"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射     

晋机集团杯:怎样当好企业中层管理者有奖征文评比揭晓

(本刊讯记者崔晓)由《企业文明》杂志、《企业文明网》和晋西机器集团联合举办的为期一年的"晋机集团杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文近日落下帷幕。征文活动于去年8月开展以来,得到了各界作者的热烈关注和响应,特别是中央企业的中层管理干部,围绕中层管理     

怎样当好管理者

从某种角度讲,怎样当好管理者实在是一个很抽象、很空泛、很模糊的概念。人们可以在理论上把它讲得天花乱坠,却又拿不出什么定量化的标准去效法。但我认为它是极具可操作性的,因为它需要的是管理者实实在在的做点什么。 一、克服权力意识,对下属以诚相待 一般的管理者,往往都具有很强的权力意识,这一点他本人可能意识不到。这种权力意识,往往会拉大管理者与被管理者的距离。因此,管理者要真正做到克服权力意识,最重要的是要把自己视为一名被管理者,从一点一滴的小事做起。 管理者每天面临着很多复杂的事务需要去处理,去决策,需要了解掌握管理系统的运作情况,需要不断排除系统中的障碍,以保证整个系统有条不     

企业中层管理者解读

中层管理者被称为企业中坚或企业之将。在建立现代企业制度的过程中,怎样发挥中层管理者队伍的作用?请看《企业中层管理者解读》。     

“江河杯”繁荣企业文艺有奖征文启事

企业职工在创造物质财富的同时,也创造着精神财富。繁荣企业的文学艺术,造就一支包括文艺素养在内的高素质的职工队伍是企业文化建设的题中应有之义,也是促进企业全面发展、建设现代企业的不可缺少的环节。为繁荣企业文艺辟一块耕地、添一片绿叶,增一块砖瓦,本刊与国营江河机械厂联合举办‘江河杯’繁荣企业文艺有奖征文活动。本次征文主要涵盖本刊‘七彩宫’中的随想录、说古道今栏目,散文、小小说、言论杂文等体裁不限。作品要内容健康、观点新颖、富有文采。字数在1000字以内,并请誊写清楚。     

"第一机械杯"创新企业文化,打造中央企业核心竞争力有奖征文启事

为了深入学习贯彻党的十六届三中全会、四中全会精神和国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的要求,以先进的文化力提升企业的经营管理水平和综合实力,推动中央企业健康、持续、快速发展,企业文明杂志社与中国兵器内蒙古第一机械制造集团公司联合举办"'第一机械杯'创新企业文化,打造中央企业核心竞争力有奖征文"活动。     

"第一机械杯"创新企业文化,打造中央企业核心竞争力有奖征文启事

为了深入学习贯彻党的十六届三中全会.四中全会精神和国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的要求,以先进的文化力提升企业的经营管理水平和综合实力,推动中央企业健康、持续、快速发展,企业文明杂志社与中国兵器内蒙古第一机械制造集团公司联合举办"'第一机械杯'创新企业文化,打造中央企业核心竞争力有奖征文"活动。征文从2005年第1期开始,到2005年第12期结束。     

提高企业中层管理者执行力

企业中层管理者是企业的中坚力量和宝贵资源,既是执行者又是领导者,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,中层管理者执行力的强弱和水平的高低,     

论企业中层管理者的执行力

企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节,是连接二者之间的桥梁和纽带,他们既是执行者又是领导者,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。中层管理者执行力的强弱和水平的高低,反映出一个企业的管理水平的高低,是企业核心竞争力强弱的体现,也决定着这个企业的生存和长远发展。     

疏通企业中层管理者能上能下渠道

目前,国有企业正进入改革改制的攻坚阶段,发展处于关键时期,要想顺利推进国企改革,必须破除各种陈旧的思想观念,扫除桎梏我们前进的思想障碍。需要破除的陈旧观念很多,本文着重就企业中层管理者要树立正确的权位观念、走出认识误区,以及怎样疏通企业中层管理者能上能下渠道谈一点认识。     

企业重生从中层管理者入手

企业的发展一定要靠企业的中层来推动；中下层主管要学会创新和管理变革；组织绩效取决于企业中层主管的领导力；企业变革的重点是培养有核心竞争能力的经理人队伍     

怎样做一名优秀的中层管理者

本文围绕着作为优秀的中层管理者应具备的业务素质、意志品质、工作技巧三方面展开论述,指出了懂政策、强执行和善统筹是其应具备的业务素质;勇担当、善学习和较强的补位意识是其应具备的意志品质;积极沟通、勤于计划总结和习惯换位思考是其应具备的工作技巧。     

“嘉陵杯”跨世纪青年有奖征文启事

21世纪,中国能否执掌世界发展的牛耳,再度辉煌?关键在青年。青年是下个世纪的主人,谁拥有卓越的青年一代,谁就占领了下个世纪的制高点,谁就可笑傲世界。当代中国青年,是建设21世纪中国的主力军,也是实现我国现代化建设与"三步走"战略的希望所在。希望在青年,成败也在青年。为此,共青团中央开展了"跨世纪青年文明工程"和"跨世纪青年人才工程"活动。为配合这一活动,本刊与中国兵器工业总公司西南兵工局团委、嘉陵工业股份有限公司(集团)团委联合举办"嘉陡杯"跨世纪青年有奖征文,敬请赐稿。征文文体以论文、调查报告、报告文学、杂文等形式为主。文章长短不限。征文指导委员会由兵总政工办主任李清禄、机械部政工办主任邵瑛、西南兵工局党委副书记吴绍昌、嘉陵工业股份有限公司(集团)党委副书     

"书记好当"当好不易——怎样当好企业党委书记

经常听到有人说:"现在书记好当。"我不知道这是站在那个角度这样看。但我觉得"现在当好书记不容易"。所以,我想谈一谈怎样当好书记的体会。     

企业战略执行力:提高中层管理者“战斗力”

刘备集团的成功让我们看到了战略如果想要很好的执行,我们必须有一支具有战斗力的中层管理队伍。但在现代企业中,由于中层管理者的困惑、高层管理者授权不足、企业机制不完善等原因,导致我国现代企业中层管理者执行力低下。若想解决战略执行力度不够的问题,则需要中层管理者找到自已的角色定位,同时还需现代企业通过厘清授权体系,建立合理的绩效考核机制,优化公司的薪酬体系等方式来提高企业中层管理者的"战斗力"。