考核出管理 管理出质量

江泽民总书记在华东七省市国有企业改革与发展座谈会上指出,要"允许和鼓励资本、技术等生产要素参与企业收益分配。经营者收入,要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制。"回顾金山区三年来对区属公司的经济目标考核过程,可以说是按照江总书记的要求来实践的。从1997年起,金山区积极探索、逐步完善经济目标考核工作,把企业经营者的智力、素质、道德修养在企业经营活动中所创造的效益作为一种重要的生产要素参与企业的分配。通过三年的实践,区属公司的经济目标考核的效果越来越明显,区属公司的经济效益、资产质量也越来越好。     

年薪制 一个令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营者的工资收人与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法,年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分,这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。１９９２年,上海市选定上海英雄金笔等三家企业在全国率先试行年薪制,到１９９７年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,１９９８年已实行年薪制的企业经营者占总人数的１７,５％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为１５．２％、２０．２％４１．４％。年…     

企业经营者年薪制高层研讨会将召开

本刊讯积极推进国有企业人事、劳动和分配制度改革,试行经营者年薪制,是国家体改委1997年经济体制改革实施要点之一,也是劳动部1997年劳动工作要点之一。为了构建激励机制,深化国有企业改革,由《中国改革报》社发起,与国家体改委分配体制司和劳动部综合计划与工资司联合主办,定于1997年9月8日)始在北京举行“企业经营者年薪制高层研讨会”。届时国家体改委和劳动部领导将出席会议并作重要讲话。国务院有关部委司局的负责人、国内知名专家学者将就下列问题进行讨论:1企业经营者年薪制的发展趋势;2经营者年薪制确定的主要因素;3经营者风险收入…     

股票期权四难观

对企业经营者的物质激励经历了1980年代的“承包制”,1990年代的“年薪制”后,在我们进入2000年之际,“股份期权制”又向我们走来。尽管股份期权自80年代起就风靡世界,全球排名前500家大工业企业中,至少有89％的企业对经营者实行了股份期权制度;尽管股份期权制被我国理论界普遍认为是既能避免经营者的违法违纪行为,又能促使企业经营者树立对企业长期经营的思想,避免短期行为,还能提高企业经营者收入的一箭三雕的妙方;尽营我国已有上海、武汉、北京和深圳等地制定了对国有企业经营者实行股份期权制度的办法,并已大张旗鼓地实施,但与理论界轰轰烈烈的研讨,媒体火热的炒作形成强烈反差,股份期     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前，江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调，“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定，逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前，及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训，逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制，对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看，建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示，１９９８年国有企业领…     

我国企业年薪制的实施情况及若干亟待解决的问题

<正> 一、中国企业经营者年薪制的实施情况 年薪制在国外是较基本的企业制度,在中国出现却是改革开放之后的事。1992年6月,上海轻工局选定英雄金笔厂、上海油墨厂和上海纸箱厂作为试点单位,作为我国第一批国有企业经营者年薪制的试点单位,年薪额不超过2万元。到1993年试点单位扩大为12家。1997年5月,国家劳动部决定在百家国有企业推广经营者年薪制的试点工作;1997年6月,百家国有企业经营者年薪制试点企业进入实际运行阶段。据1997年的统计,全国实施年薪制的国有企业已突破1万家,年薪总额已达到数百万元。深圳于1994年9月推出《试点企业董事长、总经理年薪制办法》,并在现代企业制度试点企业中,选择了深房、莱英达、石化、特力、深纺、深宝等6家国有控股的上市公司进行年薪制试点。1995年,又将公交、宝安、中电3家企业增选为年薪制试点企业。经过3年多的试行,情况大体如下:经营者平均年薪收入接近10万元,最高与最低年薪差幅不大,董事长、总经理的年薪收入相差也不大。1997年9月,深圳市重新颁布了《深圳市国有企业经营者年薪制暂行规定》,对1994年的规定进行了完善和补充,在深圳市属国有企业中全面推行。新的规定将经营者年薪分为基本年薪、增值年薪和奖励年薪三个部分。基本年薪与企业的规模挂钩,按企业?     

上海积极探索经营者的多种分配形式

近年来，上海工业在深化企业改革、实现产业结构调整的同时，不断突破传统的分配模式，改革经营者收入分配制度，相继采用了多种与经营者经营责任相连接、与经营业绩挂钩的收入分配形式，已在一定的范围内取得了成效，积累了经验。当前可供借鉴的主要形式是：     

对商企经营者实行年薪制的探讨

经营者收入分配改革事关企业的生存和发展,解决好这一问题,不仅有利于现代企业制度的建立,同时也符合经营者自身利益。但是,就目前情况来看,似乎仍然是———问题不少上世纪90年代中后期,经营者的收入分配实行了革命性的变革———年薪制,而风险抵押承包经营和持股经营,更深化了经营者年薪制的内涵,体现了生产要素参与收益分配,有利于调动企业家追求企业效益最大化的积极性,体现经营者人力资本价值。国内有不少商业企业于这一时期开始试行经营者年薪制分配后,在一定程度上调动了经营者搞好企业的积极性。然而也有不少业内人士认为,这一做法…     

国有企业经理试行年薪制

国有企业经理试行年薪制劳动部门正在制定《国有企业经营者年薪制试行办法》，对国有企业工资制度进行重大改革。实行经营者年薪制，是将厂长、经理的工资收入与企业生产经营的成果相联系，并同职工收入逐步分离，年薪分为基薪收入和风险收入两个部分，其中基薪收入是本地...     

关于实行企业经营者年薪制问题的思考

哈尔滨市轻工局自1995年开始实行企业经营者年薪制。规定将企业经营者年薪为分基本收入、效益收入和奖励收入三部分。基本收入保证经营者生活的最低费用,分2000元、1500元和1000元三个档次;效益收入根据企业当年实现的利润总额或减亏额度按规定的比例提取,50％以现金形式从年薪基金中兑现,其余50％以股本或期权的形式兑现;奖励收入是根据经营者的特殊业绩确定的年度奖励,以股权等形式兑现。实施年薪制后,轻工系统连续五年减亏,今年上半年实现利润     

对国有企业经营者实行年薪制的初探

<正>随着我国社会主义市场经济体制的发育和完善,以及国有企业改革的不断深化,企业经营者的素质及工作效能对企业经营的成败和企业发展均有着至关重要的作用。因此,国企如何建立经营者激励约束机制,如何在企业内部建立公正的收入分配机制等问题就显得尤为重要。文章通过对年薪制相关内容的分析,     

如何解决企业内部分配不公

应该把国有企业经营管理者的收入与普通职工收入确定一个合理的分配关系,同时在考核经营业绩、决定经营者收入的时候,应该将普通职工工资收入作为经营者经营业绩的一个组成部分,一并加强考核。     

中国收入差距转折点的讨论与述评

中国收入差距的转折点是否到来,在目前收入分配领域的争论日趋激烈。本文对当前收入分配领域的研究争论进行总结评述,结合当前经济社会发展阶段性特征对收入分配改革进行讨论。研究认为,中国已经具备了市场机制条件下收入差距转折点的基本条件,即将进入到收入差距缩小阶段,但是,非市场机制和全球化成为转折点到来的不确定因素。中国收入分配改革应该首先明确经济发展与收入差距变化所处的阶段性特征,改革重点是初次分配领域,关键是消除非市场机制对收入分配影响,再分配制度已经具备条件,但不应该作为首要目标或手段。     

国企过早实行年薪制

我国当前国有企业改革实践中,出现—个较为普遍的现象,即把改革更多地立足于对国有企业经营者的激励不足问题,强调要加大对代理人的激励力度,通过让国有企业的经营者分享—部分剩余索取权来解决经营动力问题。对作为资产经营者的代理人进行有效激励     

关于湖南省国有企业经营者报酬激励问题的思考

国有企业经营者行为目标问题及经营者报酬激励问题是导致国有企业管理水平低下和造成国有企业亏损的重要原因，这一问题已受到经济理论界的重视。本文根据湖南省国有企业经营者报酬激励的现状，结合当前我国及湖南省国有企业改革的实际情况，提出湖南省国有企业经营者报酬激励管理的对策。一、湖南省国有企业经营者报酬现状（一）湖南省国有企业及国有控股企业经营者的报酬调查结果根据对工交、商业等十几个行业２８２家企业（其中实行年薪制的８４家）经营者报酬情况的调查，２０００年国有企业经营者平均年收入水平为３３１９７元，职工人…     

国有企业经营者收入分配方式探讨

为了加快我国现代企业制度建设，促使国有企业真正走上“自主经营”、“自负盈亏”的轨道，同时，为使企业经营者承担起国有资产保值增值任务，克服企业经营的短期行为，必须在建立现代企业制度的同时，改革目前不合理的企业经营者收入分配方式，建立起适应市场经济要求的企业经营者收入分配的新模式和新办法。     

实施分配制度改革是搞活国有企业的重要环节

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。如何在企业内部建立留住人才的有效机制,创造优秀人才脱颖而出的环境,是搞活国有企业,实现国有企业改革与脱困目标的重要环节。实施分配制度改革的目的,就是要形成这样的机制和环境,从而极大地调动人的积极性,使人的主观能动性能够充分地发挥出来。我省的国有大中型企业,按照“一开三分”的总体思路,在改革之初,就确定了分配制度改革的两个重要取向：一是由市场、由企业的经济效益决定分配,而不是由别的东西决定分配。二是职业之间的分配标准不相互比照,企业经营者有企业经营者的收入,工…     

期权激励的效应分析

改革开放以来,为解决国有企业因信息不对称而产生的激励不相容、约束弱化、内部人行为偏离所有者目标的问题,我国对国企经营者的收入分配制度进行了多次调整,出现了形式多样的收入分配形式,包括承包责任制、资产经营责任制、租赁制、年薪制等,但这些改革均不能从根本上改变经营     

国有企业经营者收入情况分析(上)

国有企业经营者收入既是收入分配问题，又是国企改革问题。我国经营者收入分配制度改革的路还很漫长。现行的激励机制或者本身远不完善，或者外部条件很不成熟，或者潜伏着新的危机。有的已经实践了几年，仍解决不了关键性问题。目前各种方式的设计和实施，对国企性质和特点缺乏透彻认识和深层次考虑，激励不足和激励过度并存，需要有关方面进一步深入研究和探讨。搞好企业经营者制度改革，必须着手营造和完善企业内外部环境和条件，既要进行规范也要更新观念，多种模式并举，风险与收益共存。     

对国有企业经营者薪酬问题的探讨

面对激烈的市场竞争和快速变迁的经营环境,经营者的决策行为已成为企业发展和衰败的关键,而传统的薪酬设计理念忽视了经营者是市场的主角,是一种稀有而宝贵的社会资源。国有企业经营者激励不足带来的弊端已日益暴露,并严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高。本文就从分析国有企业经营者收入的现状入手!对如何建立一套行之有效的激励机制进行探讨。