施工机械设备的租凭管理

施工机械设备的租凭管理河北省送变电公司庞秀荣随着社会主义市场经济的确立，国有企业转换经营机制条例的实施，以及新的会计制度的推行，特别是电力施工企业被推向了市场，给企业的各项管理工作，提出了新的要求。我们河北省送变电公司的机械设备管理，自１９８８年试行...     

关于转换企业经营机制的几点看法

关于转换企业经营机制的几点看法北京送变电公司副经理曹晋恩随着社会主义市场经济体制的逐步完善，电力施工企业的改革必须加大力度，加快步伐。象我们北京送变电公司这样的＂老（企业）大（队伍）难（点多）＂企业更应有一种强烈的危机感、紧迫感，深化和加快改革，刻不...     

转变观念闯市场 政治工作是保证

北京送变电公司作为电力施工的老企业，属劳动密集型产业，技术含量偏低，近年又受一些地方队伍冲击，送变电施工市场竞争日益加剧。闯市场，转变观念是前提我公司注重引导干部职工提高对市场经济和改革形势的认识，把转变观念扎扎实实地落在实处，做到“三要”。一是底数...     

浅谈送变电工程投标

随着广西电力有限公司改革的深入发展，送变电工程实行招投标制已经逐步在电力系统推行。近两年，许多送变电工程都是通过招投标确定的。通过招投标来确定中标单位，有利于保证工程质量，有利于降低工程造价，有利于弥补工程资金不足的矛盾，有利于送变电企业的发展。笔者就送变电工程实行招投标两年多来的实践，浅谈自己的一些看法。l招投标市场状况招投标是在承发包方式上引进的市场机制。市场经济是一种开放的规模经济，所谓规模，应该是市场总供给和总需求基本平衡，这是实现公平竞争的一个重要前提条件。目前基建市场状况是一种严重短…     

内蒙古送变电公司转换机制 走向市场

内蒙古送变电公司转换机制走向市场孙景绥企业作业商品生产经营者，要完全面向市场，主动适应并积极参与市场竞争，在市场的平等竞争中求得生存和发展，这是社会主义市场经济的客观要求。电力施工企业如何进入市场，如何在市场竞争中求得生存和发展，就我公司几年来的实践...     

质量求生存 科技促发展

抓质量，建立一个好体系甘肃送变电工程公司是西北地区成立最早的大型送变电施工企业之一，也是甘肃省规模最大的国有输配电施工企业，但要在市场经济中站稳脚跟，仅凭规模大、人数多远远不行。所以，公司从步入市场就将信誉及对用户的质量承诺放在首位。公司经理刘近荣向用户承诺：只要是甘肃送变电工程公司承建完成的工程项目，无论是否保修期内出现的质量问题，均进行处理。多年来，他们先后到徐州、安徽、上海、四川、云南、广东等地区的供电运行单位，进行质量回访，征询对公司施工质量方面的意见和建议，并根据各方意见及时做好整改工…     

发挥企业内审制度的作用

发挥企业内审制度的作用山西省送变电工程公司经理刘新胜随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部深化改革的不断深入，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立一个强有力的约束机制，以保证其经济行为的合法有效。内部审计作为企业约束机制的重要组成部...     

适应企业发展需要做好职工文艺工作

广西送变电建设公司是国家一级资质的电力建设骨干企业。长期以来，公司注重充分发挥作为企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作载体的“职工文艺”的作用，并在探索和实践中逐步形成了具有“送变电”特色的职工文艺工作，有效地促进了企业发展。１９９２年以来，先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“自治区文明单位”、“广西精神文明建设先进单位”、“全国物业管理优秀住宅小区”、“全国用户满意施工企业”、“自治区模范职工之家”等省部级以上荣誉称号达２０余项。大力发展职工文艺带来的无形效益，在市场经济发展过程…     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

送变电施工企业实现两个根本转变的认识和体会

作为我国四大支柱产业之一的建筑业,由于其生产方式大多属于劳动密集型,普遍存在着技术落后、管理松散、设备老化、劳动效率低下、整体素质不高等问题,难以适应市场经济发展的要求。据统计资料表明,我国送变电施工企业的平均产值利润率仅在2％左右,远远低于国外同行和国内其他行业。另据对1992—1995年全国33家送变电公司调查发现,上述4年送变电行业平均产值利润率分别     

树立科学发展观探索企业发展新思路--广西送变电建设公司SWOT分析及战略发展思考

随着改革开放的深入和电力市场经济体制的建立,电力市场初步形成放开的格局,送变电施工企业之间的竞争也日趋激烈。广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”、“中国500家最大经营规模建筑业企业”、“全国用户信得过企业”、“全国优秀质量管理企业”、     

加强企业文化建设促进企业全面发展

企业文化建设已经成为当今推动企业成长，推进企业发展的重要手段．广西送变电建设公司在实践和探索中，进行了有益的尝试。十多年来，通过倡导、创建和积累，已形成了浓厚的广西送变电企业文化特色。     

送变电施工企业难点与出路

送变电施工企业难点与出路○北京送变电公司章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。１９９５年５月，电力部召开电力基建改革座谈会，明确指出：要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。作为国有送变电施工...     

走出低谷─—北京送变电公司两年苦干三年扭亏为盈

走出低谷─—北京送变电公司两年苦干三年扭亏为盈张永跃北京送变电公司，截止到１９９３年底，取得了“两年苦干、三年扭亏为盈”的奋斗目标，三年共计弥补亏损１７４４．２９万元。企业从低谷中走出，迈上了良性发展的轨道。北京送变电公司，是解放初期组建的大型送变电...     

昨日星辰再度辉煌──记全国“百强”第六名河北送变电工程公司

昨日星辰再度辉煌──记全国“百强”第六名河北送变电工程公司郭学斌市场经济的大潮，将一批批的企业推上了竞争的舞台，激烈的竞争也把一个名不见经传的电力施工企业簇拥到国家二级企业和全国先进施工企业的行列，成为一颗闪闪发光的星辰。它就是曾被河北省电力局授予“...     

面对电力建设市场送变电企业出路何在？

面对电力建设市场送变电企业出路何在？章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。电力基建要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的市场。作为国有送变电施工企业，如何面对电力基建体制改革，寻求在市场竞争中存在和发展的...     

施工机械的租赁管理

施工机械的租赁管理庞秀荣随着社会主义市场经济的确立，施工企业的内部管理必须以市场为导向，转换经营机制。机械管理的市场化已成为趋势。河北省送变电公司的机械设备自１９８８年试行租赁管理以来，收到了一定的效益，尝到了甜头。施工机械租赁，设备利用率由原来的４...     

江苏省送变电公司

江苏省送变电公司地处中国著名历史文化古城南京，成立于1953年，是中国最早成立的送变电施工企业之一，公司是江苏省电力公司下属全资子公司，具有建设部颁发的国家电力工程施工总承包壹级、     

树立科学发展观 探索企业发展新思路——广西送变电建设公司SWOT分析及发展战略思考

随着改革开放的深入和电力市场经济体制的建立,电力市场初步形成放开的格局,送变电施工企业之间的竞争也日趋激烈。广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”、“中国500家最大经营规模建筑业企业”、“全国用户信得过企业”、“全国优秀质量管理企业”、“国家电力公司双文明单位”和“优质输变电工程”奖等三十多项国家级荣誉称号。随着电力体制改革的深入,市场结构和主体、企业的性质、电力供求状况、环境也发生了根本变化,我们意识到企业可持续发展…     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。