年终奖 让人欢喜让人忧

如同冬日里的天气,杨瑞的心情降到了冰点。尽管他为员工争取到了全额年终奖,但结果却事与愿违,部分员工不但不能体会到他的良苦用心,反而满腹抱怨甚至准备离职。由于中国传统文化的影响,每逢岁末,“没钱发红包很愁,有钱发红包更愁”困扰着如杨瑞这样的无数人力资源管理者。他们针对奖金无论制订何种分配方案,可能都无法达到好的效果……     

企业奖金发放的税务筹划

一、各类奖金及其具体计税方法 奖金可分为各种名目奖金,如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等,和全年一次性奖金。全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金。包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。在征纳个人所得税的问题上,半年奖、季度奖等名目奖金与当月工资、薪金收入合并,按税法规定缴纳个人所得税,即应纳税额=（当月工薪＋奖金-1600）×适用税率-速算扣除数。     

把好考核关,算清工资账

M公司是一家市级国有企业,下辖4个二级单位和12个职能部门,共有在岗员工440人。笔者以M公司为例,通过对绩效考核和薪酬管理现状的整理、分析,从完善双级考核体系、重构工资分配模型等方面提出自己的建议和对策。M公司的工资现状M公司的工资实行工效挂钩分配方式,工资发放总量控制严格,每年的月工资发放总额依据上年度发放数确定,年末由省公司根据各市公司运营情况进行总量调     

HR,你能否唱好年终“三部曲”

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱年终三部曲了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这三部曲唱好,需要认真准备与筹划。谈到年底(绩效评估)、年度调薪、年终奖发放,人力资源管理者们会津津乐道一些理论上的工具和方法,介绍这方面的专业文章和各类培训课程数不     

以能为本的善意绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的核心,在管理中的重要性已被当今社会广泛接受和认可,有衡量才能有管理的理念越来越深入管理者的心灵。不仅是企业,公共事业单位和政府部门也进行绩效考核,绩效管理的重要性由此可见一斑。但是,绩效管理作为一项系统工程,由于其高度的专业性以及管理过程的复杂性,企业在实施后往往效果不理想,有的甚至出现负面效应,造成管理者的     

最佳雇主的薪酬方案

大部分公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资,但不是所有公司都知道怎么运用薪酬驱动绩效,更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。受金融危机的影响,很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁。那么,企业如何减少成本又不会导致员工流失呢?