企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理日十间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征，合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足，合同风险管理的意识不强；合同管理人员缺乏专业知识，综合素质不高；合同风险管理制度不完善；合同风险管理机制不健全。管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节，采用相应的措施对合同风险进行管理，防止因此给企业带来经济损失。     

浅谈如何加强企业经营合同管理工作

合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式，现在企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。合同管理工作其实是指企业作为一个独立的法人，对其以自身为当事人而订立的合同进行有效地管理的总称，贯穿于从签约开始全过程的控制、协调、跟踪和监督。合同管理关乎到企业的经营成败，实行合同管理也成为企业生产经营管理的核，心与关键所在。本文通过对合同管理中所存在的一些问题的整理，提出了一些相应的建议，旨在于提高企业日常经营合同管理水平，促进企业的持续性发展。     

企业合同管理中的风险控制要点研究

企业合同管理是现代商业运作中的关键环节，而风险控制则是确保合同履约和保护商业利益的重要举措。因此，本文将基于经验和专业知识、SWOT分析、风险矩阵评估、专家咨询和外部评估、内部沟通和讨论几个方面作为切入点，对合同管理风险进行精准辨识，从合同签订前的风险控制、合同签订过程的风险控制、合同履行过程的风险控制、完善合同管理系统并实现信息化合同管理等角度入手，对企业合同管理中风险控制要点进行全面总结。帮助企业提升合同管理的效能的同时，有效降低风险，并促进商业合作的顺利开展。     

国有企业合同管理问题分析

合同管理在国有企业管理工作中非常重要，强化和规范国有企业的合同管理，对于提高企业经营效益有着十分重要的作用。而传统模式下的合同管理存在很多弊端，特别是科学技术迅速发展的今天，企业与企业之间的合同意识逐渐增强，越来越多的企业提高了对合同的重视，国有企业也不例外。在整个合同管理中，除了在合同的洽谈、草拟以及签订等环节加强管理外，在合同生效后也应加强管理，通过统一管理的方式来按要求进行履约。为规避企业发展过程中可能出现的经营风险，确保企业经营活动能够有序进行，应努力提升企业经营风险防控能力。为此，文章简单探讨国有企业合同管理中存在的一些问题，并提出相应的对策，希望能提高国有企业中合同管理的整体水平，从源头合理防控企业因合同管理问题导致的经营风险。     

企业基于合同管理的合规管理运行机制

随着社会的发展和进步，各企业也更加重视进行合同管理，因为企业的相关活动开展以及自身的发展和建设，都需要建立在相应的合同基础上，因此合同管理的效果如何也就会直接影响企业的发展。因而在合同管理过程中，需要重视合规管理机制的建设，合规管理运行机制是引导合同管理工作有效落实和发挥合同管理工作效益的关键所在。但目前部分企业在合同管理过程当中未能有效建立和实施相关的合规管理运行机制，使得合同管理和企业内部相关管理活动的开展受到了一定的影响，对企业的现代化发展极为不利。为了保障企业的稳定发展，需要重视合同方面的科学有效管理，并在此基础上有效进行合规管理运行机制的建设和完善，为之后合同管理和其他管理工作实施提供保障和支持。文章基于此，研究和分析企业基于合同管理的合规管理运行机制，具体从分析企业基于合同管理的合规管理必要性入手，探讨目前存在的一些合规管理问题，进而提出企业基于合同管理的合规管理运行机制相关策略。     

石油企业合同管理的具体内容和措施

企业合同管理是企业现代化经营管理的一个重要组成部分。企业合同管理又叫企业的合同自律．是指法人、其他经济组织等企业对本单位合同的签订和履行所进行的自我规范、自我约束和自我保护等活动。它不同于工商行政部门对合同违法行为的监督行政管理。它是一种自律管理，在合同管理中处于基础地     

施工单位合同管理要点探讨

施工单位的工作方方面面，多而杂，但管理是龙头，管理水平高，则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利，做好合同管理尤为重要，通过对施工合同全过程地分析，从中找出合同管理的要点，以达到有的放矢做好合同管理工作，促进企业发展的目的。     

做好企业合同管理的几点探讨

合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行的订立、履行、变更、解除、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，是企业进行经营管理的核心内容之一。本人对企业合同管理过程中常见的问题进行分析，并对如何做好合同管理进行了一定的探讨。     

论施工企业合同管理体系的构建与改进

合同管理，是施工企业整个经营管理工作的核心之一，是提高企业经济效益的法律保障和重要工具。施工企业的合同管理工作具有管理时间的长期性、管理内容的庞杂性、涉及人员的众多性，管理的高度风险性等特性，因此必须建立健全一套行之有效、严格的规章制度体系，对合同进行多层次、全方位、全过程、高效率的动态管理。     

论合同管理与建设项目投资控制

现代企业尤其是大型企业，都十分重视规范企业经营管理工作。合同管理是企业经营管理工作中的重要内容，加强企业合同管理，对保障企业合法权益，防范控制经营风险有着重要的意义。当企业实施着繁重的基建任务，建设项目投资巨大且工期紧张的情况下，加强合同管理，对促进企业建设项目的顺利进行、降低建设项目造价及提高企业效益方面有着更突出的现实意义。     

合同管理也是财富——谈企业的合同管理与自我保护

“合同管理也是财富”。这形象地说明了合同管理在提高企业经济效益中具有举足轻重的地位。企业经济效益的提高，是与企业依法经营、依法管理、依法决策，依法维护自身权益的能力是分不开的，这些能力与企业合同的管理是息息相关的。本文以此作一点肤浅的探讨与思考。     

浅谈目前企业合同管理存在问题及对策

市场经济的大背景下，合同存在于企业的各个环节。在企业对合同进行管理时，管理的周期是很长的，并且参与的人员和机构也较多，在这一过程中存在着很多的风险。企业要充分认识合同管理的重要性，合理规避合同执行过程中的可能发生各种风险。     

企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理时间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征,合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足,合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同风险管理制度不完善;合同风险管理机制不健全,管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失。     

民营建筑企业合同管理中存在的问题与对策

合同管理在民营建筑企业中作用重大。从合同签订阶段到合同履行问题，对民营建筑企业合同管理进行阐述，从而确保企业正常运营和长远健康发展。     

企业合同管理风险辨识及评价探析

合同管理是企业管理工作中的重要组成部分,是保障企业合法权益不受侵害,促进合同签订目标顺利达成的重要手段。基于此,本文以企业合同管理为研究对象,依托工作经验从企业合同管理风险辨别、合同风险评价等方面入手,就企业合同管理风险问题进行了简要分析,以改进合同管理制度,促进合同管理体系的有效构建,为企业进行科学的管理和良好发展奠定坚实的基础。     

浅谈财务管理中建筑工程合同和采购合同管理的职能发挥

本文以企业经常签署的建筑工程合同和采购合同为例，浅谈在这两类合同管理中应怎样发挥财务管理的职能。从两个方面入手进行阐述：一是合同管理中财务部门可实施的策略和具体做法，二是提升职能发挥的途径。通过财务审核工作中可以使用的表格登记辅以说明，指导日常审核工作。涉及的合同管理环节比较细，目的是为了更切合实际的向大家展示财务管理中的细节。一个企业，管理系统中十分重要的内容就是合同管理，风险点较多，事后容易产生经济纠纷，切实作好合同管理中的财务管理具有深刻的现实意义。     

强化合同管理促进水利水电工程持续稳定发展

在水利水电工程项目管理中，合同管理是不容忽视的一大环节。合同管理对于水利水电工程的进度控制、投资控制与质量控制都会产生不同程度的影响，在水利水电工程建设中，合同管理也成为了焦点所在。本文首先阐述了水利水电工程合同管理的实际意义，然后分析了水利水电工程合同管理存在的问题，最后找出解决水利水电工程合同管理问题的有效措施，希望能够以此解决由于在合同管理中面临着重大的风险而导致的权责不明、纠纷不断等问题，促进水利水电工程企业持续、稳定的发展。     

明确目标 抓好重点 全面加强合同管理

随着市场经济形势的发展，工商行政管理机关应进一步明确合同管理的指导思想，抓好工作重点，探索合同管理的新途径、新方法、新方式，提高合同监管层次，把合同监管作为统一管理社会主义大市场的切入口。1、转变合同管理指导思想合同管理工作指导思想的转变是合同管理工作转轨变型的基础。在当前，就是要破除传统的计划经济体制下形成的一系列维护产品经济的观念，树立服务指导观念，强化疏导观念，以适应社会主义市场经济的要求。工商行政管理部门是经济合同的主管机关，应引导企业、合同当事人自觉地贯彻经济合同法规，依法订立合同，全…     

房地产销售代理服务合同管理中财务作用分析

企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。企业财务部门在合同管理中通过对合同评审中财务税收相关条款的把关、合同预计效益的测算、合同执行过程的跟踪监督、执行后的总结分析等,发挥财务部门在合同管理中的监管职能,不仅可以有效规避资金、税务风险,更可以提升企业的经济效益。     

加强合同管理

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项重要内容,在市场竞争日趋激烈的当今,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径,本人拟就此问题加以分析和阐述. 合同管理的重要意义 市场经济在某种意义上说是法制经济,更进一步说,是契约经济、合同经济.现代社会可以说就是合同社会.合同在企业的经济交往中越来越重要,一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切的关系.一个不慎签订的合同就有可能给企业造成重大损失甚至面临破产的窘境,因此,企业必须重视和加强合同管理,以提高企业的生存能力和抗风险能力.