试谈云南农垦企业建立健全内部财务管理制度

建立现代企业制度,实行规范的公司制改革是国有大中型企业改革的方向,由于企业改制涉及企业组织结构变更,债务重组,资产评估与分割及内部管理制度的新等诸多方面,因此,改制是一项涉及面广,难度大,而且极其敏感和特殊的工作,市场经济体制的确立,难度大,而且极其敏感和特殊的工作,市场经济体制的确立,经营机制的转换,使企业自主筹划财务活动,自行承担财务风险的新型财务管理模式逐步形,在云南农垦企业的公司制改革中,建立新型的财务管理, 利于提高企业内部财务管理水平,财务管理就是管好用好资产,实行严格的经济核算,降低物质消费,以尽可能少的资金消耗和尽可能节省的成本来获取最大经济效益的一种价值管理,农场财务管理是企业一切管理活动的基础,是农场管理的中心环节,当前农垦企业面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,在经营规模,组织形式和管理水平方面参差不齐,特别是分场,生产队和场办工业企业,会计基础工作弱,财管管理不规范,尚未根本摆脱粗放经营的方式,突出表现在资金结构的不合理,成本失控,费用大,潜亏严重等,而这些都与农场内部财务管理不完善有关,因此农场应着力于建立和健全内部财务管理制度,以促进企业管理水平的提高,本文结合云南农垦企业的情况,谈谈认识。     

农垦企业推行承包经营责任制的财务管理与会计核算

农垦企业推行的承包经营责任制是深化改革的产物。农垦企业在推行承包经营责任制中,要求财务管理和会计核算必须相应地进行改革。本文根据广东省农垦企业的实际情况,对这一问题进行一些研讨。一、承包经营责任制的内容和形式广东农垦企业于1988年开始推行承包经营责任制。根据国家对农垦企业实行财务包干的要求,承包经营责任制采取了如下内容和形式:1.承包经营责任制的内容。广东农垦企业承包经营责任制的承包指标是:目标利     

浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

如何建立和完善农垦企业内部财务管理制度

<正>按照新的财务制度的要求,建立和完善企业内部财务管理制度,是加强农垦企业管理的关键。笔者认为,对农垦企业来说,应从以下几个方面进行考虑。一、建立企业内部财务管理制度应遵循的原则一是以新财务制度为依据的原则。农垦企业必须以《企业财务通则》和《农业财务制度》为依据,以《会计法》为准绳,建立     

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索孙汉文杨汉琴吴乃林江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成,隶属于江苏农垦集团总公司,地处革命老区盐城,现有资产２亿元,２４００名员工,拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“...     

企业管理应以财务管理为中心

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,农工商企业日益扩大规模,走向集团型发展之路,管理方法也逐步现代化。在这种新的形势下,企业管理应以什么为中心,怎样发挥财务工作作用?笔者认为对这个问题,有必要进行认真的、深入的研究。现就这个问题谈些看法。 企业管理究竟应该以什么为中心,现在存在着不同的看法,分岐比较大。     

勇踏浪尖显风流：江苏农垦新农场发展市场经济纪实

江苏省新洋农场,这个有着５．２万亩耕地、４５００名员工的农垦企业,就像一颗璀璨的明珠,镶嵌在黄海之滨,不断折射出耀眼的光芒。１９９９年,在消费市场持续低迷、粮食价格持续走低、农业连遭自然灾害袭击等不利形势下,新洋农场内抓管理,外拓市场,以大无畏的精神和无穷的智慧,战胜了重重困难,在全国农垦又创造了骄人的业绩──所属的几十个独立核算单位,全部盈利,无一亏损,实现了经济效益“满堂红”,创利润１００６．８万元,名列江苏垦区２８个农场之首。至此,该场连续２４年盈利,盈利总额达１．６亿元。 新洋农场经济发…     

农垦企业集团公司财务管理模式的选择

农垦企业集团公司选择何种财务管理模式 ,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。农垦企业集团公司目前正处于发展的初期 ,笔者认为应选择相对集中的财务管理模式 ,原因有二 :其一、农垦企业集团公司下属成员企业财务管理尚不规范。大部分企业正处于由传统企业向建立现代企业制度的转变时期 ,还没有真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构 ,存在管理混乱的现象 ,尤其在财务活动中 ,由于受企业领导人意志的影响 ,加上部分财务人员素质不高 ,于是便会出…     

加强财务管理 提高企业竞争力

财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金…     

论企业管理以财务管理为核心

对于企业来说,管理是永恒的主题。但是,企业管理千头万绪,不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等,哪一个是核心？哪一个是主要矛盾？笔者认为,必须以财务管理为核心。...     

如何做好农垦财务管理与国际接轨的准备

我国是农业大国 ,加入WTO ,使中国农垦企业的对外开放登上历史新台阶 ,这是促使我国农业发展融入国际经济一体化和推动我国农垦企业改革市场取向进程的重要标志和必经之路。面对这机遇与挑战 ,农垦企业应甩掉包袱 ,加快改革步伐 ,轻装上阵 ,财会改革也势在必行。那么 ,农垦企业的会计人员应进一步做好哪些方面的准备 ?笔者与大家一起来探讨 :一、认清我国会计准则与国际惯例接轨的形势 ,做好思想上的准备。农垦企业特别是现有的龙头企业都在进行彻底的改组改造 ,塑造具有特色的龙头企业集团 ;中小型企业也积极采取改组、联合、租赁、承包…     

江苏农垦工业人力资本运作的若干问题

江苏农垦工业人力资本运作的若干问题李亮谷勋一、江苏农垦工业人力资本经营面临的主要问题１人才队伍素质偏低。１９９５年,江苏农垦工业现有职工５７７８２人,其中大专程度以上１６０６人,占２７８％,中专程度２６２４人,占４５４％,比起全省工业企业专业人...     

试论加强林业企业的财务管理

随着经济体制的改革，经济秩序整顿的深入和企业经济承包责任制的推行，企业的活力不断地得到增强，为搞好财务管理开辟了更加广阔的领域，也提出了更高的要求，本文就加强林业企业财务管理工作进行了探讨。     

坚持改革 效益显著：—辽宁省农垦企业扭亏增盈的调查

辽宁省现有农垦企业156户,其中国营农牧场123户,总土地面积632万亩,耕地面积168万亩,总人口77万人,职工32万人。在党的十一届三中全会以前,特别是“文革”十年动乱期间,农垦企业经济效益很差,亏损严重,基本是小灾小亏损,大灾大亏损,连年亏损。十年间财政弥补亏损1.5亿元。亏损最多的1976年,亏损企业86户,占企业总数的62%,亏损企业亏损额4,455万元,盈利企业31户,盈利额704万元,盈亏相抵净亏损3,851万元。全省大多数农场处于经济崩溃边缘,靠财政补贴过日子。     

试论农垦企业内部会计控制的改进

一、内部会计控制:企业生成可靠会计信息的保证 现代企业理论的一个核心观点是,企业是一系列契约的有机组合。企业作为一系列契约的联结,存在复杂的委托代理关系,客观上要求会计系统反映代理人的受托经管责任,从而形成以受托责任为目标取向的会计目标——受托责任观。受托责任观认为会计的目标就是以恰当的方式有效反映资源受托人     

CIO与农垦企业管理

ＣＩＯ（ＣｈｉｅｆＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＯｆｉｃｅｒ）即企业信息主管。在当今国外,ＣＩＯ的级别相当于公司的副总裁,主要负责公司信息资源的统一管理,帮助公司制定发展规划,为公司提供决策信息,参与公司高层次决策,在引导公司持续发展方面起着重要作用。目前在...     

试谈农垦企业资产重组、产权改制中的财务管理

转机建制,进行资产重组整合的产权制度改革,走股份制发展道路,是农垦企业摆脱计划经济体制束缚,走向市场经济的必由之路。处于企业管理中心地位的财务管理,如何在这场企业重组浪潮中发挥自身职能优势,是每个财会工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就农垦企业在资产重组、产权改制过程中,如何发挥财务管理的职能作用谈谈看法。