论企业财务战略管理及其措施制定

随着现代企业制度的建立与完善,企业财务战略管理制度逐渐建立起来,它不仅充分吸收了企业财务管理的思想,更结合了战略管理的精髓,以更优化的角度来管理企业的财务资源。本文将结合企业财务战略管理的基本内涵和战略管理模式选择应注意的问题,分析我国企业财务战略管理发展的困境,并进一步探讨相关的改善措施。     

论企业财务战略的选择与制定

企业财务战略管理制度是企业科学管理制度中的重要组成部分,其中包括企业财务管理理论,包含了企业的经营战略理论,为企业成本资金、日常生产经济收入、费用支出等各项资金项目的管理提供最佳的方法。下文中,笔者将结合个人财务管理工作经验,对企业在进行生产经营管理中应当使用的财务管理战略进行分析,从国内企业财务管理战略制度的相关概念界定、我国企业财务管理战略制度建立中的存在的问题、企业财务管理战略制度建立的要点分析三个方面做出具体分析和讨论。     

煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

随着经济的高质量发展，在企业规模不断扩大的同时，企业整体管理的难度也不断增加，这对企业的经营管理提出了更高的要求。因此，迫切需要建立相关合理的管理制度来应对市场的整体变化。确定财务战略管理的方向后，实现企业财务目标包括明确适合煤炭销售企业特点的财务战略管理目标和方向，建立和实施企业财务战略管理体系，更好地解决煤炭销售企业日常生产与销售管理中的财务管理问题。文章基于煤炭销售企业建立与实施财务战略管理体系做了相应的探讨。     

基于价值管理的战略财务管理

本文通过对企业财务管理目标价值与特征的探讨定义了一种基于价值管理的战略财务管理,并将新的企业战略管理方法战略地图引入到企业财务管理当中,初步建立了基于企业价值管理的战略财务管理模式。     

企业财务战略管理路径探讨

日趋复杂的市场竞争环境给企业财务管理提出了更高的要求，在此背景之下，从战略角度来对企业才管理进行审视以及规划对于企业财务管理健康意义重大。本文对于企业财务战略管理的概念以及内容进行了一个简单梳理，在对企业财务战略管理环境进行全面分析的基础之上，提出了企业财务战略管理的具体路径。     

论财务战略管理与企业发展

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择.实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式.     

大数据背景下企业怎样提升财务信息化建设

<正>在信息化时代背景下，企业管理与数据之间的依存度不断升高，企业的经济表现大多由数据来呈现，数据战略化管理逐渐成为企业信息化转型道路上的重要内容。大数据技术的发展满足了财务管理中数据多元化、信息量大的需求，为企业财务管理提供了更高效、更便利的数据平台。基于此，本文针对大数据背景下企业财务信息化建设进行分析研究，明确大数据技术对企业带来的影响，以期提升企业财务管理水平。     

浅析企业经济利润

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。就价值管理而言，它是一个综合性的管理工具，它不仅可以用来推动价值创造的观念深入到企业各个管理层和一线职工中，而且又与企业资本提供（包括企业股东和债权人）希望比资本投资成本更高的收益目标相一致，从而有利于实现企业价值和股东财富的最大化。由于财务战略是以价值管理为核心的，价值管理必然要求企业将管理的中心转向经济利润。为此，企业管理层应当建立创造经济利润的新理念，才能与企业财务战略管理的要求相适应。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。     

浅谈财务战略管理评价

企业财务战略（Business Enterprise’s Financial Strategy）是指通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,以系统分析的方式。整合配置企业财务资源,创造并维持企业的财务优势,从而达到提高企业财务系统对环境的适应性。提高企业的整体协调性的目的,并最终实现企业竞争优势的一种职能战略。它具有动态性、全局性、外向性、长期性的基本特征。随着战略管理逐步被人们所重视,企业财务战略也在企业财务管理中发挥着更加重要的作用。     

企业财务管理的绿色模式设计

绿色管理是适应经济发展生态化趋势而产生的一种新兴管理理念,要求企业在可持续发展战略的引导下,建立适应我国企业特点的企业绿色管理体系.本文对企业绿色财务管理内涵进行了分析,结合企业财务管理理论设计出绿色财务管理的模式.     

基于价值创造的企业财务战略管理研究

结合企业价值创造的企业财务管理是每个企业都非常关心的．价值创造在现代企业的机制创造中具有很重要的作用，也是现代财务管理的一项重要的责任．基于价值创造的企业财务管理就是在强调财务战略管理的过程中要依据价值创造的原理．对财务管理的方法进行实施和评价。本文通过简单的描述价值创造和财务管理的概念，然后进一步阐述二者的关系．分析价值创造给企业财务战略管理带来的作用。     

乡村振兴战略下小微农业企业财务管理优化研究

乡村振兴战略的贯彻落实，既给小微农业企业带来了发展与机会，同时也带来了风险与挑战。本文通过分析发现小微农业企业财务管理存在的问题，并提出财务管理优化措施，如树立财务管理优化意识、建立有效财务管理制度、构建财务管理信息系统、建立预算管理控制体系、提升财务人员业务素质、全面拓宽企业融资渠道、健全内部监督管理机制等。研究结果可为乡村振兴战略下小微农业企业财务管理优化提供依据。     

现代企业制度下企业财务战略初探

在现代复杂多变的理财环境中,以战略思维来指导企业财务工作显得越来越重要。现代企业制度下企业财务战略具有全局性、长期性、综合性、从属性和导向性。现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标都发生了改变,实施财务管理战略有其必要性。现代企业必须要制定出符合企业实际需要的切实可行的财务战略。     

对建立企业理财文化的几点认识

传统的企业理财理论强调的是经济上的最优化，很少结合文化来论证，其实这是很片面的。从20世纪70年代开始，西方企业开始重视战略管理，企业理财战略也越来越被人们重视。到了20世纪80年代，人们开始崇尚文化管理理论，用价值观来管理企业。企业理财如果忽视文化环境的研究与分析，不但没有特色，而且成功的概率会大大降低。在市场经济条件下，每个企业的终极目标都是追求企业价值的最大化，作为财务人员必须潜心理财，并精于理财。但由于企业财务活动涉及生产经营的各个方面和每一位员工，因此，笔者认为在每一个企业当中，仅仅依靠企业财务部门理财是远远不够的，应努力在企业内部倡导战略管理，建立一种经济与文化并重的企业理财文化，创建和谐的人文环境，培养员工对企业的忠诚度，树立全员理财、全过程理财的观念。以下是笔者对建立企业理财文化的一些粗浅认识。     

企业财务战略制定与实施的基本策略

财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展，也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义，不仅能够提高企业财务的能力，还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨，旨在促进企业财务思想的转变，希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。     

我国企业中战略管理会计理论研究及应用

随着经济的迅速发展，企业要想继续生存下去，就必须进一步加强内部财务的管理，寻求适合企业发展的战略会计管理新模式。本文作者结合自身多年企业财务管理实践经验，认为企业战略管理会计应首先立足企业实情，注意理论与实践相结合，不断完善自身财务体系构建，加快高素质战略管理会计人才的培养，充分利用好现代信息技术，从而实现企业的快速发展。     

基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨

成功的企业必然有成功的财务战略,企业财务战略要建立在企业战略的基础之上,财务战略与企业战略互相影响、互相印证、互相协调.基于EVA的企业财务战略更加重视管理价值,从长远角度关注企业的财务状况,有助于全面反映企业价值,不断提高竞争力.本文通过分析基于E-VA的企业财务战略,从而分析与探讨供电企业基于EVA的财务战略体系.