持续改进是法宝--《质量改进六步法》读后

有人问杨元庆的心愿是什么,这位联想集团年仅38岁的总裁答曰:“和联想一起慢慢变老。”不用说,在轰轰烈烈的“500强梦想”之外,还有许多中国人在做另一种梦,这就是把企业做成百年老店。世界上有许多百年老店,当研究这些百年老店存续的理由时,有两点引起人们注意,首先是这些百年老店均有一些百年不变的东西,另外就是这些百年老店无一例外都是身段柔软,在百年风雨之中能够与时俱进,不断改进自身,适应时代要求,正所谓“适者生存”。那么,哪些     

宝洁：品牌的一半是文化

想要做成百年老店很难。宝洁之所以做成了百年老店,关键是宝洁始终以“文化”为底蕴,支持了百年的发展。     

钟表店：“亨达利”与“亨得利”

上海有两家名的钟表店，一家叫“亨达利”，另一家叫“亨得利”。这两家钟表店都坐落在南京路上。都是闻名中外，历史悠久的百年老店。     

中国角力经济型酒店——锦江之星 志在百年

经济型酒店是目前仅有的一个还没有被外资占领的堡垒,为了守住最后的这一块阵地,锦江之星的最终目标是“要把自己打造成一个百年老店。”或许,这就是“先行者”的一番苦心     

如何使企业成为百年老店

百年老店是许多优秀企业追求的梦想.文章通过对成功企业的剖析,从行业与经营模式选择、管理体系构建和资本运营做大做强三个方面论述成就百年老店的梦想.     

企业拿什么赌明天

基业常青的百年老店与所有企业一样，都曾经历过失败和低谷：百年老店和一般企业有一个重要的区别．那就是这些企业能够迅速地发现和控制已经临近的风险．迅速地从失败的边缘抽身回来．从发展的低谷中走出来。在商业竞争已经白热化的今天。当开张和关门的速度都一样迅速的时候，企业，你该拿什么去赌明天？     

在矛盾中前行的物业服务业——从长城物业的实践看物业管理的发展

中国的物业服务业是随着房地产相生相伴发展起来的。而物业服务企业在外部宏观环境趋紧与企业内部管理趋难的结构性压力下，所面临的两难问题和矛盾越来越多，单一的管理之术似乎很难系统解决问题。上个月刚好去了一趟美国，发现很多企业都有上百年的历史，而这些百年老店基业长青的背后都有一个共同的特征，那就是有着企业自己的管理哲学和长年沉淀下来的方法论，即便历尽几个经济周期的考验，这些企业仍然岿然屹立。     

成长企业的风险管理——郑文平博士采访实录

20年前,中国没有企业家,很多人下海全凭一腔热情办企业,“辛辛苦苦七八年,一夜回到创业前”这样的例子比比皆是。此时此刻我讲风险管理是为成长企业保驾护航,高速成长的企业犹如快行道上奔驰的汽车,如何使车子行走得又快又安全呢?这是风险管理要解决的问题。百年老店都是抗风险能力最强的企业,“蒙牛”怎样做才能成为百年老店?     

“老介福”布店

百年老店“老介福”．是上海乃至全国最大的呢绒丝绸专业商店。该店是186O年由福建人祝氏两兄弟合资创办的，原址在二马路(今九江路)．初创时店名叫“介福”．这个店名颇有些意思．原来祝氏两兄弟系富家小弟．虽屡考不及第．但也有些才．他们之所以取“介福”的店名．是用拆字法将”介”象征兄弟两人．     

双管理层渐受冷落

当世界石油巨头皇家壳牌(Shell)公司失去全球老二位置的时候,延续了百年的双董事会和双CEO格局遭到了空前的危机。于是,这家百年老店不得不调整方案,废除了双董事会制度,这一改革使得皇家壳牌有了种种复苏的迹象。     

知识管理非常“道”——学不会、带不走的资产

曾经有人问可口可乐的老板：“如果你的公司一夜之间倒闭了，一切化为乌有，你怎么办？”他回答是：“我可以重新建造一个可口可乐，虽然物质财富没有了，但是公司积累下来的生存和发展之道依然存在，只要这个道在，物质财富失去了，很快就能挣回来。”对于保险公司来说，他们并不是简单的想做大，做强，也是想成为百年老店。如何成为百年老店？企业必须不断积累自身的“道”，就是老子说的“道可道，非常道”的“道”。而知识管理恰恰就是企业发展过程中积累自身“道”的一种手段和方法。 知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法，目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。它是网络新经济时代的新兴管理思潮和方法，有管理学家曾经说过，知识将取代土地、劳动、资本与机械设备，成为最重要的生产因素。对于保险公司来说，知识管理能够帮助保险公司解决很多实际的问题。我们应该如何做知识管理？笔者采访了两位有着丰富保险管理经验的职业经理人谈谈他们的看法。     

百年经典──咸亨酒店

伫立了百年孔乙己还在品味着他的茴香豆，“多乎哉，不多也”还是那顶旧毡帽．窗外的乌篷船传来了叫卖声，不如碗里这一口有味道。偶尔排出几枚小钱，沽几碗酒──个中滋味儿只﹂有绍兴人才体会旦出！百年老店旧貌新颜，咸亨酒店有限公司正在悄然引入国际酒店管理模工。还是当年的曲尺形柜台，“温一碗酒！这回是是现钱，酒要好”罗汉豆、梅干菜、薰鱼头、煮河蟹……让人忘记是在小说里还是在现实生活中。金笸萝，千杯未醉嗬”。老牌的绍兴花雕．真的不醉人！究竟是咸亨“酒店因孔乙己出名，还是孔乙己让咸亨酒店获益？毕竟咸亨酒店这个品牌…     

让品牌年轻

百年老店如何永葆青春魅力?创新的实质就是遏制品牌老化,使品牌年轻化;品牌年轻化之路很多,关键在于观念创新。     

打造核心竞争力,基业常青的惟一选择?

GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来惟一至今仍在指数榜上的公司.这件事情经常被管理专家们津津乐道地引用.后来有了一本书叫<基业常青>,然后又出现了百年老店的提法.于是企业家和管理专家们都开始关注一个话题:如何打造核心竞争力,将企业发展成一个百年老店.     

房地产的鸡与蛋

21世纪以来在企业界流行的财经管理书籍起码有三本．《基业长青》．企业创始人都希望做百年老店；《定位》，都想明白“做正确的事情”：《执行》，都困惑如何“把事情做正确”，这三本都是麦肯锡或做过CEO的美国人写的．中国的事情往往是文无定法．需要“迷踪拳”．在有章法无套路之间。     

时间也是“金”

“伟大是熬出来的”——一个“熬”字,道尽千难万险、干锤百炼这个过程中的万语干言…一神马是浮云。时间是穿越。能穿越时空的百年老店基业长青的奥秘,无非就是能禁得住煎熬,耐得住寂寞,受得起辉煌。而煎熬、寂寞与辉煌的背后,其实只是一个过程。经过时间的沉淀与发酵,百年品牌愈久弥香,与此同时,岁月也为之镀上了淦”。     

领导力嬗变IBM百年长青之谜

至公元2011年6月，IBM公司成立整整一百年。这个蓝色巨人并非仅仅是一个百年字号，它代表一个企业历经一个世纪却仍然生机勃勃，在大象舞步中不断腾挪成长。是什么让一个企业持续活跃一百年，并持续引领时代？是什么让一个百年老店在绊倒无数后生的难题上挥洒自如？     

飞利浦:绝地反击

漫长的产品线和主业模糊的品牌形象造成了“飞利浦式的尴尬”,如今这家百年老店正在进行的全球战略转型能成功吗?中国市场又将在其中发挥什么作用?     

杭州男人 水做的男人

沿着“一株杨柳一株桃”的白堤走过去，波光粼粼的西湖当中，著名的百年老店“楼外楼”里，一群男女正在用餐。一女士端起酒杯向一男士挑衅。     

汇丰百年常青奥秘

金融机构的生命力,不在于业绩辉煌,而在于有良好的文化和机制及时纠错新年伊始,汇丰银行集团新管理团队登场。尽管市场点评不一而足,但笔者在汇丰服务四年多,深感这家百年老店有许多其它国际金融机构不具备的优点。