论有效薪酬体系的构建

企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。公平的薪酬应该体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面。(1)个人公平。所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到满意。在某种程度上讲．薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认。员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。(2)内部公平性。所谓内部公平性是指同一企业中不同职务的     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

女性董事有利于提高企业内部薪酬公平吗?

本文以2006-2015年我国上市公司面板数据为样本,基于委托代理理论、女性关怀主义伦理学和社会角色理论,实证分析董事会性别构成对企业内部薪酬差距的影响,研究结果表明:第一,女性董事基于移情关怀、社会导向和严格的监督风格,对企业内部薪酬差距扩大具有抑制作用;第二,女性独立董事能显著抑制内部薪酬差距的扩大,而女性非独立董事作用不明显;第三,在股权更为分散、设有薪酬委员会的公司中,女性董事对内部薪酬差距的抑制作用更显著;第四,女性董事与外部制度环境存在一定程度的替代作用,即女性董事对内部薪酬差距的抑制作用在地区制度环境较差的企业更显著;第五,"限薪令"政策弱化了女性董事对国有企业内部薪酬差距的抑制作用,而对非国有企业没有产生影响。基于以上结论,提出如下建议:第一,对于内部薪酬差距较大的企业,有必要在董事会中增加女性成员,以加强对内部薪酬差距的治理;第二,给予女性董事更大的决策权和自主权,充分发挥女性董事的性别优势和监督作用;第三,完善内部治理机制,设立薪酬委员会,充分发挥其在科学制定薪酬、管理薪酬水平方面的积极作用,提高绩效薪酬相关性,兼顾效率与公平。     

试论完善企业和谐薪酬分配机制的对策

本文通过分析目前企业薪酬分配中存在的主要问题,围绕如何建立企业内部职工薪酬正常增长机制和支付保障机制,构建和谐劳动关系,提出了建立公平有效的薪酬体系的具体措施。     

试论完善企业和谐薪酬分配机制的对策

本文通过分析目前企业薪酬分配中存在的主要问题,围绕如何建立企业内部职工薪酬正常增长机制和支付保障机制,构建和谐劳动关系,提出了建立公平有效的薪酬体系的具体措施。     

高管薪酬外部公平性对代理人行为激励效应的实证研究

高管薪酬外部公平性是社会公平研究的重要问题。本文重新定义和区分了高管薪酬外部公平性概念,并基于相对分位数计量方法对高管薪酬外部公平性激励效应进行了研究。实证结果表明:我国高管薪酬分配总体服从右偏分布,分配总体上不公平;分配的公平性趋势逐年恶化;分配不公平的公司集中度加强;相对于普通员工薪酬,高管薪酬的市场定价相对更公平;高管薪酬外部公平性显著影响企业业绩,且存在区间效应,从而导致了公平分配的机会成本。本文为评价高管薪酬分配的外部公平性和估算公平分配的机会成本提供了计量参考。     

员工任职能力评价模型在企业薪酬改革中的尝试

企业薪酬体制改革过程中怎样体现以业绩、责任、能力为导向的内部公平是薪酬体制改革中的一大难题.本文简要介绍了员工任职能力评价的内涵以及在薪酬体制改革中的运用,探讨了任职能力评价模型实施的效果.     

薪酬分配在企业人力资源管理中的重要性

企业是以追求利益为目的的,在企业的发展过程与利益息息相关,当然企业无论是想调动员工的积极性,发掘员工的潜力,还是想要引进外部人才,都需要使用利益,也就是薪酬。而随着经济和社会水平的不断发展,人们的知识水平不断提高,人们对于公平的追求也不断提高,对于薪资的要求也不断提高。人们慢慢的意识到追求公平的薪酬。这使得现代企业要想留住人才为己所用,就必须要深刻认识到薪酬管理的重要性,制定合理的薪酬管理制度。本文主要通过薪酬对于企业员工的影响,阐述了科学合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性。     

薪酬分配在企业人力资源管理中的重要性

企业是以追求利益为目的的,在企业的发展过程与利益息息相关,当然企业无论是想调动员工的积极性,发掘员工的潜力,还是想要引进外部人才,都需要使用利益,也就是薪酬。而随着经济和社会水平的不断发展,人们的知识水平不断提高,人们对于公平的追求也不断提高,对于薪资的要求也不断提高。人们慢慢的意识到追求公平的薪酬。这使得现代企业要想留住人才为己所用,就必须要深刻认识到薪酬管理的重要性,制定合理的薪酬管理制度。本文主要通过薪酬对于企业员工的影响,阐述了科学合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性。     

高管薪酬外部公平性研究综述

近年来,员工的薪酬差距持续拉大,这种差距不仅存在于企业内部,还存在于行业内、企业间。行业间、企业间薪酬差距过大,员工极易产生不公平感从而消极工作,提高了代理成本。本文对高管薪酬外部公平的相关研究成果进行了梳理和归纳,并对未来的研究方向进行了展望,以期为日后完善研究提供参考。     

高管薪酬外部公平性研究综述

近年来,员工的薪酬差距持续拉大,这种差距不仅存在于企业内部,还存在于行业内、企业间。行业间、企业间薪酬差距过大,员工极易产生不公平感从而消极工作,提高了代理成本。本文对高管薪酬外部公平的相关研究成果进行了梳理和归纳,并对未来的研究方向进行了展望,以期为日后完善研究提供参考。     

公司高管薪酬内部影响因素的实证研究

我国高管薪酬自1998年来得到完整有效披露,对其数额研究发现一直保持持续上涨,这值得我们反思─我国薪酬规划的设计体制是否合理?公司高管薪酬的持续攀升到底受何种因素的影响?本文从企业内部因素出发,以广东省2013~2015年A股上市公司为研究对象,基于相关性分析和回归分析等实证的研究方法,论证了公司内部对高管薪酬可能的影响因素,以便分析结果提出对策。结果表明:高管薪酬随着企业业绩、营业收入、资产规模、人数规模的增加而表现出显著的上升趋势。据此提出了两点建议:第一,将薪酬与业绩挂钩,实现公司与高管的双赢;第二,完善薪酬结构,将短期与长期薪酬激励相结合。     

高速公路服务区企业生产人员薪酬管理中的效率与公平

本文分析了高速公路服务区企业生产人员薪酬管理如何兼顾效率与公平,论证了对生产人员队伍薪酬体系改革和重新设置的必要性与可行性,探索了进一步达到企业内外部分配的平衡、实现企业效益与员工利益的双赢的思路,阐述了此类企业薪酬改革的方向、原则和操作办法,对国有企业贯彻好"以人为本"的精神和"多劳多得"的社会主义分配原则有一定参考价值。     

高校聘用制改革中构建薪酬公平感的对策简析

在高校聘用制改革中,高校变通或局部实行聘用制对构建薪酬公平形成新的阻碍,从而影响员工工作积极性和教职工队伍的稳定性。文章提出构建薪酬公平感的对策:实行全员聘任制、引导员工形成正确的公平观、建立科学的绩效考核体系、完善内部分配机制、拓展公平渠道。     

统一大市场建设背景下如何合理化企业内部薪酬

本文基于2007-2019年中国A股上市公司,实证考察了在加快建设统一大市场的背景下,市场统一程度提高对企业内部薪酬差距的影响。实证结果发现,市场统一能够改善普通员工薪酬、抑制高管薪酬,从而缩小企业内部薪酬差距。机制分析表明,构建统一大市场能够促进员工劳动生产率水平提高,改善普通员工薪酬。统一大市场的建设还能够发挥治理效应,缓解企业代理问题,抑制高管超额薪酬、缩小高管超额薪酬差距。异质性分析表明,这一效应在人力资本质量更高、盈利能力更强、内部治理较差、外部监管较弱、地区GDP水平较低以及中西部地区样本中更显著。     

“限薪令”能抑制国企过度投资吗?

全面推进国企治理现代化,是推动实现国企高质量发展的必然要求,而完善国企薪酬制度和改善投资质量是加强国企治理的重要内容。本文基于沪深A股上市公司2010-2019年的面板数据,应用双重差分法对2014年出台的“限薪令”对国企过度投资的影响进行检验。研究结果表明：总的来看,“限薪令”政策显著抑制了国企的过度投资行为,这种影响主要通过缩小企业内部薪酬差距、降低管理者风险偏好两条路径发挥作用;相较于竞争性国企,“限薪令”对垄断性国企过度投资行为的抑制效果更为明显;对高管以股票期权为股权激励方式,会弱化“限薪令”对国企过度投资的抑制。上述研究结论的政策启示：要进一步完善国企高管薪酬制度,实现高管薪酬公开化与合理化,减少高管自利行为;提高对国企高管的激励水平,在国有控股上市公司中合理推广股权激励方式,兼顾薪酬公平与企业效率;积极培育和发展职业经理人市场,在国企中全面推广职业经理人制度,利用职业竞争提升国企高管积极性。     

内部薪酬差距与公司价值——基于生命周期理论的新探索

本文以我国2005-2014年沪深A股上市公司为样本,研究了公司生命周期对内部薪酬差距与公司价值关系的影响。结果发现:(1)总体上,公司内部薪酬差距有利于公司价值,支持了锦标赛理论;(2)结合生命周期考察,内部薪酬差距对公司价值的提升作用在成长期最强,在衰退期最弱,即随着公司生命周期的推移,内部薪酬差距对公司价值的提升作用逐渐减弱;(3)进一步的作用机制分析显示,管理层对于经营绩效影响的重要性以及员工对于公平感的需求是生命周期产生影响的重要机制。在综合得分判别法、留存收益率判别法、企业-行业增长率判别法等多项生命周期度量方法下,上述结论保持稳定。本文的研究为理解内部薪酬差距对公司价值的作用提供了一个崭新视角,也为不同生命周期阶段公司薪酬计划的制定提供了一定理论基础。     

管理者能力与企业投资羊群行为:基于薪酬公平的调节作用

本文基于我国沪深A股上市公司数据,研究管理者能力对企业投资羊群行为的影响,并探讨管理者薪酬公平对二者关系的调节作用。研究发现,管理者异质性特征影响企业的决策及其资源配置,管理者能力对企业投资的羊群行为具有显著抑制作用,该作用还将随着管理者薪酬公平程度的提高而增强。本研究关注了企业管理者能力在企业投资行为中的作用及其得以发挥的条件。这为企业通过薪酬设计来最大限度发掘管理者能力提供理论依据;同时有助于政府主管部门掌握企业投资羊群行为的影响因素,科学合理地制定应对措施。     

探析薪酬体系框架与考核方式对个人绩效薪酬选择的影响

基于当前企业更加注重人才培养的情况下,规划设计公平公正的、合情合理的个人绩效薪酬选择方案,可以激励员工,使员工为企业做出卓越贡献。当然,要想使个人绩效薪酬选择更为公平合理,应当了解薪酬体系框架与考核方式,并对其予以合理利用,使个人绩效薪酬选择更加合理。那么,薪酬体系框架与考核方式是如何影响个人绩效薪酬选择的呢?本文将对此展开分析与探讨。     

炼化企业内部市场化管理体系的构建探究

为建立以成本效益为中心的管理运行机制,完善内部的薪酬分配机制和财务核算体系,进一步夯实管理基础,企业必须注重构建内部市场化管理体系。内部市场化管理,就是以内部市场化为抓手,通过内部市场体系的构建及市场化分配机制的推广应用,理顺内部管理体制,挖掘降本增效潜能,提升精细化管理水平,逐步建立以成本效益为中心的管理运行机制。本文首先对内部市场化管理的概念及炼化企业的发展背景进行界定,接着系统阐述了内部市场化管理的原则,最后,具体提出了实现企业内部市场化管理的有效策略。