突破企业进化的五个思维瓶颈

人是由猴子进化而来的，但并不是所有的猴子都会变成人，物种的进化是这样．企业的进化也是如此。观念不进化，一切都会退化。企业要进化，首先，思维上需要突破五个瓶颈，确立发展新思维。     

共同进化：一起工作，创造未来

系统（公司、团体、物种和家庭）内的行为都是共同进化的。那么“其同进化”是什么意思呢？在《心灵与自然》一书中，作者把“共同进化”描述为一个过程，其中，互相依存的物种是存一个无穷的交互圈中进化的。“物种的变化为物种的自然选择变化提供了场所”，相反也是如此。以驯鹿和狼为例子：狼猎取虚弱的驯嚏．     

加强职工培训促进企业发展

我国已进入全面建设小康社会的新的历史时期，伴随着经济全球化的脚步，企业之间的竞争主要是在知识经济上的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业职工培训可以为企业提供高素质的人才，它是提高企业效益最直接、最有效、最经济的手段，是企业在知识经济竞争中制胜的“法宝”。     

连锁之“锁”

<正> 在自然界的进化中,物竞天择,适者生存,优胜劣汰,物种们总是不断地在追寻生存环境变迁的节奏中调整着自己的步伐,完善演变着自己。在经济的进化中,意识形态观念,几乎所有的经济技术知识、手段、方式,乃至关于人们生活的一切内容,经济行为模式也总是在不断地筛选更新着更适于效率提高的形式。因为追逐财富,人们总难免于在理性的建树和感性的莽撞的剧烈冲突中——在形成的漩涡中要么奋力一划冲出险境;要么随波逐流,听天由命;要     

发展现代物流 打造高效供应链

第一部分：海尔为什么要搞物流？ 随着经济全球化的到来，企业与企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，谁的供应链响应速度快，谁的供应链总成本最低，谁就能在竞争中立于不败之地。[第一段]     

人力资源是企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理，突出强调人的作用，人是充满生机和活力的特殊资源，人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中，企业与企业之间，国家和国家之间，政治竞争，军事竞争，经济竞争，科技竞争，文化体育竞争……总之，一切竞争的本质就是人才的竞争，谁掌握和拥有了一流的人才，谁就能占领各个领域的制高点，谁就能在竞争中获胜。     

货航过冬 期待破茧成蝶

没有人能准确地判断，这个“冬天”究竟有多长。但业内无人质疑，谁能灵活调整经营战略，积极转型，在这个经济萧条的“冬天”，谁就有可能获得更多的生存机会。而一旦经济出现复苏势头，这样的企业也将率先掌控机遇。     

谁是21世纪经济丛林中的适者

在21世纪初的经济丛林中，最有可能灭绝的物种之一，就是那个长牙巨兽：跨国公司。在竞争和全球环境急剧变化的双重作用下，跨国公司被迫迅速进化为一种不同的生命形式。     

谁是21世纪经济丛林的适者？

在21世纪初的经济丛林中，最有可能灭绝的物种之一．就是那个长牙巨兽：跨国公司。在竞争和全球环境急剧变化的双重作用下，跨国公司被迫迅速进化为一种不同的生命形式。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

企业人才的开发与使用

随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界．21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显，人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的高地，谁就能最快跻入世界先进民族之林。现在社会上郜已经形成这样的共识：人才——企业第一资源。     

CSR不是慈善

一个企业家可能会做很多慈善，同时带领公司做社会责任，但两者是完全不同的范畴 对企业而言，企业社会责任到底意味着什么？ 社会公众对企业的第一印象往往是其产品、品牌形象、品牌口号以及其他一些东西。随着社会发展和商业进化，企业是谁、有什么个陛、在人们心目中是什么形象这些问题会越发重要，企业越来越人性化，公众会把企业当作一个人来对待，企业公民就体现了这个趋势。     

收与放，企业战略新选择

谁在成本控制领域走在前面，谁就在竞争中占据优势，谁就能成就“百年老店”的梦想。对于大多数房地产企业而言，是“收”抑或“放”对企业未来的竞争之道举足轻重。     

竞争胜出的八大策略

企业要发展，必须善竞争。在市场竞争日趋激烈的今天。谁能够正确地把握竞争态势，谁就能自由自在地在市场经济的海洋中遨游。在当前世界经济低迷的大背景下。我国企业正面临着十分严峻的挑战．这就更需要有效的竞争策略加以引导。笔者认为，在企业间的竞争中有八大策略可以帮助企业最终胜出。     

新经济时代企业生存之战略

一、知识经济时代，企业必须创新 （一）要进行观念创新 企业发展，经济形态转变，离不开思想不断解放和观念的不断更新。谁能首先转变观念，谁就可能抓住社会大变革时期的宝贵机遇而迅速发展，否则，观念落后，抱守残缺，企业的发展无从谈起。     

基于信息驱动的数字化制造体系构建策略

对于制造企业而言。随着世界经济竞争的日益加剧，每个企业都面临着持续多边和不可完全预测的全球化市场竞争。谁能在最短的时间内，把采用最新技术生产出的高质量、低成本的产品推向市场，谁将是竞争的胜利者。因此。制造技术已从物质形式的制造向信息制造转变，产品中知识信息的价值占据越来越高的比例，这不但反映在产品本身．     

下一站，CMR

谁能最大限度地赢得客户?当然是那些更好、更有效地应对客户需求和市场竞争的公司，于是．方法的变革随处可见。在这样的形势下，一些CRM技术也将进化为更注重客户需求的CMR。     

向动物学习生存之道

世界上没有一种永恒不变的市场环境来持续满足企业的生存需求;也不可能有一套放之四海而皆准的管理模式或战略思想让所有企业一劳永逸鳄鱼潜伏是为了等待下一个猎物的出现,它不是在"冬眠";企业"潜伏"应该做出更加充分的准备以迎接下一个机遇的来临,"潜伏"不能"冬眠"当今,面对如此汹涌的经济环境变迁,企业最重要的是学会进化,学会变异     

企业文化与技术创新的共同进化机制研究

企业文化与技术创新的共同进化，把企业文化追求发展与技术创新创造效率两个方面融合在一起，使企业“生生不息”。企业文化与技术创新之间的共同进化机制，使它们相互建构，产生互动效应，推动了经济和社会的发展。     

对现代企业管理模式的探讨

中国企业的发展模式经历了家族式企业管理模式、合作式企业管理模式,又到随机化的企业管理模式。每种管理模式的发展都适应了特定历史时期的社会现状,为当时的企业管理者提供了行之有效的企业管理方法,促进了企业的发展。但是,随着时代的变迁,经济形势的变化,彼时有效的管理模式已经逐渐被淘汰出局。创新、发展、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。