共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
岁末将至,企业的年终奖发放自然就再次成为了企业和员工们都非常关注的话题。对员工而言,辛勤劳动了一年,自然希望在年终获得一份丰厚的奖金;对企业而言,发放年终奖不仅是对员工积极工作的奖励,同时也是激励员工的体现,更是企业留住核心人才的重要砝码。发放年终奖本是为了让企业和员工能够实现双赢,但在实践中,围绕年终奖的纠纷却接连不断,使之成为劳动争议的多发地。 相似文献
2.
3.
年终奖,顾名思义是用人单位在年终发给员工的一次性奖励。员工在辛勤一年之后,岁末将至之时获得一份丰厚的报酬自然倍感欣慰,因此,发放年终奖不仅是企业对员工一年努力工作的认可及对其所作贡献的奖励,而且成为企业激励员工,留住优秀人才的砝码之一。但有时却事与愿违,关于年终奖的劳动争议,特别是离职员工的年终奖问题在实践中往往成为引发劳动争议的导火索;另外,怎样制定年终奖的发放范围和标准、年终奖如何缴税等都成为企业与员工共同关心的话题。本期邀请到劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的王桦宇先生给大家就如何理解有关年终奖的法律概念以及如何应对和处理年终奖法律纠纷提供专业意见和应对策略。[编者按] 相似文献
4.
《人力资源》2007,(22)
年终奖,顾名思义是用人单位在年终发给员工的一次性奖励。员工在辛勤一年之后,岁末将至之时获得一份丰厚的报酬自然倍感欣慰,因此,发放年终奖不仅是企业对员工一年努力工作的认可及对其所作贡献的奖励,而且成为企业激励员工,留住优秀人才的砝码之一。但有时却事与愿违,关于年终奖的劳动争议,特别是离职员工的年终奖问题在实践中往往成为引发劳动争议的导火索;另外,怎样制定年终奖的发放范围和标准、年终奖如何缴税等都成为企业与员工共同关心的话题。本期邀请到劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的王桦宇先生给大家就如何理解有关年终奖的法律概念以及如何应对和处理年终奖法律纠纷提供专业意见和应对策略。 相似文献
5.
6.
时近岁末,很多HR忙于开展年终绩效考核、安排假期值班、给员工发放年终奖或福利等工作。我们发现,这段时间也是很多企与员工发生劳动争议或纠纷的高峰期。本期我们将一些年终期间容易出现的劳动纷争集中起来,--细说,希望能够帮助企业避免出现不必要的纠纷。 相似文献
7.
时近岁末,很多HR忙于开展年终绩效考核、安排假期值班、给员工发放年终奖或福利等工作。我们发现,这段时间也是很多企与员工发生劳动争议或纠纷的高峰期。本期我们将一些年终期间容易出现的劳动纷争集中起来,--细说,希望能够帮助企业避免出现不必要的纠纷。 相似文献
8.
基于绩效工资设计企业年终奖 总被引:2,自引:0,他引:2
年终奖现象——企业花钱不讨好
A业是北京某郊区一家拥有1000多名员工的制造型企业,在2006年企业管理改革之前,实行的是根据部门及员工年末绩效考核结果,结合企业当年经营效益情况确定员工年终奖励的年终奖制度。但该制度在操作过程中遇到了极大的挑战,实施效果不理想。由于A企业绩效管理水平不高,考核指标及标准的设立不很科学,因而员工对年末考核结果认同度很低,相应地对由此决定的年终奖也很不满意。 相似文献
9.
正当武汉华理电子有限公司HR经理王永兴就员工年终奖方案与总经理汇报的同时,在他的办公桌上又放置了一份新的员工加薪申请. 对于大多数员工来说,年末年初,加薪和年终奖是其最为关注的两个话题,而加薪作为对员工持续影响性较大的政策之一,更会引起员工聚焦式的关注. 相似文献
10.
11.
年终红包拿到手,自然是几家欢喜几家愁.对于员工来说,掂量的是能不能拿到红包,拿到的红包与付出是否成正比,而一旦出现落差,员工就很有可能考虑跳槽,加之此时年终奖已经攥在手中,更可以不带遗憾地离开.所以每年春节之后企业往往会遭遇一场人员离职的高峰.年终奖与通常的奖金相比,具有重要的战略意义. 相似文献
12.
<正>岁末年终,制定薪酬总额预算和年终奖发放方案是企业管理者和HR最紧要的工作。近日,基于423家参调企业关于薪酬总额预算和年终奖发放方案的最新数据和信息,中智咨询发布了《2023—2024年企业薪酬总额预算和年终奖》调研报告(以下简称《报告》),期望能为企业管理者和HR们提供最新数据信息和实践参考。企业确定薪酬总额时,最关注和业绩增速的一致性,其中,预期利润增长率和人事费用率是重点参考指标。 相似文献
13.
14.
<正>每年的年终岁尾都是发年终奖的时候,但因为很多企业人事部门、财务部门或其他负责考核发放年终奖的部门对年终奖计算缴纳个人所得税的方法不熟悉,或熟悉但了解不透,造成企业多发放、多负担而职工个人少拿少得的双亏局面。为此,笔者拟分析造成这样局面的原因。一、年终奖计税方法对企业、员工影响及分析1.年终奖计税方法对员工及企业的影响。年终奖作为工资薪金的一部分,国家为了降低纳税人税负,由国家税务总 相似文献
15.
年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报,而且员工也会据此对来年的工作进行定位,这间接决定着企业来年的业务发展动力;同时,年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积极性等。很多企业,特别是一些国企,一直采用如年底双薪、吃年夜饭等比较传统的年终激励方式,这种年复一年没有变化的年终奖励,使得员工不知不觉产生了“审美疲劳”,激励作用越来越弱。时代、社会在变化,员工的工作、生活状态以及内在需求也随之不断变化,年终激励只有适应这种变化,不断发展、创新,才能让员工持续保持工作激情与动力。 相似文献
16.
17.
在年终这一员工跳槽与企业反跳槽相互博弈的关键时刻。企业更注重通过年终奖达到创建共同发展、利益共享的和谐环境,提高员工的忠诚度,全面增强竞争力的目的。然而,激励具有双效性,年终奖激励有效性需要遵循管理学、经济学和心理学等方面的原则。 相似文献
18.
每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。比如近日高盛集团高调宣布,今年为员工开出的工资、红利和津贴总额已经达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元,其CEO劳埃德·布兰克费恩更是获得5340万美元的天价年终奖。从企业运营的角度看,年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段:首先是回报过去一年中对公司发展做出贡献的员工,激励他们继续努力工作;其次,完善的激励计划,可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工;另外,公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑,吸引到更多潜在的优秀人才。所以,正确的年终激励策略,可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力,巩固公司的竞争优势。如何制定卓有成效的年终激励策略,使年终激励措施发挥更大的作用,这是每一家公司都必须考虑的问题。 相似文献