探讨制造企业研发预算管理

伴随社会经济的发展和科技的进步,我国的制造业飞速发展并取得了一定的成效。"made in china中国制造"的标记开始在国际上享有一定的声誉,制造业的发展成为我国经济必不可少的一部分。以下,本文分析了我国制造企业在研发预算管理中存在的问题,并提出了探讨,希望使制造企业研发预算管理更科学。     

制造企业预算管理的困境及对策探讨

在社会经济全面快速发展的今天,我国制造业的发展速度越来越快。整体提升制造业的发展水平,不断优化制造业的发展质量,应当积极实施预算管理,以此来优化制造企业财务管理的成效,全面推动制造企业健康可持续发展。科学的预算管理,能帮助制造企业管理层进行计划、协调、控制和业绩评价,帮助企业提高管理水平,提升竞争力,在企业运营中发挥着越来越重要的作用。基于此,科学全面分析制造企业预算管理的困境,落实科学全面的解决对策,能够整体推动制造企业的发展。     

装备制造企业全面预算管理的现状与改进对策探析

随着经济的不断发展,装备制造企业将全面预算管理应用于日常管理中,如何规范使用企业内部资金,以及利用全面预算管理提升自身的核心竞争力是装备制造企业改革创新的重点。基于此,文章就全面预算的特点及原则意义展开阐述,并对装备制造业全面预算管理的现状进行了分析,同时提出了相应的对策和意见,以期为改善装备制造企业全面预算管理提供思路和建议。     

新时期制造业预算管理创新研究

随着经济全球一体化进程的加快,全面预算管理已经成为目前国际各企业常用的管理方法。全面预算是从制造业企业开始产生并逐渐发展起来的。他在推动整个制造业的全民发展与成熟中起到了至关重要的作用，已经成为制造业企业实现战略发展目标的一种有效的管理手段。如何在新时期创新制造业预算管理是每个制造业企业亟待解决的问题。     

新时期制造业预算管理创新研究

近年来,随着我国经济水平的不断发展,预算管理成为各个企业最常见的管理方式,其中制造业的预算管理尤为重要。本文从新时期制造业预算管理的必要性入手,详细分析了现如今制造业存在的问题,并提出如何针对目前的问题对制造业预算管理进行创新。     

新时期制造业预算管理创新研究

近年来,随着我国经济水平的不断发展,预算管理成为各个企业最常见的管理方式,其中制造业的预算管理尤为重要。本文从新时期制造业预算管理的必要性入手,详细分析了现如今制造业存在的问题,并提出如何针对目前的问题对制造业预算管理进行创新。     

高新技术企业研发项目预算管理问题研究

新一代信息技术的迅猛发展,促使我国高新技术企业一跃成为世界经济持续发展的重要增长点。但由于高新技术企业是集技术、资金为一体的特点,不管是技术研发还是项目投资,均存在较大风险。因此,高新技术企业在具体开展研发项目时,需将项目预算管理作为自身内部有效管理的关键手段,在有效面对竞争逐渐激烈的企业研发项目市场的同时,还需与时俱进,不断改革创新预算管理模式,以此为企业拓宽发展市场及未来的发展方向探明路径。基于此,文章就高新技术企业在研发项目方面的预算管理进行简要概述,并针对项目预算管理的价值及存在的有关问题进行分析,根据问题提出完善企业项目研发预算管理的合理对策,旨在能为我国高新技术企业持续健康发展提供一定参考。     

管理会计在制造企业中的应用研究

在我国经济持续发展阶段,制造业起到了至关重要的作用。处于经济体制优化改革背景下,制造企业应当更加积极引入管理会计,并切实提升成本管控与预算水平,以此作出合理的经营决策。文章首先分析了管理会计及其特征,然后进行了制造企业管理会计工作现状概述,探究了影响制造企业管理会计的主要问题;并以此为基础,提出了重构制造企业会计岗位、加强制造企业的业财融合、引入全面预算管理、提升财务信息化水平、提高财务人员的综合素养等一系列应用策略,具体内容阐述如下。     

制造企业全面预算管理的问题及对策探讨

近年来,我国制造企业的发展呈现出良好的态势。对制造企业而言,良好的管理是保持企业竞争力及发展的必要因素,而全面预算管理恰是制造业管理其中的重要一环。通过在制造企业实施全面预算管理,不但可以对企业的经营目标进行明确及量化、对企业的管理控制进行规范,而且可以明确考核依据、划分各级责权并落实各责任中心的责任,为企业的成功提供了重要保证。此外,全面预算管理的推行,也能使企业管理者的职能得到提升。没实施全面预算管理前,管理者只能对经营结果进行分析与总结;实施全面预算管理后,管理者可以逐渐集中于对企业经营进行长远规划和预先安排。因此,对制造企业全面预算管理的问题进行研究一直是诸多学者讨论的热点问题。文章针对近年来制造企业全面预算实施的现状进行研究,找出现阶段制造企业全面预算管理存在的问题并提出相应的解决对策。     

制造业企业全面预算管理现状分析

随着社会变革和改革开放的红利影响,近年来我国制造业稳定发展,制造业是当前国民经济的重要支柱。 制造业运用全面预算管理工具助推制造业价值创造能力提升,实现企业战略的管理实践,全面预算管理作为一种有助于改善企业生产经营状况的管理活动,通常是以实现企业长久发展下的战略目标为基础,对企业各类经营活动下的财务状况进行总体系统的分析与预测,进而有助于企业自上而下的资源配置管理。 文章分析制造企业全面预算管理的所存在问题,如制定预算缺乏合理性、预算管理精确性不够、预算重编制轻执行等。 同时提出了相关政策,如制定科学的预算管理工作标准、构建更加完善的预算执行管理机制、提升预算管理工作的重视程度、建立以平衡计分卡为依据的预算体系等,希望能够为我国的制造业发展提供参考。     

全面预算管理对制造企业内部控制建设影响

随着我国经济水平的不断提高，制造业发展迅速，制造业（Manufacturing industry）是指机械工业时代利用某种资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等）来进行制造生产，制造企业要根据市场要求来制造可以转化为可供人们使用的大型工具以及生活消费产品。制造业是直接体现一个国家的生产力水平高低的重要标志，通过制造业可以很好的区分一个国家是否为发达国家还是发展中国家。本文通过全面预算管理对制造企业内部控制建设展开分析，希望能对相关研究者有所帮助。     

我国企业全面预算管理的问题与对策

随着经济的飞速发展,我国各行各业的发展均获得了较大提高,制造业是我国经济发展的主要支柱,全面的预算管理是制造业的重要部分,也是制造业发展的保证,依据企业的发展计划和目标,应在科学的预算体系监督下开展进行,其中包括财务预算和运营预算来年的各个方面,并且在实际运营中实际评估、实际考量后不断完善相关的机制和体系,进一步实现企业的发展和提高。因此,本文对制造业在快速发展中逐渐显现出的全面预算管理问题进行了分析,并提出了相关对策。     

浅析汽车制造企业的全面预算管理

我国的汽车制造业发展速度迅猛，目前的产量和质量已经提高到了一个更新的层次，汽车制造行业的标准也不断的建立。通过全面的预算管理对企业的财务管理能够产生很大的作用。通过对公司的全面预算能为企业占据市场产生积极的帮助。有效的对企业进行全面的预算管理能够增强企业的核心竞争力，保障企业的生存和发展。     

制造企业预算成本管理与控制体系构建

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。     

制造企业全面预算管理困境及对策探析

当前,制造企业中存在一个普遍的现象:战略是董事会在做,预算是财务部在做,绩效考核又是人力资源部在做;战略制定的不是预算支持的,预算支持的不是绩效考核看中的,考核的又不是战略目标想要的,各个部门都很忙,但不能统一到一个逻辑中来,组织的力量就会耗散,而没有得到聚焦。全面预算管理体现了预算的全员、全过程、全部门的特征,业务范围涵盖公司的所有经济活动,是重要的企业管理工具,因此加强制造企业全面预算管理具有重要的现实意义。文章在分析制造业全面预算管理的重要性和迫切性基础上,深入探讨了制造企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善制造企业全面预算管理的对策措施。     

优化制造业企业全面预算管理的关键环节

<正>近年来，随着经济全球化的深入发展，我国制造业企业的技术得到了长足进步，其规模和业务范围也实现了进一步发展。随着规模等的扩大，传统制造业企业也会面临包括人工、材料成本不断攀升等诸多经营压力。为了尽快提升核心产品竞争优势，很多企业在实际经营工作中已开展了全面预算管理，借助这一途径，合理分配和管控生产、销售等环节的资源，协调和规划内部各项经营活动。然而，一部分企业在实施全面预算管理的过程中也面临诸多亟待解决的问题。本文分析了制造业企业进行全面预算管理工作的必要性，     

全面预算管理在制造企业的应用研究

目前在经济新常态影响下,制造企业的发展速度逐渐加快,但是制造企业经济效益的提升却受到一定的限制,成本压力不断增加,而预算管理则能够有效缓解企业的成本压力,协助企业实现经济效益的提升。随着市场经济环境的快速变化,越来越多的企业将全面预算管理作为控制成本、实现战略目标以及优化资源配置等的有效手段,加快实现企业的经营目标。但是制造企业在应用全面预算管理时还存在一定的问题,使得全面预算管理的作用未能完全发挥。文章主要从制造企业全面预算管理的作用入手,分析了制造企业应用全面预算管理存在的问题,并且针对问题提出了相关的优化措施。     

浅议制造企业全面预算管理体系的构建

制造业是拉动我国经济的支柱产业,但随着经济的发展和科技的进步,宏观经济形势使制造型企业的竞争愈加激烈.全面预算管理体系的构建是制造企业增强核心竞争力的必要手段,其能够推动企业各部门之间的协调,促进企业战略目标的合理制定、实施以及监管.本文以制造企业为研究对象,通过分析,对制造业企业构建全面预算管理体系提出相关建议,从而进一步增强企业的内控能力,提升企业的战略执行力.     

浅谈轨道交通企业集团化预算管理

随着轨道交通企业业务范围的纵深式扩展，资产规模的飞速扩张，轨道交通企业逐渐向集团化方向发展。轨道交通企业集团化运营使得其业务范围覆盖了整条地铁产业链的规划设计、设备研发与制造、施工建设、地铁运营以及物业等环节。集团化运作在给企业带来资源与技术整合优势、规模经济优势等竞争优势的同时，也带来了企业管理上的难度。预算管理作为现代企业管理的重要手段之一，应顺应行业的变化趋势，进行改进和提升，以保证其在控制、协调企业经营活动并实现企业经营战略目标方面的效用。文章分析了轨道交通企业集团化运作预算管理的主要内容，并根据其行业特征提出提升预算管理水平的主要措施。     

制造企业业财融合中存在的问题及应对举措——基于人工智能的应用

随着一场新的AI革命的到来，人工智能在制造业的渗透率也逐渐提升，本文从制造企业目前业财融合中存在的问题出发，研究在预算管理、资金管理、供应链管理及企业内控管理中如何借力人工智能，促进业财融合发展，缓解制造企业经营发展中面临的诸多问题。