在廊坊市基层供销社工作会议上的讲话

廊坊市社召开这次基层工作会议,非常重要。霸州市社、安次区社和几个基层社介绍了加强基层社建设的经验,表彰了先进单位,市社张武保主任对今年以来的工作进行了总结,对下一步工作作了部署,省社张帆副主任对做好基层工作提出了要求,讲得都很好。市委副书记常则民同志作了重要讲话,大家要认真领会,认真贯彻执行。下面,我就如何深化基层社改革、加强基层社建设讲几点意见。一、基层社要把解决好同农民的关系问题,作为改革与发展的根本问题来抓多年来,基层供销社效益较差,步履艰难,原因     

抢抓机遇 综合治理 努力开创基层工作的新局面——在廊坊市基层供销社工作会议上的讲话

市社召开的这次基层供销工作会议,是廊坊市社在"基层社建设年"活动中的一项大举措,这说明廊坊市社对基层社工作是重视的,力度是大的。会上14个典型单位的经验很丰富,很有特色。张武保主任对下一步基层社建设作了全面具体的部署,市委、市政府领导同志讲了重要的意见,会议开得很成功。借此机会,我就如何做好基层社工作讲几点意见,供与会同志参考。一、抢抓机遇,发挥优势,使廊坊市基层社建设步伐迈得更快些廊坊市供销社近几年来各项工作都取得了较大成绩,主要经济指标在全省11个地市社考核中排名是靠前的,涌现出许多象三河养鸡、霸州蔬菜产加销一体化经营,文安杂粮出口创汇,市农资公司化肥规     

理清思路 迎难奋进 努力开创基层工作新局面——在秦皇岛市基层供销社工作会议上的讲话

在基层社建设年活动进入关键的时刻,秦皇岛市社召开基层社工作会议,交流推广先进经验,安排部署今后工作,我认为很有必要。市政府黄荣副市长,市社游一兵主任讲了非常重要的意见,我是具体分管基层工作的,借此机会谈些个人看法。一、对秦皇岛市基层供销社工作情况的分析与估价今年是总社倡导的基层社建设年,秦皇岛市社领导班子认真贯彻落实中央5号文件和总社、省社关于搞好基层社建设年活动实施方案精神,加强了抓基层社建设的力度,特别是一把手亲自挂帅,带领主管主任和有关科室的同志深入到第一线调研,面对面地指挥,这是多年来所没有过的新的工作作风。奋战在为农服务第一线的同志们,勇于克服困     

正视困难 增强信心 更新观念 拓宽思路 努力实现基层供销社的全面振兴

廊坊市供销社系统基层工作会议是在省社和市委、市政府的亲切关怀和具体指导下召开的。中心议题是响应全国总社提出的开展"基层社建设年"活动的号召,通过经验交流、座谈讨论,研究搞好基层社工作的措施,为全市供销社的全面振兴打下一个坚实的基础。根据市社党组研究的精神,下面我就全市基层社工作的基本情况和当前任务,以及今后发展的指导思想和具体工作讲几点意见。一、全市基层社改革与发展取得了较大成绩,为"三农"服务功能与企业经济实力有所增强中央〔95〕5号文件指出,基层供销社是供销合作社的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的基本环节。基层社办得好不好,     

供销合作社要在繁荣和发展农村经济中大显身手——在石家庄市供销社系统工作会议上的讲话

石家庄市召开的这次系统工作会议很重要,是1997年度争取全市供销合作事业更大发展的一次动员会和誓师会。这些年,石家庄市社的工作许多方面在全省起到了带头作用。1996年的工作搞得是很好的,取得了很大成绩,全省考核荣获经济工作综合一等奖。社办工业增加值、专业合作社和龙头企业建设、城市供销合作社建设、科教兴社、市直企业经营管理等5项取得了第一名,其他经济指标和工作也取得了较好成绩。1997年,有市委、市政府的正确领导和大力支持,有市社党委、理事会一班人的同心同德、团结奋斗,有全系统广大干部职工的奋发向上、拼搏进取,我相信石家庄市的供销合作事业一定会取得新的更大的成绩。下面,我就供销合作社如何     

努力开创基层工作新局面

基层工作是整个供销合作事业的基石,是体现供销社性质和为农服务宗旨的最直观的舞台。河北省供销社年初和年中工作会议已经确定了今后一个时期全省供销社系统的目标和任务,基层工作的指导思想和主要任务就是把各级社领导干部的思想统一到省社年初和年中工作会议的精神上来,采取有力措施,结合各地实际,总结经验,找出差距,不折不扣地贯彻落实省社工作会议提出的奋斗目标,努力开创基层工作的新局面。一、专业合作社建设要向深度和广度进军在年初的全省工作会议上,省社提出,1999年专业合作社建设要继续坚持发展与提高并重的方针,以县(市、区)为单位,平均每个基层社再办一个专业合作社。这一目标要求是在充分考虑基层社的     

加强基层社建设的突破口

丘县供销社在加强基层社建设中,进一步更新观念,积极兴办专业合作社,引导农民进入市场,充分发挥供销社的合作联合优势,收到了显著成效。一、领导重视,建立组织。县社主任贾世钦对加强基层社建设特别重视,县社成立了领导小组,亲任组长,明确主管人事、基层、业务工作的两名副主任负责,人事基层科具体抓。为引起各基社重视,多次召开基层社主任会议,要求各单位一把手负总责,配备得力人员组成精干班子具体抓,为切实加强基层供销社建设提供了组织保证。二、加强学习,提高认识。首先组织系统干部职工认真学习省社文件,提高认识,加强基层社建设。这一举措,充分体现了上级社对基层社工作的重视与关心。县社是加强基层社建设的关键环节。为此,     

石家庄市开展“基层社建设年”活动扎实有效

今年以来,石家庄市供销社系统按照全国总社的要求,紧紧围绕办成农民的合作经济组织,推动农业产业化这个目标,扎扎实实地开展"基层供销社建设年"活动,取得了明显的成效。在市场经济形势严峻、经营极度困难的情况下,1-6月份全系统完成商品总购进19.77亿元,同比增长7.74%;完成商品总销售21.1亿元,同比增长4.95%;实现利税2373万元,其中利润567万元。一、围绕"基层社建设年"活动的开展,切实加强对基层的组织领导.市供销合作总社把指导基层社的改革与发展,协调全系统开展好"基层社建设年"活动,作为一项重要工作来抓。年初,组织召开了近500人参加的全市基层社工作会议,系统地安排部署了"基层社建设年"活动。各县(市)区供     

搞好“建设年” 县社是关键

(一)"建设年",是全国供销合作总社提出的"1996年作为基层供销社建设年"的简称。开展"建设年"活动,既是形势发展的需要,更是供销社自身发展的需要。笔者在从事供销合作事业实践中,深深体会到建设好基层社的关键在于县联社。这是因为:①县联社处在通上联下的中心环节,具有承上启下的关键作用;中央有关供销社改革的方针政策、和上级社的各项指示,都是通过县联社向基层社传达贯彻,并结合当地实际,因地制宜直接组织具体指导实施的,能否落到实处,关键在于县联社的职能作用发挥得怎样。②县联社是基层社的直接领导,直接掌管着基层社领导干部的提拔、任免、培育和奖惩及领导班子配备、调整、充实和提高的权力。县联社能否按照干部的"四化"标准、德才兼备的原则和供销社的特点,为基层社选拔好合格的"一把手",配备好结构合理、坚强有力的领导班子,与基层社的兴衰成败息息相关。灵寿县1983年前全县27个基层社21个亏损,亏损额56万元,83年选举产生的县联社,从抓改革入手,对基层社领导班子逐个进行调整整顿,从县联社机关和     

抓住机遇 深化改革 下大力量加强基层供销合作社建设——省供销社主任刘伯芳在邢台市振兴基层社工作会议上的讲话

邢台市召开的这次专题研究振兴基层供销社的工作会议,可以说是全国供销合作社第二次代表大会之后,在全省首开先河。这说明,邢台市社对全国总社"二大"和中央《决定》精神的贯彻抓得是紧的,是认真的,是符合中央把基层社作为供销社改革重点这个要求的。这些年来,基层社问题一直是供销社改革发展中的一个重点问题,也是困扰我们的难点问题。会上十五个典型单位作了发言,为我们研究和指导基层社工作提供了经验,市社对下一步的基层社建设作了全面具体的部署,市委常委、农工委书记崔宝玉同志,副市长张洪义同志作了重要讲话。经过大家的共同努力,会议开得很成功。我代表省社党组、省社理事会,对会议的圆满成功表示热烈祝贺,对邢台市委、市政府支持供销社工作表示衷心感谢!     

做促进农业产业化经营的助推器

宁晋县供销合作社坚持为"三农"服务的办社宗旨,积极参与农业产业化经营,走富民兴社之路,加快了供销合作事业的发展。一、加大督导力度,加快推动农业产业化经营进程1、学习外地经验,转变观念,拓宽思路。就如何参与农业产业化经营的问题,宁晋县供销合作社1997年组织了部分基层社主任和县社直属单位的厂长经理,先后到河北省辛集、河间、武强、任丘4县(市)和山东省的几个县市进行观摩学习,使大家拓宽了思路,坚定了信心。在学习总结外地经验的基础上,结合宁晋县的实际情况,因地制宜地制定了本县的发展规划。通过会议发动,下发文件,鼓起了广大干部职工的士气,一个深化供销合作社改革、积极参与农业产业化经营的热潮在全系统迅速形成。2、落实目标责任制,严格奖惩措施。在兴办专业合作社方面,县社严格执行省、市社提出的每个基层社至少建一个专业合作社的目标,明确规定完不成目标的基层社年终不得评为先进,基     

搞好社农关系是基层社建设之本

省供销社主任刘伯芳在秦皇岛市基层社工作会议上指出,基层社一定要和农民搞好关系。他语重心长地说:"基层社的改革和发展,关键是解决好与农民的关系问题,这是一个带有根本性的问题。这个问题解决好了,就能得到农民的支持和积极参与,也就有了发展的社会基础和物质基础。反之,供销社就没有希望。"高度概括了供销社几十年来的历史经验,阐明了基层社和农民搞好关系的重要性和必要性。认真学习深刻领会刘主任的讲话精神,对于搞好我省基层社建设,开创供销合作事业新局面,将发挥巨大的作用。搞好供销社与农民的关系,是由我国的国情和供销社的性质决定的。我国是一个农业大国,12亿人口、9亿农民,供销社是以农业为基础、以农民为     

建立专业服务组织 推动农业产业化发展

近年来,巨鹿县供销合作社把推动农业产业化作为工作着力点,积极兴办专业合作社和龙头企业,开创了供销合作社工作新局面。一、从理顺思路入手,把供销合作社改革真正纳入当地农业产业化经营中第一、调整发展战略,确立新的工作指导思想。重新确定的工作思路是:坚持目标,立足当地,回归农村,重心下移,把工作真正转移到在推动农亚产业化中实现"民富社兴、农社共荣"的轨道上来。第二、加大基层社改革力度。县社成立基层工作委员会,实行领导成员分包基层社责任制。充实加强县社基层科力量,将基层社建设作为经常性工作来抓。调整充实基层社领导力量,强化激励机制和约束机制,调动基层社干部职     

张帆同志在全省供销社开展“百万农民评供销社”活动情况汇报会议上的讲话

这次会议,各市就开展"百万农民评供销社"和"基层社建设年"活动介绍了许多好的经验和作法,这说明两项活动的开展是有成效的。但各地工作开展的还不平衡,需继续加强和提高。下面,我结合全省供销社的工作就"基层社建设年"、"百万农民评供销社"工作以及专业合作社、龙头企业发展问题再讲几点意见。一、基层社建设年工作今年是全国总社确定的"基层社建设年",为了开好局、起好步,在今年1月份召开的全省供销社系统工作会议上,省社把兴办专业合作社、振兴基层社作为全省供销社系统八项工作中的两项,同时印发了《关于大力发展专业合作社的意见》和《关于进一步加强基层供销合作社建设的意见》。今年5月份,     

解放思想 抢抓机遇 努力开创供销社工作新局面

一、1997年全省供销社工作简要回顾1997年,是我省供销社改革不断深化、事业不断发展的一年,经过上上下下的共同努力,取得了比预想要好的成绩。主要有以下几个特点:——基层社建设有了新的发展。基层社是深化供销社改革的重点。按照中央5号文件的要求和全国总社开展"基层社建设年"活动的部署,各级供销社始终把基层社建设作为综合改革的重中之重,采取综合措施,加强基层社建设,端正为"三农"服务的办社方向,在与农民结成经济利益共同体上迈出了可喜步伐。不少困难的基层社起死回升,焕发出新的生机与活力,就全省而言,基层社效益下滑的趋势初步得到了遏制。1997年省政府在莘县召开了全省基层社改革工作会议,总结推广莘县"调整建制、理顺体制、建好班子、搞活机制、选准路子、政策启动"的基层社改革经验,在全省特别在欠发达地区引起了强烈的反响,有力地推动了全省基层社改革发展。     

振兴基层社的有效途径

党中央、国务院作出的《关于深化供销合作社改革的决定》,是中央加强农业和农村工作的一项重要举措,是供销社改革的一件大事,必将对供销合作事业和农村经济的发展产生深远的影响。我们在认真学习、深刻领会的过程中,针对《决定》中提到"加强基层供销合作社建设",就振兴基层社问题谈几点粗浅体会。(个)基层社是整个供销社的基础和为农服务的前哨,是农民利益的代表者和直接体现者,也是当前供销社工作中引人关注的一个焦点和难点。一个时期以来,基层社的发展滞后,不少的基层社业务萎缩、效益下降。对陷入困境、经营不景气的基层社     

解放思想 干事创业 推进我市粮食事业超常规跨越式大发展

今年以来，滨州市粮食部门在市委、市政府和省粮食局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全市经济工作会议、全市招商引资动员会议和全省粮食工作会议精神，一手抓防治非典工作，一手抓粮食经济建设，紧紧围绕解放思想、干事创业、加快粮食事业发展这一主题，大力实施“追赶战略”，与时俱进，迎难而上，抢抓机遇，扎实工作，实现了全市粮食经济和各项粮食事业快速健康发展。今年1—7月份，     

关于供销合作社改革和发展问题的调查与思考

在回顾总结２０年改革开放的辉煌历程中，供销合作事业改革发展的现状、趋势如何？带着这个问题，笔者到河南省近３０个县市做了调查，广泛接触了各级供销社的领导同志、社直企业、基层社的员工以及地方有关负责同志和农民群众，所见所闻，深受启发、教育和鼓舞。一、供销...     

适应改革需要 加快联社建设

敦煌市信用合作联社成立于1984年9月,辖属11个信用社,1个营业部,11个信用分社,9个信用站,信用社正式职工134人。近年来,在上级行的正确领导下,我们把工作着力点放在加快发展上,不断加强和完善市联社建设,充分发挥其管理、指导、服务、监督、协调基层社的职能作用,促进了全市信用合作事业的快速稳健发展。 一、理顺管理体制,加强联社内部建设 从1994年以来,我们敦煌市基层所、社逐步实行分开管理、分开经营,市支行对信用社的领导、管理通过联社来实施。这一重大改革旨在巩固、完善、提高联社服务管理基层社的功能,培养锻炼信用社管理干部真正将联社办成基层社的联合组织,使之尽快具备自我管理、自我经营的能力,为信用社深化改革和加快发展打好基础,要适应这种变革,建立健全联社内部管理机构和运动机制是关键。为此。我们主要抓好三个方面的工作:一是     

总结经验 负重奋进 下决心把基层供销社建设好

为把全国总社倡导的"基层社建设年"活动深入扎实地开展下去,千方百计把基层社的事情办好,夯实供销合作事业的基础。按照上级要求和秦皇岛市的情况,下面我谈几点意见。一、当前基层社工作的主流和成功的经验做法我们在调查研究中,耳闻目睹了基层社在新形势、新情况下许多可喜可贺的现象,发现了不少值得提倡推广甚至带有方向性的"闪光点",同时也总结了一批促进供销社改革和发展的成功经验。概括起来,有以下五个方面:1.干部职工队伍总体上说能吃苦、肯奉献、善忍耐(1)可贵的"爬坡"思想。基层社这难那难,可