明了计划与执行结果之间的关系。航天型号产品的研制生产是一项系统工程,它涉及多个方面,其组合关系多种多样,而且受内部、外部环境的影响很大,再加上内部运行机制和组织关系的错综复杂,随机制约因素多,     

航天型号科研生产计划管理研究

第四研究院建院30多年来,从单一型号研制到多型号研制,从单件研制到小批量生产,经历了两代人的艰辛努力,不仅培养了一大批工程技术人员,而且还积累了丰富的研制和生产经验。当前,由于航天体制的改变和动蔼的国际局势,把研究院正推向一个生死存亡的紧要关头。在严峻形势面前,能否抓住机遇,迎接挑战,是目前面临的严峻考验。所以,研究如何提高研究院型号管理水平,对军品型号科研生产进行科学、规范化的管理,对研究院的今后的生存和发展有着极为重要的意义。     

面向内部市场的国防科研生产经费管理模式构想

<正>现代战争是作战体系的对抗,而武器装备竞争则是国防产业体系的较量。要实现武器装备的"赶超",就必须实现国防产业体系的持续升级。美国国防产业体系是深深植根于国民经济乃至全球经济体系的网络结构,从各类武器系统的总承包商到各层级的分包商和供应商,均通过市场契约关系形成一套有机的国防产业系统。而各级厂商借助市场机制形成较好的分工协作和成本管控,进而使武器装备科研生产效率相对较高。相比之下,我国军工产业尤     

解密集团运作模式

现实中的许多企业之所以业绩不佳,并不完全是正常的市场价格竞争过于残酷而导致的必然结果,很大程度上也是因为管理损失过大所致。但是,几乎没有一个企业愿意将经营过程中出现的“管理损失”作为一个单独的成本项目来对待,实际上在财务处理时也很难做到(主要是不愿意这么做)     

从李宁模式到姚明模式——漫谈体育明星品牌运作

世界上以姓名命名的商标不在少数,大部分家族品牌即是如此,在设计和工艺方面的见长和自信,使得创始人自豪的以姓名作为商标,敢于把产品同自己家族的声誉结合到一起,成就了一大批百年品牌,广泛的分布在时装、皮具、钟表、珠宝、化妆品、汽车等同我们密切相关的行业里边。克里斯汀·迪奥     

创新过程管控模式,推进科研生产管理提升

主要介绍了研究院"横纵结合"过程管控模式的建立、实施情况以及取得成效,阐述了院级"监督管理"质量管理体系,以及自上而下的质量纪律检查工作的具体做法,并对过程管控工作的开展进行了创新实践。     

基于航天产品工程的科研生产模式转型实践

通过对科研生产模式转型的探索,将航天产品工程和IPD理论有机融合,通过产品平台建设、产品流程建设与信息化落地手段实践了产品研发平台化及应用管理落地的方法,构建了基于航天产品工程型谱化与CBB系统的惯性产品平台,初步实现了基于IT的科研生产模式协同变革,培养了具有专业能力、管理基础和信息化知识能力的产品研制队伍。     

现代洗煤生产运作全面优化管理研究

1．全面优化管理的含义。全面优化管理是指一个组织以生产为中心，以全员参与为基础，以全方位、全过程、全时段的生产为对象，使其自身管理系统对系统目标(即生产系统的构成要素)进行优化分解，将结构化要素和非结构化要素形成诸如技术、环境、质量及成本等分目标，通过系统设计、模型建立和具