认可激励的理论发展与实践思考

薪酬分配不仅是货币报酬问题,特别是在当今时代,对员工的价值贡献要进行全面认可与激励。本文首先从理论角度,梳理了认可激励计划的产生和发展,然后结合中小型企业幸福时代人力资源服务有限公司的案例,通过介绍其在认可激励上的理念、特色、做法,期望为其他公司实施认可激励计划提供思考和借鉴。     

绩效管理VS中国文化

中国很大一部分企业的绩效管理理念和方法都是纯“进口”的，然而，这些时尚的进口理念和方法．正在中国遭遇南桔北枳的传统故事。     

企业人力资源管理中的绩效管理

市场经济在飞速发展,绩效管理作为人力资源管理工作中最关键的环节,其效果好坏关系到企业的成败.本文对绩效管理的作用及企业有效开展绩效管理中需解决好的问题进行了分析和探讨,并研究了当前绩效管理中存在的问题,最后提出了相应的改进措施和建议.     

大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励研究

十八大以来,党中央作出了全面培养、引进和使用人才的重要决策。而绩效管理作为帮助企业实现战略目标的重要手段,它可以通过对目标进行有效的分解,逐级实施,并结合适当的员工激励策略,规范企业人力资源管理方法,提高管理者的管理能力,从而达到企业预期的经营战略目标。由此可见,在企业人力资源战略性管理中,必须重视绩效管理和员工激励。由此,本文基于当前的大数据环境,对于企业战略性人力资源绩效管理与员工激励问题进行探讨。     

绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的运用

随着我国经济建设的逐步完善,事业单位所承担的工作职责也在不断增多。绩效管理是事业单位管理工作的核心,完善事业单位的绩效考核制度,是单位发展的基础环节。在事业单位发展过程中,绩效激励机制起到了十分关键的作用,为了进一步提高员工的积极性,应当将绩效激励机制融入进人力资源管理工作中,让更多员工的工作积极性得到激发,推动事业单位的平稳发展。本文将对绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的运用进行探讨。     

美国公司推动认可激励的原因与实践

认可激励是一种以非货币表扬和赞美为主的事后激励计划,根据美国薪酬协会2013年发布的《Trends in Employee Recognition》显示,美国目前有88%的公司都在使用认可激励计划。美国人为什么那么青睐认可激励呢?本文从五个方面对此进行阐释。和货币报酬相比,认可激励具有独特的优势与更好的效果,此外,认可激励的形式更加多样化更具灵活性,更强调潜能管理,能够实现激励的三无原则和动态性。     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青,永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析,同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述,进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青,永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析,同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述,进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

互联网时代下薪酬绩效激励浅谈

互联网时代,国内地铁行业技术创新更加活跃、落地更为迅速,广州地铁薪酬绩效管理机制已显现了引领性及激励性的不足.因此,要不断完善绩效结果在人力资源中的多维应用,充分发挥绩效的激励约束作用;结合集团公司差异化管理工作,积极探索创新绩效工资分配机制,促进员工敬业度与人力资本效能之间正相关关系;深入研究无边界组织,...     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探讨

本文在分析企业文化与人力资源管理绩效之间关联性的基础上,探讨了利用企业文化来提升中小企业人力资源管理绩效的有效路径。     

绩效管理三段位操作法

企业在绩效管理方面的问题可以概括为五个方面：
　　1.实施效果不明显：绩效管理项目实施目标往往定得很大很空,未能理解绩效管理近期与远期目标的差异和实现路径,出现了“经营与绩效管理两张皮”、“绩效管理无用论”等情况。     

企业文化与绩效管理

企业文化对企业价值的贡献愈来愈大,所以近年来已逐渐成为大家研究的热点。本文首先解析了企业文化,后通过对企业文化对企业绩效管理影响的理论分析提出了:最优企业文化有利绩效管理实施、最差企业文化制约绩效管理等观点。     

绩效文化的“文化”障碍

绩效考核是保险公司管理的“魔咒”,这个时候总是有人哭,有人笑,有人得到了奖励,有人受到了鞭策。这就是绩效文化的“魔力”。所谓绩效文化,是指企业基于长远的发展方向和愿景,通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善,     

基于企业文化视角下的企业绩效评估

本文在分析当前经济环境下企业绩效评估体系发展与不足的基础上,以企业文化视角为切入点,探讨了企业文化与企业绩效评估之间的相互关系以及运用中的误区,基于Y理论、保健—激励理论、公平理论等理论基础,提出运用优秀的企业文化渗透到企业的绩效评估中,形成企业特有的绩效文化。     

中国认证认可协会成立

经国家质检总局和民政部批准，中国认证认可协会于2005年9月27日成立。协会定位于自律性行业管理社团组织，以服务为宗旨。     

绩效文化下的选择

作为中国太平旗下的两家专业子公司,太平人寿和太平产险是一对不折不扣的孪生兄弟。但这对孪生兄弟却有着同根不同命的命运——太平人寿一直在市场上扮演着“搅局者”的角色,并牢牢占据中国寿脸市场第二集团军的全交椅,更为难能可贵的是,太平人寿是中国太平旗下众多专业子公司中规模最大、盈利能力最强的子公司;而太平产险则一直在规模和效益中苦苦挣扎,     

信息技术背景下企业人力资源绩效管理的优化

随着信息技术的不断发展,人们的生活方式发生极大的改变,各行各业也都迎来前所未有的发展机遇,同时也面临着重大挑战。绩效管理对企业的经营具有重要影响,构建合适的绩效管理机制可以推动企业健康发展,提高相关人员的工作效率。信息化时代,传统的人力资源绩效管理方法能够起到的作用相对有限,为了拥有更广阔的生存空间,企业应针对具体的经营状况,加强对信息技术的应用,对人力资源绩效管理进行改进和优化。     

如何实现绩效管理向绩效文化的跨越

企业的绩效管理只有与企业文化相融合,才能实现绩效文化的跨越,才能使员工的积极性和主动性得到充分释放。在实现绩效文化跨越的过程中,要辨别清楚绩效考核不等于绩效管理、绩效管理不等于绩效文化、企业文化的核心是绩效文化它们三者之间的关系与地位。文化主导型和绩效主导型两种实现绩效管理向绩效文化跨越的方法和途径,可以归结为＂方向一致、无缝沟通、领导参与、执行到位、持续改进＂二十个关键字。     

组织文化对企业绩效的影响探析

组织文化作为人类学的一个分支和管理学中的一个变量,对企业的发展有着深远的影响.随着组织文化研究的进一步深入,组织文化同企业绩效的关系问题越来越受到经济学者们的重视.组织文化作为一种文化的手段,从树立企业核心价值观入手,为企业绩效管理提供了途径.从某种意义上来说,组织文化已经成为企业不可缺少的战略资源.