浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

水电施工企业经济增长方式转变对策

党的十四届五中全会提出“九五”期间“要切实把经济工作的重点放在转变经济增长方式上，取得明显成效。如何实现水电施工企业经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、水电施工企业现状的评价目前对施工企业的经济增长方式尚无统一的衡量指标。我们借助于中国水利水电工程总公司系统所属16家大型水电施工企业1995年的经营统计数据，以发达国家施工企业的同类指标为参考性标准，从质量上进行区别，从数量上做出量化比较，来评价我国水电施工企业的经济增长方式。回．总产值利润率。回6家企业总产值利润率平均为0．96％，总产值利润率…     

水电施工企业实施项目群连锁组合运营管理的探讨

项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。     

浅谈水电施工企业的成本控制

水电施工企业正处在深化改革，转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化，一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益，关键在于企业全方位的管理，而一切管理的内容，又无不与成本控制相关。结合实际，分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题，提出了若干改进措施。     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

重新构筑责任体系 增强群体风险意识——在项目法施工管理中模拟“股份制”的实践与探索

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在法律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。实践表明,项目法施工是适合我国国情的一种管理模式,对于降低工程成本、提高     

施工项目的内部合同管理

施工项目的临时性、短暂性、不可逆性，决定了施工企业的内部经营必须事先以规范的合同管理．把中标合同的各项指标和应实现的效益在内部承包合同中加以明确。在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性．最终完成施工项目，实现项目的最大效益。     

论水电施工企业经济合同的管理

一、水电施工企业加强经济合同管理的必要性随着基本建设管理体制的改革,施工招标承包制的实行,水电施工企业已不再完全是国家指令性计划的执行者,而是以指导性计划为主,以水电施工为主,多种经营的多功能企业。外包工程将是水电施工企业经营的主战场。大量承揽外包工程是水电施工企业求生存的主要道路。而外包工程的承揽都是用经济法律手段——经济合同来调整各方面的经济权利、义务关系的。近两年来,水电施工企业已开始与外商进行合作。无论是联合投标,还是切块分包,都以合同为纽带,把双方的权利义务结合在一起。在国内,法人之间的     

搞好施工企业项目管理应正确领会“优化配置”与“动态管理”

项目法施工，是我国施工企业，按照企业项目的内在规律，通过对生产要素的优化配置和动念管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。这种模式强调按照施工项目的内在规律，对生产要素进行优化配置和动态管理，从而实现企业的合同目标，取得较好的投资效益和企、止的综合经济效益，首先要正确认识理解优化配置和动态管理，对搞好施工企业项日管理，搞好施工企业的深化改革都具有重大的意义。     

浅谈水电施工项目的经营管理

随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。     

做好工程项目经营活动分析之我见

提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,是真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段。只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益。     

谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施

工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。如何使低价中标的项目保本盈利,是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制,谈谈自己的认识。 一、组建强有力的项目班子,是实现项目盈利总体目标的关键 施工企业建设一项工程要达到优质高效,实现最大限度的盈利目标,关键是要有一个懂经营、会     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

加入WTO之后，对中国建筑业影响无疑是极其深远的，施工企业将面临着市场经济更为严峻的挑战。如何应对新挑战，抢抓新机遇，促进新发展，着力提高经济增长的质量和效益，仍是当前和今后一个时期施工企业所面临的主要任务。笔认为：施工企业要从产生效益的源头，把项目工程成本管理作为立足点和着手点，深层次地找问题，挖潜力，牢固地树立合理的投入产出观念，才能促进施工企业整体效益的提高。     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

水电施工管理新体制的建立

水电施工管理新体制的建立中国水利水电工程总公司总经理张基尧我们水电施工企业当前的中心任务就是如何贯彻“五十条”，逐步建立适应社会主义市场经济的新型水电施工管理体制。一、十年改革的简略回顾水电施工企业的改革走过了十年艰苦的历程，较早地走向市场取得了可喜...     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

向管理要效益与项目法施工

建筑业经营粗放,效益低下的根本原因在于队伍迅速膨胀、素质不高,表现为技术落后,管理更落后。仍有相当多的工地管理混乱,浪费严重,已引起领导机关和许多企业的重视。向管理要效益作为一项任务已经提上议事日程。项目法施工就是在党的改革开放方针的指引下,针对我国传统施工管理方式中的弊病,总结近几年来项目建设的成功经验,并借鉴鲁布革工程管     

水电施工企业：体制转轨与管理转型

水电施工企业：体制转轨与管理转型中国水利水电工程总公司总经理张基尧一、强化企业管理从我们水电施工企业的工作实际和现实基础出发，努力适应社会主义市场经济体制要求，一是改造和完善企业内部治理结构，理顺生产关系；二是进一步建立和完善企业内部资金、人才劳务、...