首钢焦化厂的ERP

<正>首钢为了提升企业管理水平,选定德国SAP公司的ERP管理软件做为首钢管理系统。从2003年9月至2004年5月为前期的调研、系统配置和期初数据的倒入阶段;2004年6月开始“两账并行,以老系统为准”,此阶段主要是手工与系统数据对比,完成ERP配置阶段;2005年1月开始“两账并行,以ERP系统为准”, 此阶段主要是综合评价ERP系统,为ERP单系统运行打基础; 2005年4月份,彻底实施ERP单系统运行。首钢焦化厂作为首钢总公司的下属单位,ERP管理是随总公司的进程同步运行的。     

谁说ERP实施没有捷径可走？——中小企业ERP快速实施的八大准则

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

浅谈湘钢生产制造上线后生产成本的核算及动态控制

<正> 2001年9月,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)确定引入ERP管理项目。2003年6月,财务、分销一次性上线成功,2002年10月生产制造成功上线,基本实现了物流、资金流、信息流三者的统一。ERP系统的实施是一个长期的过程,实施ERP的目的不仅在于拥有这个系统,更重要的在于怎样利用这个管理平台去建立现代化管理体系。在生产制造上线后,怎样利用ERP系统资源,在成本管理、特别是在成本的动态控制上去深化,则大有文章可做。本文拟针对湘钢目前的现状,谈谈如何建立以ERP系统为平台的生产成本核算及生产成本动态管理体系。     

企业新闻

西北销售ERP系统成功运行本刊讯5月1日,中国石油西北销售公司ERP系统正式运行,该系统2007年1月31日开工建设,2007年12月1日,ERP系统上线试运行。西北销售公司ERP系统上线试运行后,该公司     

用ERP强化销售业务内控管理的路径

<正>集团公司开展内控管理工作以来,ERP系统成为规范企业业务流程,加强权限管理的重要技术手段,内控工作的开展也促进了ERP系统的规范管理,深化了ERP系统的应用,推动了规章制度的有效执行。中国石化ERP系统目前正从建设时期转入深化应用时期,如何将内控制度和ERP运行更     

提高企业信息系统的投资回报

企业应用系统的发展从70年代开始,历经独立模块、集成化财务系统、MRP、MRPⅡ、ERP直到目前的以客户为中心的扩展型ERP,它的应用目的也在不断的修正之中——从最初的降低成本到改进质量、改善客户服务以及增加销售与市场份额。 衡量企业管理信息系统投资回报的核心就是“物有所值”,但是产生直接效益并不是唯一的标准,投资回报更多地反映在以下的几个方面: ·节约年运作成本。 ·缩短资金偿还周期。 ·每个雇员的收入提高。 ·生产力的提高——不增加资源与人力即能保持高增长率。     

销售企业借ERP提升管理策略

2005年10月，ERP（SAP系统）在山东石油分公司上线。经过6个多月的正常运行，2006年5月EAM模块顺利上线，6月审计项目（AIS）也如期实施。至此，该公司的ERP系统已逐步建成囊括销售（SD）、财务（FICO）、物料（MM）、人事（HR）、投资管理（PS）、资产管理（PM）以及审计（AIS）等业务的内容完整、一体化的管理框架。所覆盖的业务范围涉及财务会计处、财务资产处、经营管理部、物流、零售、商客、发展、安全、企管、     

成品油ERP系统集成的成功探索

销售华北分公司从2004年11月起积极推进ERP系统集成的推广和深化应用,不断从技术层面和管理层面拓展ERP集成的应用效果和范围,目前已经完成了与区内12家上线生产企业和6家省市石油公司ERP系统的集成。ERP系统集成涵盖成品油业务的计划、物流、商流等     

BW系统促进油品销售经营管理

为强化销售企业精细化管理，2006年中国石化油品销售事业部将统计指标由原来99项细化为125项，同时为实现对企业ERP系统已有信息的深度挖掘和充分利用，按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”信息化建设原则，于2006年10月正式启动销售经营管理分析系统（BW）项目．2007年1月1日上线运行，6月正式单轨运行。     

西北销售ERP系统成功运行

5月1日，中国石油西北销售公司ERP系统正式运行，该系统2007年1月31日开工建设，2007年12月1日，ERP系统上线试运行。     

炼化企业ERP深化应用中若干问题分析

中国石化（以下简称总部）自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分（子）公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。     

引入工作流控制实现ERP运维高效管理

引言 自2005年ERP系统上线运行以来,浙江石油不断挖掘ERP功能,推进ERP深化应用工作,目前,ERP系统的应用模块主要有SD、MM、FICO/TR、PS、PM以及AIS等,上线产品有轻油、润滑油和燃料油,ERP用户遍及财务、销售、采购、收货入库、发货过账等环节,目前拥有3793个注册账号,常用SAP用户达到2700个,而系统的平均响应时间能够控制在700MS之内,可以看出,浙江石油ERP系统的运行状况安全快捷,日常ERP运维工作扎实细致、富有成效的.     

ERP系统对财务管理的影响及实践

<正>一、ERP系统ERP全称是Enterprise Resource Planning——企业资源计划系统。是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一套企业管理系统体系标准,将企业管理理念、业务流程     

抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查

中国石化从2002年开始实施ERP系统建设，目前已实现了70余家企业上线．ERP系统已经成为上中下游业务板块追求最佳资源组合、取得最佳效益的有效手段。     

加强ERP在销售企业商品管理中的应用

<正>近年来,随着中国石化ERP系统应用的不断深化,ERP系统在企业管理中发挥的作用越来越大。销售企业的ERP系统也得到广泛的应用,但由于销售企业存在不同程度的分散,因此在应用方面尤其是商品管理方面还需要继续强化,从而发挥更大的作用。适应ERP统一要求,强化商品管理     

企业实施ERP系统要谨慎

ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。在我国的推广与应用已经历了20年的风雨历程,在实施ERP系统的企业之中,既有成功的经验,但也不乏有失败的教训。企业为什么实施ERP会失败,在实施ERP系统的过程中,又应该注意哪些问题,作者对此做了综合阐述,希望能为企业实施ERP系统提供一些借鉴。     

大港油田开展领导干部ERP培训

为加快推进以ERP系统为核心的信息化建设步伐,2008年12月31日,大港油田公司党政领导及所属各单位、各部门副处级以上干部共350余人接受ERP系统培训。     

企业新闻

天然气与管道ERP系统进入全面推广阶段本刊讯3月14日,天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行,同时这一系统在集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设。这是集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。2007年6月,天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司进行试点,天然气与管道公司与信息管理部     

企业信息化:又一个新的起点

２００１年１１月１１日，外经贸部部长石广生在多哈正式签署了中国加入世贸组织议定书，这标志着经过１５年的漫长历程，中国即将正式成为世贸组织的成员。同月，一个名为“ERP在中国”的大型研讨会在北京举行。此次会议将重心放在ERP的具体应用上。这意味着随着中国的入世，中国企业已经正式被推到了信息化应用的前台。（会议主要内容请见本期“决策沙龙”）据此次会议透露出来的信息，近年来，我国一些化工企业相继采用了先进的企业管理、营销信息系统和ERP系统，大大增强了企业的竞争力。山东海化集团利用投资不足１０万元建立的“…