张亚非：加快人力资源工作转型

集团公司党组书记张亚非在2014年全国邮政人力资源工作会议的工作报告中提出,2014年全国邮政人力资源工作要以完善人事、用工、分配制度为重点,以强化基础管理平台建设为抓手,加快人力资源工作转型。他强调,面对新形势、新任务、新挑战,各级邮政企业人力资源工作要加快推动邮政人力资源工作向战略人力资源管理转型。     

“人才强邮”战略要向纵深推进——访中国邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

在今年的全国邮政工作会议上，明确了中国邮政“十二五”时期的发展目标和思路，描绘了“发展中国特色邮政事业”的宏伟蓝图。围绕中国特色邮政事业的宏伟目标，人力资源工作如何主动适应邮政改革发展的新要求、新目标和新任务，继续坚持和深化“人才强邮”战略，为建设现代服务业集团提供更加有效的支撑和保障，成为各级人力资源部门思考和研究的新课题。     

人力资源盘活中的管理创新

优化人力资源配置，确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要，是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。为有效支撑企业发展，湖南邮政在2006年全面实施了以“三个替代三个优化”为重点的盘活企业人力资源工作，促进了企业的健康、持续发展     

市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日，邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行，来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省（区、市）邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上，美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍，并和与会者进行了互动交流。 从世界邮政发展改革的角度看，中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距，管理的精细化水平还有待进一步提高。因此，此次国际研讨会的目的就是通过交流，借鉴各国邮政的先进做法，建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系，进一步提升中国邮政的人力资源管理水平，增强邮政发展的核心竞争力。[编者按]     

“北京邮政战略”目标五的落实情况

文章介绍了“北京邮政战略”目标五，即邮政的改革与发展在各国的落实情况，分别介绍了．政府、邮政和邮联采取的行动，对全球邮政的改革进行了分析与归纳，并就世界邮政改革对中国邮政产生的影响进行了阐述。     

管理扁平化对邮政人力资源部门的影响及应对措施

以应对WTO规则和制定企业发展战略为目的，通过引入管理扁平化理论，对目前邮政企业人力资源管理、机构设置、使用培养等进行了分析，结合目前邮政企业实际，提出了适应外部环境、进行组织机构优化，加快人力资源开发等方面的措施和步骤。     

从国外邮政看专业化经营战略的回归

审视近年来世界各国邮政的发展进程，改革依然是这一领域的主旋律。从1994年“汉城邮政战略”到1999年“北京邮政战略”，再到2004年“布加勒斯特世界邮政战略”，邮政改革始终是其重要的战略目标，并成为各国邮政普遍关注的焦点。     

关于浙江邮政信息化引领战略的实践与思考

文章阐述了信息化引领的基本内涵，结合浙江邮政的实际情况，从新型报刊亭、新型投递网、E邮站、微平台等方面介绍了浙江邮政信息化引领的具体实践，从财务管理、人力资源管理等角度分析了浙江邮政信息化引领的内控体系，并对浙江邮政信息化引领战略进行了探讨。     

美国邮政改革将有新突破

根据一份关于美国邮政改革成就的进展报告，美国邮政改革已取得了非凡的成效，目前正比以往准备更充分，以确保邮政业务未来的繁荣。这份《2006年度进展报告》研究了在《2006～2010年战略改革计划》中确定的核心战略带来的进展。[第一段]     

美国邮政 市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日,邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行,来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省(区、市)邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上,美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍,并和与会者进行了互动交流。从世界邮政发展改革的角度看,中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距,管理的精细化水平还有待进一步提高。因此,此次国际研讨会的目的就是通过交流,借鉴各国邮政的先进做法,建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系,进一步提升中国邮政的人力资源管理水平,增强邮政发展的核心竞争力。本刊特摘编四国代表发言中有关薪酬管理的内容,供读者参考。     

对加强邮政企业人力资源管理和开发的探讨

麦肯锡国际管理咨询公司经过一年的调查研究,做出了一个结论,在今后的20年里,最关键的企业资源不是资本、不是战略、不是研发,而是人力资源。同样,对邮政企业来说,人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉,它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一。我们深刻地意识到:邮政参与市场的竞争,归根到底是人力资源的竞争,独立运营后的邮政企业要     

邮政企业人力资源改革如何突围

近年来，随着人力资源管理探索步伐不断加快和改革力度的不断加大，邮政企业的人力资源逐步得到有效盘活，与市场接轨的管理体系正在逐步形成，然而，与现代企业战略性人力资源管理的要求相比，还有相当的差距。在调研中，我们也发现邮政企业在推进人力资源改革中还面临着诸多障碍。     

世界邮政改革与发展趋势谈

世界邮政改革与发展趋势谈庄士钦苑春荟李振国９８４年第１９届万国邮联大会通过的汉堡宣言，掀起了世界邮政改革的浪潮。而１９９４年召开的第２１届万国邮联大会更是一次以改革为主旋律的世界邮政盛会。在邮联大会邮政发展战略和行动纲领的指导下，各国邮政都在探索着各...     

业务整合为物流服务增值

邮政集团公司于2008年作出了将邮政速递专业和物流专业整合重组的重大决策。我们应当如何从战略高度来理解速递物流整合的重要意义，引入怎样的管理理念来指导整合工作，采取哪些切合实际的有效措施来确保这一改革目标的实现，本文进行了深入的分析与解答。     

竞争环境下的邮政发展战略──对日内瓦世界邮政高级会议的思考

竞争环境下的邮政发展战略──对日内瓦世界邮政高级会议的思考邮政总局副局长黄国忠１９９７年１０月１３日，来自１２０多个国家和国际组织的６００多名官员，会聚日内瓦联合国会议中心，共同研讨世界邮政发展走向和邮政发展战略问题。通过这次会议，笔者对邮政的改革与...     

邮政转型诠释人力资源新管理

在中央提出构建和谐社会的宏观背景下，刚刚完成政企分开的邮政企业，如何按照集团公司党组的要求，以建立现代企业制度为目标，深化内部体制改革，转变经营增长方式，加快业务结构调整，提高市场竞争力，是摆在全体邮政人面前的战略任务。这种新变化，对人力资源工作提出了新的课题、新的要求和新的挑战。     

我国西部地区邮政通信发展战略探索

为摆脱西部地区邮政通信发展的困境，取得更快的发展速度，文章在剖析影响我国西部地区邮政通信发展的原因的基础上．对西部地区邮政通信发展的战略进行了探讨，提出了转变观念，改善外部环境及经营策略等具体改革措施。     

用战略眼光谋划人力资源——访邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

中国邮政集团公司的成立，拉开了邮政公司化转型的序幕。而企业的转型必将对干部职工的思想观念形成冲击，同时也将对企业人力资源管理的水平提出考验。如何着眼邮政公司化的新形势与新要求，进行企业人力资源的规划，加强人力资源的开发与管理，积极“备战”企业转型，将是集团公司今后的一个工作重点。     

专业化经营中的扁平化管理

邮政独立运营之初，社会普遍服务和业务经营双重压力巨大，原有的组织管理体制和经营运行机制明显不适应新的形势要求。黑龙江省邮政局适时提出了“商业化经营、集约化发展”战略，并进行了专业化经营体制改革。牡丹江市邮政局作为专业化经营改革的试点局，根据省局出台的《黑龙江省邮政企业专业化经营改革实施方案》，结合企业的具体情况，于1999年在市局范围内组织实施了以专业化经营组织体系改革为核心内容的企业体制创新工作，并取得了丰硕成果。     

万国邮联国际局总局长利维在实施“北京邮政战略”国际会议上的讲话

能够参加2 0 0 0～2 0 0 4实施“北京邮政战略”国际会议的开幕式,以及随后进行的工作会议,我感到非常荣幸。“北京邮政战略”纵贯邮联行动的5年周期,包含一系列供各国政府、各邮政主管部门及邮联各机构执行的目标和战略,在新旧世纪交替之际,针对如何面对全球化、市场放开和竞争,如何利用科技进步等问题,为各国邮政指明了发展方向。“北京邮政战略”还制定了积极、连贯的行动计划,为世界各国邮政部门在快速变化的世界通讯环境中,在以下方面提供指导:邮政改革和发展、邮政新产品和服务开发、国际合作、改善服务质量满足客户需求。“北京邮政…