漯河农膜为农民增收做贡献

今年是河南省漯河市塑料厂加入双汇集团的第7年了,在加入双汇集团之前,漯河市塑料厂在农膜生产方面只有普通农膜一个产品系列,年产量只有5000余吨,在农膜行业还是默默无闻的小厂。 几年来,伴随着双汇肉制品的快速发展,漯河市塑料厂在做大、做好PVDC肠衣膜以及彩色印刷等食品包装制品生产经营的同时,下大决心彻底更新改造了原有落后的农膜生产设备,近年来,漯河市塑料厂先后改造和新上了包括90机组、120机组、     

双汇国有股份挂牌出售的理由

<正>3月3日,河南双汇投资发展股份有限公司发表公告称:漯河市国资委将其持有的100％双汇集团股份,以10亿元的底价在北京市产权交易所挂牌,公开竞价转让双汇集团整体国有产权。双汇集团国有股份的挂牌出售截止日期为3月30日17时。此公告一出,立即引起广泛关注,各种猜测、质疑、批评接踵而至。双汇集团国有股份挂牌出售,是“包藏祸心”?还是有充足的正当理由?     

一股独大下的机构投资者治理效应——双汇发展议案否决机制分析

一，案例介绍 河南双汇投资发展股份有限公司（以下简称双汇发展）是由河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司（以下简称双汇集团）独家发起，以社会募集方式设立的股份有限公司。公司经营范围涉及畜禽屠宰、肉类食品的加工包装销售、食品行业的投资等。股东结构上，香港罗特克斯公司通过100％控股双汇集团间接持有双汇发展30．27％的股份，     

“归核”战略铸就双汇新辉煌

<正>在刚出炉的“2004年度中国食品工业百强企业”排行榜中,河南省漯河市双汇集团首次超过四川五粮液集团,荣登行业龙头老大。此前,中国最有价值品牌研究发布第10个年度报告,双汇以77.12亿元的品牌价值,首次获中国最具行业领导力品牌,这是双汇连续10年成为中国最有价值品牌后荣膺的又一美誉。双汇就是通过这一次次的“首次”超越自我、奠定基业的。双汇集团的前身是漯河肉联厂,始建于1958年,但     

双汇:用良心,做健康肉

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,目前总资产100多亿元,员工65000人,年产肉类总产量300万吨,是中国大型的肉类加工基地,在2010年中国企业500强排序中列160位。双汇集团率先把冷鲜肉的"冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营"模式引入国内,大力推广冷鲜肉的品牌化经营,实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变,传统销售向连锁经营转变,改变传统的"沿街串巷、设摊卖肉"旧模式,结束了中国卖肉没有品牌的历史,     

中原儒商郭自安--记龙云集团的当家人

被誉为内陆型开方地区的河南省漯河市，下辖三县一区。在社会主义市场的建立与发展进程中，这里跃起了双汇、南街、龙云三大集团公司，尤如三颗明星，璀璨夺目.时下,以生产火腿肠等肉食系列的双汇集团与以生产无公害蔬菜、面粉、挂面等素食系列的龙云集团，已被漯河市列入“一荤一素”的经济发展工程。他们正在突飞猛进中为当地及其周边经济的发展增光添彩、富国强民。龙云集团在2002年评定的国家级产业化龙头企业中，位居河南省榜首，它就座落在临颖县龙堂村。临颖，京广铁路、京广高速公路纵贯境内。这里，曾经滨译了一幕幕壮观的历史画卷…     

驻村工作,形式和内容的交融

50只鸡引出一个务实的扶贫帮困集体呼图壁县质量技术监督局用真情诠释—— 去呼图壁县质量技术监督局采访,原本是因为最近他们在检查农资市场时,发现了一批假化肥销售事件。采访完毕,在和当地园户村镇一位负责同志闲聊时,一件关于该县质监局扶贫帮困的小事引起了记者的兴趣。该县有一个小型塑料厂,因设备简陋,技术力量薄弱,生产出的农膜产     

食品博览会双汇成焦点

神州中原，气候宜人，沙澧两岸，树绿花红。中国首家食品名城美食飘香，双汇发展盛装喜迎五洲宾朋。5月16日，第十二届中国（漯河）食品博览会在漯河隆重举行，中国食品工业协会会长石秀诗、中国商业联合会会长张志刚，河南省副省长王铁，漯河市市长曹存正及双汇集团董事长万隆等出席开幕式；食博会开幕式由河南省副省长王铁主持，中国食品工业协会会长石秀诗、中国商业联合会会长张志刚为第十二届中国（漯河）食品博览会鸣锣开馆。     

双降解塑料母粒及制品

<正> 由四川大学和新津塑料厂共同研制的新产品——双降解塑料母粒及制品,最近通过技术鉴定。 参加鉴定的专家们认为,该产品以淀粉为生物活性物,采用自行研制的光降解剂和国产设备及原料,生产的双降解塑料母粒及农膜、包装膜,产品质量分别达到Q/KAF 001-93双降解塑料母粒标准及     

警惕!“联办”、“引进”有陷井——有关浙江、福建不法厂商来我市骗销劣质机械设备的调查

三月下旬,四川省内江市技术监督局根据四川省技监局“紧急通知”,组织执法人员。用15天时间对已向技术监督部门投诉的四川省威远县塑料制品厂、资阳市塑料厂、市中区甜城玻纤厂、简阳东方实业公司等10家企业从浙江省平阳县、福建省福鼎等县购回的皮革加工、木工机械、农膜吹塑、塑料拉丝编织等机械设备质量情况进行了调查与现场检测。经内江市机械产品质量监督检验站检测结果,在购进的89台(套)机     

高盛并购双汇集团动因分析

国际上的著名投资银行高盛并购双汇集团,取得了双汇集团的实际控股权。这桩并购背后到底有什么值得借鉴的地方,双方寻求并购的动机是什么,将会给我国企业并购带来什么样的启示。本文就以高盛并购双汇集团为案例,分析并购的动因和带来的诸多影响。     

把脉双汇品牌

<正> 近期,由于市场的残酷竞争,导致双汇集团在市场营销通路上出现了一些障碍,影响了营销工作的顺利进行。分析其中原因有以下几点:一、主导产品进入鼎盛期(或叫饱和期),亟需新的替代产品;二、竞争对手的低价位倾销,严重地干挠了双汇集团的市场;三、双汇集团的促销方式欠妥,出现了一定的不良反应;四、客户感情受到伤害,需要沟通注入情感。对于上述问题,应该把它看作是暂时现象,只要双汇集团营销思路清晰,加上双汇集     

浅谈企业危机公关——以双汇“瘦肉精”事件为例

本文从企业危机公关的视角出发,以双汇集团"瘦肉精"事件为例,论述了双汇集团在危机事件发生时,所作出的一系列反应并指出其在危机公关中存在的问题。由此提出企业如何做好危机公关的相关政策建议     

依靠职工是根本 科学管理是生命 两个企业 两种景观

我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观：双汇集团真正依靠职工办企业，建立健全了职代会，充分发挥党团组织和工会的作用，去年实现利说５．０２亿元，比上年增长６９．５％，步入快速发展轨道；春都集团在决策和管理中未能全心全意依靠工人阶级，导致企业出现巨额亏损，陷入困境。 同是国务院确定的全国５２０家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原的肉类加工企业，当初各方面都处于劣势的双汇集团，为什么在短短几年内成了同行业的排头兵，而春都集团却在币场竞争申败下阵采呢？ 双汇集团注重决…     

资讯

双汇集团就＂瘦肉精＂事件致歉涉事子公司停产整顿 2011年3月16日,双汇集团在其网站上就＂瘦肉精＂事件深表歉意,并责令相关公司停产自查。据了解,3月15日,中央电视台新闻频道对饲喂有＂瘦肉精＂的生猪流入济源双汇食品有限公司进行了报道,事件随即引起广泛关注。     

双汇“瘦弱精”事件分析——从危机管理的角度

本文在双汇"瘦弱精"危机发生的各个时期,从危机预警机制、危机处理的信息流通及危机事后的恢复管理方面来分析双汇集团的"瘦肉精"事件,最后对双汇集团的危机管理行为和社会意义进行思考,总结并提出对当今企业危机处理几点有意义的启示。     

抓五项工作创漯河名牌--漯河市实施名牌发展战略的设想

1997年以来,漯河市人民政府及有关部门就依据《质量振兴纲要》和《河南省质量振兴实施意见》的文件精神,在全市工业企业中组织开展了创名牌工程,实施名牌发展战略,相继出台了《漯河市人民政府关于实施名牌战略的意见》、《漯河市人民政府实施名牌战略五年规划》等重要文件。据此,结合漯河市的实际情况,在充分调查研究的基础上,漯河市拟定了实施名牌发展战略的总体构想:     

吃放心食品找双汇比质量效益看万隆

吃双汇食品,走健康之路 双汇集团始终把质量管理作为企业经营战略的重点,努力培育以质量文化为核心的企业文化,使企业整体管理水平和经济效益不断得到提高。双汇集团把“两个高于一切”,即“消费者的安全与健康高于一切”、“双汇品牌形象和信誉高于一切”作为质量方针,把“吃双汇食品,走健康之路”作为对消费者的郑重承诺。 为了给消费者提供营养、卫生、安全、方便的肉及肉制品,双汇集团建立和完善了一     

抓五项工作 创漯河名牌——漯河市实施名牌发展战略的设想

1997年以来,漯河市人民政府及有关部门就依据《质量振兴纲要》和《河南省质量振兴实施意见》的文件精神,在全市工业企业中组织开展了创名牌工程,实施名牌发展战略,相继出台了《漯河市人民政府关于实施名牌战略的意见》、《漯河市人民政府实施名牌战略五年规划》等重要文件。据此,结合漯河市的实际情况,在充分调查研究的基础上,漯河市拟定了实施名牌发展战略的     

双汇股利政策对企业价值的影响

自股利无关论提出之后,关于股利支付的问题一直是众说纷纭,学者们提出了许多理论来解释公司为何支付现金股利,主要的代表理论有信号传递理论和代理成本理论。文章从双汇集团股利支付的特点出发,根据双汇集团的相关财务数据、股利支付的情况及企业价值进行最小二乘法的回归分析的实证研究,得出实证结论:双汇集团发放现金股利的多少对企业价值的提升有显著的影响,并且呈正相关关系;发放股票股利与企业价值的提升呈正相关关系,但影响很小。